“2013年我來到中國企業(yè)擔任項目翻譯，十年來，親眼見證身邊越來越多的人投入城市建設(shè)，為國家創(chuàng)造價值。”近日，中鐵十四局多哥分公司外籍員工陳歡成了公司的“名人”，他的故事《我在中國企業(yè)的這十年》參選國務(wù)院國資委新聞中心、環(huán)球網(wǎng)共同主辦的第五屆“一帶一路”百國印記短視頻大賽，被更多人所知曉。

　　陳歡正是多哥分公司屬地化人才的一個縮影。該公司著力構(gòu)建屬地“人才庫”，為滾動發(fā)展提供堅強的人才支撐，自2013年建設(shè)多哥道關(guān)中學以來，該公司先后承建了多哥5號國道、6號國道、納辛貝埃亞德瑪國際機場、阿塔帕梅市政公路項目等20項工程，目前有三個在建項目，共有屬地員工281人，建設(shè)了一支穩(wěn)定高效的屬地員工隊伍。

　　“屬地化開展必須確保合規(guī)性，我們始終把守法合規(guī)當做各項工作的前提條件。”該公司總經(jīng)理段國亮說。為做到合法合規(guī)用工，該公司認真研究當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，特別是當?shù)貏趧臃?、公司法等法律?guī)定，了解企業(yè)用工要求，明確中外員工用工比。通過與當?shù)刂匈Y企業(yè)和屬地企業(yè)加強溝通交流，不斷學習借鑒其先進管理經(jīng)驗。他們對中方員工定期開展培訓，內(nèi)容涉及外語、當?shù)胤ㄒ?guī)、文化風俗等內(nèi)容，增強與屬地員工的溝通協(xié)作，搭建起中外員工友好共事的橋梁。

　　該公司建立了“選聘-考察-培訓-考核”四步走人才培養(yǎng)機制。項目實施前，研究制定科學合理的用工規(guī)劃，綜合考量項目所需的技術(shù)工種、工人數(shù)量、進場時間等。對新招聘的屬地員工設(shè)立試用期，考察其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，試用期滿進行考評打分、擇優(yōu)選錄。通過中外員工“導師帶徒”“集中學習+日常培養(yǎng)”等方式，有針對性地培養(yǎng)各類技術(shù)工種。該公司結(jié)合實際建立了一套完整的考核獎懲機制，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面加強對屬地員工的考核，將考核結(jié)果作為其薪資待遇調(diào)整的依據(jù)。每季度對考核優(yōu)秀人員給予獎勵，對違反管理規(guī)定、考評不合格人員及時清退。

　　“中資企業(yè)待遇好，管理水平高，在這里，我不僅有了一份穩(wěn)定的收入，更學到了很多新的技能?！倍喔绲抡\綜合樓項目外籍員工賽德弗激動地說。幾年前剛?cè)肼殨r，他負責為機械車輛做日常養(yǎng)護，后來跟著中方師傅學習機械車輛的構(gòu)造、性能、修理等知識，在反復實踐中逐漸掌握了技術(shù)要領(lǐng)，目前已經(jīng)是修理班班長。他所帶領(lǐng)的修理班，專業(yè)技術(shù)過硬，機械設(shè)備維修養(yǎng)護質(zhì)量好，配件利用率高，為其他班組樹立了榜樣。“像賽德弗這樣業(yè)務(wù)好、管理能力強的外籍員工還有很多，他們在項目建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的巨大作用，這也是推行屬地化管理的重要意義所在?！倍喔缈ɡ瓨蝽椖扛苯?jīng)理丁成年感慨地說。

　　對外籍員工來說，在工作中能否獲得歸屬感、幸福感，直接關(guān)系到他們對企業(yè)的忠誠度。為此，該公司多措并舉，在細節(jié)中融入對屬地員工的關(guān)心和關(guān)懷。每逢佳節(jié)，他們會向?qū)俚貑T工發(fā)放米、面、油等節(jié)日禮品。關(guān)注屬地員工生活情況，對家庭成員患有疾病、生活困難的員工給予一定幫助。此外，根據(jù)該公司屬地員工管理規(guī)定，每年向員工發(fā)放工裝，工作滿3年的可享受婚育假，工作滿5年的可獲得榮譽證書和獎勵。

　　屬地化是“走出去”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)降本增效、預(yù)防風險的有力抓手，多哥分公司充分激活了人才資源，有效提升了項目管理效能，為公司在當?shù)刈鰞?yōu)做大奠定了堅實基礎(chǔ)，注入了不竭動力。（李霖 周楓婷）

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