近年來(lái)，中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)一汽）深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可降”的理念，大力實(shí)施“降本減費(fèi)工程”，成本費(fèi)用管理水平大幅提升，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　著力頂層設(shè)計(jì)，以組織機(jī)制建設(shè)提升管理效率。建立橫聯(lián)縱通的降本減費(fèi)管理組織。橫向以研產(chǎn)供銷為主線，搭建了領(lǐng)域級(jí)的降本減費(fèi)專業(yè)組；縱向以單元業(yè)務(wù)為主線，搭建了以各單位為主導(dǎo)的降本減費(fèi)管理組，整個(gè)管理組織各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立以榮譽(yù)激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，多維度評(píng)選先進(jìn)及優(yōu)秀典型，充分激發(fā)員工降本減費(fèi)積極性。

　　著力管理協(xié)同，以目標(biāo)強(qiáng)力牽引提升管理效果。持續(xù)深化提質(zhì)增效、預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、降本減費(fèi)等工作的深度協(xié)同，建立了涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、資源利用、新業(yè)務(wù)布局、精益生產(chǎn)、敏捷研發(fā)、高效采購(gòu)和卓越管理等7大領(lǐng)域的目標(biāo)管理模式，充分發(fā)揮目標(biāo)的拉動(dòng)作用。同時(shí)，連續(xù)三年開(kāi)展全成本對(duì)標(biāo)工作，建立了90個(gè)對(duì)標(biāo)組，搭建穿透3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、融合22項(xiàng)業(yè)財(cái)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)框架，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，有力提升了總部單位及分子公司識(shí)別差距、改善業(yè)務(wù)的能力和效果。

　　著力過(guò)程管控，以重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施解決管理難題。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，建立“TOP C”重點(diǎn)成本項(xiàng)目管理機(jī)制，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目創(chuàng)新引領(lǐng)作用，2019年以來(lái)，已實(shí)施集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目98項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成本改善143.6億元。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，在借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)新總結(jié)“降本十二法”，充分賦能全員、全要素、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的關(guān)鍵成本管控環(huán)節(jié)，科學(xué)高效推進(jìn)降本減費(fèi)項(xiàng)目落地實(shí)施。

　　著力知識(shí)管理，以經(jīng)驗(yàn)推廣實(shí)現(xiàn)管理成效倍增。圍繞降本減費(fèi)知識(shí)管理搭建了數(shù)字化共享平臺(tái)，知識(shí)上傳、審批、推廣、立項(xiàng)、跟蹤等全流程在線閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)降本成果和經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、數(shù)字化，目前已有1952項(xiàng)降本知識(shí)在線推廣。同時(shí)，創(chuàng)新降本減費(fèi)觀摩機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)展示和云上展廳分享相結(jié)合的形式，打通“業(yè)財(cái)技”深度融合渠道，不斷挖掘降本減費(fèi)創(chuàng)新點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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