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華剛礦業(yè)“三舉措”推進(jìn)大商務(wù)管理


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2023-07-21





  今年初以來(lái),華剛礦業(yè)股份有限公司聚焦“效益提升”和“價(jià)值創(chuàng)造”,堅(jiān)持“一切工作到礦山”理念,緊盯采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售3個(gè)環(huán)節(jié),壓實(shí)“目標(biāo)責(zé)任、采購(gòu)管理、成本控制、結(jié)算支付、考核兌現(xiàn)”5大職能,通過(guò)健全工作機(jī)制、擴(kuò)充試點(diǎn)單位、以大商務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)班組為抓手等舉措,實(shí)現(xiàn)挖潛增效,穩(wěn)步推進(jìn)大商務(wù)管理見(jiàn)行見(jiàn)效。


  健全工作機(jī)制,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。華剛礦業(yè)根據(jù)大商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,修訂制度辦法,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推廣管理理念,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),先后兩次修訂《大商務(wù)生產(chǎn)成本主要指標(biāo)節(jié)超專(zhuān)項(xiàng)考核實(shí)施辦法》,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo),同步完善相關(guān)制度85條措施,并形成了大商務(wù)管理制度清單;相關(guān)單位(部門(mén))分別成立工作小組,配備了專(zhuān)兼職商務(wù)管理人員共54名;常態(tài)化深入學(xué)習(xí)宣貫大商務(wù)管理理念,培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)管理、精算量、善商務(wù)”的大商務(wù)管理人才,持續(xù)打造“人人都是成本管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”大商務(wù)管理文化。


  擴(kuò)充試點(diǎn)單位,抓實(shí)考核兌現(xiàn)。在第一批試點(diǎn)單位選礦廠、冶煉廠、焙燒制酸廠的基礎(chǔ)上,華剛礦業(yè)將采礦廠、設(shè)備動(dòng)力廠、試驗(yàn)檢測(cè)中心、商貿(mào)物資部納入大商務(wù)管理,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、同步部署、同步考核,將大商務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)考核進(jìn)一步向廠礦車(chē)間、一線班組、消耗崗位傾斜,將責(zé)權(quán)利直接落實(shí)到車(chē)間、崗位和個(gè)人;將專(zhuān)項(xiàng)考核分為月度考核和年度考核,設(shè)定了與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的25種生產(chǎn)輔料、330項(xiàng)備品備件、電力與燃料消耗、采購(gòu)計(jì)劃時(shí)效性等考核內(nèi)容,突出成本節(jié)超,體現(xiàn)多勞多得,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,進(jìn)一步推動(dòng)大商務(wù)考核落實(shí)落地。


  突出價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)降本增效。采礦廠通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行采剝?cè)?、周?jì)劃,強(qiáng)化穿孔設(shè)計(jì)、爆破效果過(guò)程管控,采取使用間隔器、分段裝藥、防水袋等措施,降低炸藥單耗,節(jié)約生產(chǎn)成本;選礦廠以大商務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)班組為抓手,通過(guò)改變生產(chǎn)組織模式、改造硫化劑加藥管道等舉措,減少硫化劑消耗和電耗;冶煉廠通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理、強(qiáng)化均衡配礦、提升操作水平、建立耗酸臺(tái)賬,將預(yù)中和濃密機(jī)局部過(guò)堿底流返回中和槽再次利用,利用焙燒余熱蒸汽加熱中和液等,有效地降低了硫酸與石灰單耗;焙燒制酸廠嚴(yán)格落實(shí)月度成本計(jì)劃,加強(qiáng)用電和備品備件管理,多措并舉提升處理量,減少備品備件消耗和電耗,降低生產(chǎn)成本;試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)一步優(yōu)化樣品審批,以及樣品元素分析流程,加強(qiáng)分析過(guò)程管控和操作管理,延長(zhǎng)儀器耗材使用周期。(趙久春)


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)有色金屬報(bào)

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