如果不是看到辦公樓墻上的一幅幅照片，絕想不到眼前身材中等的江蘇沙鋼集團（下稱“沙鋼”）董事局主席沈文榮曾經(jīng)的健碩魁梧。

　　眼前頭發(fā)花白、目光迥然的沈文榮將自己的一生奉獻給了深愛著的中國鋼鐵事業(yè)，用40余年時光，走出了一條激蕩昂揚的“鋼鐵實業(yè)報國”路。

　　沈文榮領導的沙鋼是我國最大的民營鋼鐵企業(yè)，一度擔負著鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設用鋼的重任。

　　從軋花廠的鉗工到世界500強企業(yè)家，從地方小廠到世界第六，有著“鋼鐵沙皇”之稱的沈文榮和他領導的沙鋼一次次敢為人先，寫下了中國民營企業(yè)壯麗發(fā)展的篇章。

　　坐落在揚子江畔的沙鋼即將45歲，經(jīng)過歲月的滌蕩，在世界鋼鐵企業(yè)之林中愈發(fā)引人矚目，它伴隨著中國改革開放而騰飛，更憑借著一腔報國熱血和超脫的智慧在歲月里歷久彌堅。

　　時代中淬煉 敢為人先投身鋼鐵建設

　　今天的沙鋼連續(xù)11年躋身世界企業(yè)500強，在我國鋼鐵企業(yè)中排名第三，擁有總資產(chǎn)2600多億元。然而，從軋花廠起家的沙鋼成立初期卻是“一窮二白”的。

　　據(jù)《沙洲縣鋼鐵廠簡史（1975年-1984年）》記載，沙鋼建廠初期沒有國家的一分投資，由軋花廠自籌45萬元艱難起步；沒有設備，沙鋼人就自己動手加工設備；沒有專業(yè)的軋鋼工人，沈文榮就帶著23名工人去吳縣陸墓軋鋼廠學習軋鋼技術,學習培訓了28天，回崗就上崗操作，試產(chǎn)一次成功。

　　“我們的思想概念、烙印就是國家需要鋼！”沈文榮回憶。艱苦的時代環(huán)境造就了沙鋼干部職工“自力更生、艱苦奮斗”的頑強品格，時至今日，“自力更生、艱苦奮斗”仍是沙鋼精神最重要的內(nèi)核，被鐫刻在每一個沙鋼人的心中。

　　早期的沙鋼沒有坯料，吃的是大鋼廠的冷條，造船廠的邊角余料，用沈文榮的話來講，就是“要千方百計找計劃外的鋼材”。

　　誰曾預見，今天，沙鋼的鋼產(chǎn)量從建廠初期的年產(chǎn)500噸，發(fā)展到超過4000萬噸；銷售收入從建廠初期的119萬元，發(fā)展到2018年的2410億元，利稅330億元，躋身全球十大鋼企行列，世界500強排名逐年攀升。

　　同一時期，國內(nèi)大大小小的鋼廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，大部分在大浪淘沙中湮沒了。

　　沙鋼能夠做大做強的背后，離不開沈文榮的“不安于現(xiàn)狀”，他稱之為“敢于承擔探索的責任”。

　　這份“探索的責任”也往往意味著風險和質(zhì)疑。

　　改革開放后，我國鋼鐵剛需越來越大，沈文榮深感僅靠邊角廢鋼已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須具備煉鋼能力，于是，本來已經(jīng)占據(jù)中國窗框鋼“霸主”地位的沙鋼毅然決然放棄窗框鋼市場，跨出了電爐煉鋼的第一步。

　　上世紀80年代，我國鋼廠的生產(chǎn)流程結構和工藝裝備水平尚處于落后狀態(tài)，鋼廠普遍采用3--10噸的小電爐，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力。沙鋼在3噸、10噸、20噸的基礎上提出，要學習國外，進一步搞75噸的大電爐。

　　電網(wǎng)能否承受？一時之間，行業(yè)主管部門也犯了難，審批遲遲難以通過，鋼廠內(nèi)部對于“洋設備”能否投產(chǎn)也產(chǎn)生了疑問，甚至對于領導層的這一決策的正確性產(chǎn)生非議。

　　國外能上我們就上不了？沈文榮認定，短流程煉鋼是國際鋼鐵業(yè)發(fā)展的技術潮流。他力排眾議，果斷從英國引進了國內(nèi)第一條75噸超高功率電爐，這套電爐在英國比茲頓鋼廠最高時候也只達到年產(chǎn)鋼17萬噸，沙鋼在第一年產(chǎn)鋼量就超過了20萬噸，通過改造，年產(chǎn)鋼量更是達到75萬噸，這條生產(chǎn)線成為了中國冶金史上里程碑式的事件，被國內(nèi)冶金專家譽為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。

　　如今，沙鋼已經(jīng)成為了全國最大的電爐鋼生產(chǎn)基地，電爐鋼年產(chǎn)量超過1000萬噸。

　　自此，沙鋼在技術、設備升級的動作就一發(fā)不可收拾。1994年，整合德國超高功率豎式電爐等多個國家先進設備建成被喻為“亞洲第一爐”的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、連鑄、連軋生產(chǎn)線；1996年，與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國浦項合資2億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板；2002年引進德國蒂森克虜伯鋼廠建設650萬噸鋼板項目，僅用15個月的時間，就完成了整體搬遷修配安裝投產(chǎn)，被譽為世界上“最大的搬迀工程”……

　　沈文榮的心里有一把算盤，每一次決策都要精打細算。怎樣在引進的同時節(jié)約成本？沈文榮一拍腦門，引進二手設備！

　　就這樣，沙鋼全部引進二手設備建立的75噸電爐鋼廠，全口徑投資僅為3000萬美金，只用了當時行業(yè)新建廠投資的不到三分之一；引進德國蒂森克虜伯鋼廠建設650萬噸鋼板項目同樣如此，噸鋼投資僅有1500元，而同一時期同類型鋼廠噸鋼投資卻要至少三四千元。

　　2001年那一年，沈文榮55歲，在國家“十五計劃”鋼鐵限產(chǎn)的當口，他逆流引進了德國蒂森克虜伯鋼廠建設650萬噸鋼板項目；在此后中國鋼鐵需求飛漲的幾年，這一項目一舉幫沙鋼規(guī)模沖上千萬級別。沈文榮因而說：“很多企業(yè)職工55歲就退休了，我到了55歲算是‘二次創(chuàng)業(yè)’，55歲正是積累了經(jīng)驗和認知的好年華。沙鋼的員工，只要不想退休，就可以一直在這里干。”

　　量力而行，不盲目擴張，這是沙鋼一直以來的“立身”準則，沈文榮稱之為“滾筒式”發(fā)展。雪球越滾越大，僅僅40余年，今天的沙鋼已不可同日而語，產(chǎn)品世界領先，設備也開始向國外轉(zhuǎn)移，在印度、東南亞等國家和地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)線上都可以看到沙鋼的影子，其產(chǎn)品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)約20%至25%流向100多個國家和地區(qū)。

　　沈文榮說，他們那一代人奮斗有兩個目標，第一是要吃飽飯，第二是要建設好自己的國家。今天，這兩個目標都實現(xiàn)了。

　　高質(zhì)量發(fā)展 穩(wěn)健步伐邁向世界一流

　　在2018年中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同發(fā)布的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單中，沈文榮赫然在列。

　　這位老鋼鐵人到了“古來稀”的年齡，仍然滿懷建設鋼鐵實業(yè)的熱情，吃在鋼廠，住在鋼廠，早上五點起床，七點參加高層領導例會。

　　在沈文榮的身上，有著時代賦予的甘于奉獻、不懈拼搏的鋼鐵意志。在他的影響下，沙鋼也承載了“勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的壯志豪情。

　　沈文榮說，沙鋼今日的輝煌離不開一個個目標的設立，一個個的五年規(guī)劃是沙鋼登攀的云梯。

　　從起家開始，沙鋼就立下了第一個目標，要成為蘇州地區(qū)100多家鋼鐵企業(yè)的老大。通過兩個五年規(guī)劃的時間，沙鋼一躍成為蘇州規(guī)模最大，產(chǎn)品質(zhì)量最好的企業(yè)，又通過一個五年規(guī)劃，沙鋼躍升為江蘇第一。在2000年建廠25周年之際制定的未來25年規(guī)劃中，沙鋼提出，鋼產(chǎn)量要超過1000萬噸，進入中國前五，世界前十。而通過650萬噸鋼板項目的興建，2005年沙鋼鋼產(chǎn)量就一舉突破1000萬噸，比原規(guī)劃整整提前了20年實現(xiàn)目標。咬定青山不放松。如今，沙鋼已是中國前三，世界前六。

　　搞棉花的工廠要做地方鋼鐵老大，200萬噸規(guī)模的小鋼廠要與世界鋼鐵工業(yè)先進企業(yè)PK。這一個個仿佛遙不可及的夢想最終都被沙鋼實現(xiàn)了。沙鋼人用堅韌的品格和克服萬難的精神一次次實現(xiàn)自我的飛躍。

　　在沙鋼45周歲生日之際，沙鋼已經(jīng)著手制定2021到2025年的第十個五年規(guī)劃。談到今天的目標，沈文榮很謙和，他強調(diào)更多的是“學習”。“國內(nèi)要學寶武鋼鐵，國外要學韓國浦項”，沙鋼目標明確，要從產(chǎn)品質(zhì)量、品種、市場占有率等方面進一步與世界接軌。

　　我國鋼鐵工業(yè)進入21世紀后呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量與制造水平均有大幅提升。未來沙鋼靠什么致勝？沈文榮認為，鋼鐵行業(yè)的競爭將不再是價格的競爭，而是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的競爭。

　　基于這一判斷，沙鋼正堅定進行智能化轉(zhuǎn)型。沈文榮表示，“要通過智能化，集約化的管理，有效提高鋼鐵制造的效率，提高人均產(chǎn)鋼量，讓員工的勞動環(huán)境更安全、更舒適。”

　　近年來，沙鋼緊抓物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術革命機遇，將先進的鋼鐵制造技術與“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、設備、能源、物流、成本、環(huán)保、安全”八條業(yè)務主線結合，力爭實現(xiàn)鋼鐵制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。截至目前，沙鋼已投入數(shù)億元共建設30余項信息化管理及生產(chǎn)系統(tǒng)，著力打造智能制造生產(chǎn)線，同時積極推進機器人項目的建設，探索建立“無人化”車間。

　　事實上，目前，沙鋼人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、凈資產(chǎn)利潤率等指標均已名列行業(yè)前茅，但沙鋼追求的是“極致”。僅以沙鋼本部人均產(chǎn)鋼量為例，其2018年已經(jīng)達到人均產(chǎn)鋼1600噸，約為行業(yè)平均水平兩倍還多，世界最好水平的韓國浦項公司人均年產(chǎn)鋼為1700噸，僅比沙鋼高出100噸。

　　與時俱進。進入新時代，沈文榮很清楚，企業(yè)與國家的利益是一致的，以環(huán)境為代價的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，作為一個有責任的企業(yè)，綠色發(fā)展必須是重中之重。

　　事實上，我國鋼鐵工業(yè)在上世紀八九十年代就開始意識到節(jié)能減排的重要性，沙鋼在那一時期也積極開展了以節(jié)能為中心的技術設備改造。

　　隨著我國綠色發(fā)展的不斷夯實，鋼鐵工業(yè)的環(huán)保加碼來的意料之中。今年四月，生態(tài)環(huán)境部等5部門聯(lián)合發(fā)布《關于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見》。“意見”提出，推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措。

　　“中國鋼鐵行業(yè)整體在環(huán)保方面正在加碼，原來要國際一流，現(xiàn)在要超過國際水平，我們沙鋼也是毫不動搖的堅持走超低排放的這條道路。”沈文榮說。

　　積極響應鋼鐵行業(yè)超低排放要求，沙鋼已經(jīng)大步流星。據(jù)了解，沙鋼已累計投資超過200億元，實施了近百項重大環(huán)保節(jié)能改造項目，建成煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水五大循環(huán)。2018年以來，沙鋼又斥資85億元，對照國家最新超低排放標準，全面實施大氣污染、固廢污染、噪聲污染、水污染等四大治理工程。沈文榮介紹，預計沙鋼大部分廠區(qū)在今年年底之前完成超低排放改造，其余廠區(qū)在2020年3月底全部完成。

　　目前，沙鋼噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗、噸鋼顆粒物、二氧化硫排放等各項環(huán)保能耗指標均處于全國同行先進水平。

　　同時，沈文榮透露，沙鋼噸鋼環(huán)保費用目前約為180元，未來超低排放全部實現(xiàn)后，預計噸鋼環(huán)保成本約為280元。

　　對于增加的環(huán)保成本問題，沈文榮心里的算盤卻不算了。他說：“大家都去投入環(huán)保，就不存在合算不合算的問題。”

　　鋼鐵強國，實業(yè)報國。沙鋼的高質(zhì)量發(fā)展追求一刻不敢放松，沙鋼對國際先進的學習一刻不曾止步。

　　居安更思危 超前布局“百年老廠”

　　沈文榮對于沙鋼發(fā)展的謀篇布局不僅著眼于眼前，更是放眼“百年老廠”的際遇與浮沉。

　　截至2018年，我國鋼產(chǎn)量已經(jīng)突破9億噸，鋼材自給率從新中國成立初期的缺鐵少鋼，發(fā)展到大部分鋼材品種實現(xiàn)完全自給。

　　認識到中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)飽和甚至過剩的現(xiàn)狀，沈文榮表示，中國的鋼鐵企業(yè)再擴張只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠，這也是2006年以來，沙鋼先后收購淮鋼特鋼、永興特鋼、東北特鋼的原因之一。如今，沙鋼已經(jīng)成為中國最大的特鋼基地，年產(chǎn)量超過1000萬噸。

　　“做強做大”的基礎上還要“做精做優(yōu)”。沈文榮從未對沙鋼取得的成就感到自滿。他提出，包括沙鋼在內(nèi)的中國鋼鐵企業(yè)要在超厚、超薄上做文章。他說：“要提升整個鋼鐵工業(yè)綜合競爭力，才能服務于中國的經(jīng)濟建設，服務于一帶一路建設。”

　　據(jù)此，沙鋼成功引進了美國紐柯公司超薄帶CASTRIP技術，并結合自主創(chuàng)新，成功建設了國內(nèi)首條工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線，這也是亞洲首條，世界第四條工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線。同時，沙鋼的4項超薄帶團體標準通過審定，填補了現(xiàn)有國內(nèi)標準的空白。

　　此外，沙鋼打造了包括高速線材、寬厚板、特鋼大棒材等在內(nèi)的具有競爭力的產(chǎn)品。邁著穩(wěn)健的步伐，沙鋼力爭精品鋼比例達到90%以上。

　　中國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展是波瀾壯闊的，也是險象環(huán)生的。

　　經(jīng)歷了數(shù)次的全球經(jīng)濟危機，美國的反傾銷，甚至還有國內(nèi)去產(chǎn)能、環(huán)保加碼的重重壓力，沙鋼總能從逆境中走出。“東方不亮西方亮”,沈文榮將原因之一歸結為：產(chǎn)品的多元化。

　　據(jù)了解，2000年以前，沙鋼的主要產(chǎn)品為螺紋鋼和線材，通過產(chǎn)線優(yōu)化、技術創(chuàng)新和并購重組，目前沙鋼主導產(chǎn)品已涵蓋普鋼、優(yōu)鋼和特鋼各大類產(chǎn)品，形成150多個系列，14000多個品種，6000多個規(guī)格，廣泛應用于航空航天、國防軍工核電、石油化工、軌道交通等領域，產(chǎn)品遠銷至東亞、南亞、歐洲、美洲、大洋洲、非洲等90多個國家和地區(qū)。

　　當前，我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)部面臨產(chǎn)能擴張、鐵礦石價格飆漲等問題，外部又有中美貿(mào)易戰(zhàn)，知識產(chǎn)權封鎖和與世界領先鋼企同臺競技的壓力，以及未來可能出現(xiàn)的諸多不確定性。

　　越是難，越是要迎難直上。為了防范可能出現(xiàn)的行業(yè)和市場波動，沙鋼在堅定不移做好鋼鐵主業(yè)的同時，采取多元化投資的方式提高企業(yè)的投資與抗風險能力。據(jù)了解，目前，沙鋼已經(jīng)形成了“以鋼為基、結構調(diào)整、優(yōu)化投資、綠色發(fā)展”的總基調(diào)。

　　在非鋼產(chǎn)業(yè)延伸拓展方面，今年8月底，沙鋼以18.2億英鎊（約合159億元人民幣）的價格成功收購英國數(shù)據(jù)中心運營商Global Switch（下稱GS）其余24.01%的股份。此前，沙鋼已通過境內(nèi)控股子公司蘇州卿峰投資管理有限公司的全資子公司Elegant Jubilee Limited和境外控股子公司Strategic IDCLimited分別持有GS51%和24.99%的股權。

　　沈文榮表示，沙鋼將GS的一個管理團隊納入囊中，同時，還將培養(yǎng)沙鋼自己的管理團隊，把GS打造成為未來沙鋼發(fā)展的非鋼業(yè)務亮點之一。除GS之外，沙鋼此前還投資了諸多新興產(chǎn)業(yè)，以及與鋼鐵有關的產(chǎn)業(yè)鏈如鋼鐵物流，和金融業(yè)務，如銀行、保險業(yè)等。

　　老驥伏櫪。鐘愛鋼鐵事業(yè)一生的沈文榮如今決定退居幕后，除了一些重大決策與投資之外，將公司運行與決策權交給新一代的領導人。“現(xiàn)在我們新一屆的年輕班子已經(jīng)形成了，這一代人應該要超過我們，做的更好。”沈文榮說。

　　作為“改革開放40年功勛企業(yè)”，40余年崢嶸歲月，沙鋼用拼搏和不服輸?shù)捻g勁兒，與眾多國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)一道，撰寫了中國鋼鐵工業(yè)飛速發(fā)展的榮光。把脈新時代，即將45歲的沙鋼正青春，帶著敢為人先、勇攀高峰的壯志，和放眼長遠、磨礪以須的睿智，比肩國際一流的“百年沙鋼”值得期待。（索煒）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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