編者按：據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國在2018年注銷的企業(yè)就超過180萬家。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)--缺乏一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。

　　由于熱愛，從幕后走向前臺

　　劉慶峰認(rèn)為，語音技術(shù)的發(fā)展最終是要走向社會(huì)，造福于人類，在技術(shù)的研發(fā)過程中需要通過持續(xù)的應(yīng)用和實(shí)踐來加以驗(yàn)證和優(yōu)化，而語音領(lǐng)域的科研活動(dòng)是一種多學(xué)科聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，是需要一群科研學(xué)者共同研發(fā)，協(xié)同完成。為此，最為直接和科學(xué)有效的研發(fā)方式就是公司化運(yùn)營。自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)成了唯一的選擇。

　　1999年，在劉慶峰進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之時(shí)，微軟首次在中國設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，叫微軟學(xué)者獎(jiǎng)學(xué)金。當(dāng)時(shí)科研人員的工資大概一個(gè)月僅2000元,而微軟學(xué)者獎(jiǎng)學(xué)金有幾萬美元，這個(gè)條件很令人心動(dòng)。那時(shí)劉慶峰與他的伙伴們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，并確定了要做屬于中國人自己的核心技術(shù)，所以他頂住誘惑，堅(jiān)決予以回絕。

　　就這樣，劉慶峰從一個(gè)默默無聞的科學(xué)研究者，從幕后走向了前臺，成為中國智能語音和人工智能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心人物。從此，在多個(gè)場合他成為科大訊飛產(chǎn)品的代言人、推廣者，特別是作為四屆連任的全國人大代表，他將語音技術(shù)和產(chǎn)品帶給了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，以及全國人大代表、全國政協(xié)委員們，成為我國智能語音與人工智能技術(shù)、產(chǎn)品的"最有力傳播者"。從此，他也走上了一個(gè)由科研工作者向企業(yè)經(jīng)營管理者邁進(jìn)的奮斗之路。

　　企業(yè)需要企業(yè)家思維來搞定

　　在談到中美經(jīng)貿(mào)摩擦?xí)r，劉慶峰說："技術(shù)打壓，讓更多企業(yè)家更負(fù)使命感，因?yàn)樗麄兛吹搅藘H僅依附于別人的核心技術(shù)，進(jìn)行一些創(chuàng)新應(yīng)用和工藝研發(fā)，并非長久之計(jì)，一個(gè)企業(yè)不僅要懂得獲取利潤，更要有國家和民族擔(dān)當(dāng)，不能一味重利。"

　　企業(yè)管理是一個(gè)特殊行業(yè)，你有技術(shù)，有一腔熱血并不能管好一個(gè)企業(yè)。劉慶峰常說，一個(gè)科學(xué)家并不一定是一個(gè)好的企業(yè)家?？拼笥嶏w在成立之初是一個(gè)純技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，他們要將研發(fā)成果推向市場，就必須要有企業(yè)經(jīng)營管理的頭腦。

　　劉慶峰回憶他第一次對企業(yè)管理者的認(rèn)識是2001年。2001年，中國的改革開放迎來重大突破，我國正式成為世貿(mào)組織一員，對中國所有企業(yè)來說這都是前所未有的機(jī)遇期。也正是這一年，科大訊飛獲得了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的認(rèn)可，于是聯(lián)想把進(jìn)入風(fēng)投產(chǎn)業(yè)后的第一單給予了科大訊飛，成為科大訊飛第一位投資者。當(dāng)時(shí)柳傳志到合肥簽約，與劉慶峰及其團(tuán)隊(duì)親切交談到夜晚11點(diǎn)多，他提出的"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"管理三要素，是劉慶峰直到今天仍在學(xué)習(xí)并應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。

　　劉慶峰說，自己搞科研，可以埋頭單干，而做企業(yè)就必須要建班子，定戰(zhàn)略、明方向、帶隊(duì)伍。20年來，他從一開始的趕鴨子上架，到逐漸的感悟、適應(yīng)和主動(dòng)地迎接作為一個(gè)企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。目前，雖然說自己不是一個(gè)成熟的企業(yè)家，但至少對這一職業(yè)有所了解、感悟，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地向前。

　　"無論是有科學(xué)家思想的企業(yè)家，或是有企業(yè)家思想的科學(xué)家，僅僅有科學(xué)技術(shù)是不夠的。"劉慶峰說，科大訊飛一直以研發(fā)為重，在市場和社會(huì)上有時(shí)顯得較為單純，這就需要企業(yè)家思維來搞定。有很多技術(shù)專業(yè)人才并不適合做企業(yè)家，因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重吸納一些管理型人才，培養(yǎng)具備企業(yè)家思維的帥才。這是"神槍和神槍手的關(guān)系"，企業(yè)家失敗了這個(gè)企業(yè)就失敗了，科學(xué)家只要研究出一項(xiàng)科研成果就是一輩子成功，二者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系是完全不同的兩個(gè)概念。

　　科大訊飛發(fā)展正值上升之勢

　　劉慶峰表示，從2018年開始，科大訊飛有了一個(gè)非常重要的變化，那就是To B-To C雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的扎實(shí)推進(jìn)?？拼笥嶏w在To B業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的優(yōu)勢，但他們不滿足于此。科大訊飛想要成為既有行業(yè)品牌，又有公眾品牌的公司。消費(fèi)者BG自成立以來每年都保持60%的高速增長，2018年To C業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.17億，同比增長96.54%，在整體營收中的份額接近1/3。雙輪驅(qū)動(dòng)的良好格局正在形成，在各種經(jīng)濟(jì)周期下實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

　　還有一點(diǎn)非?？上?，科大訊飛已經(jīng)在業(yè)界基本實(shí)現(xiàn)了從To B、To C的貫穿，剛需和代差級優(yōu)勢正在越走越深，越走越遠(yuǎn)。

　　今年6月9日，是科大訊飛成立二十周年紀(jì)念日。弱冠之年，科大訊飛也向大家交出了一份答卷。據(jù)科大訊飛2018年年報(bào)顯示，公司2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較2017年同期增長45.51%，基于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，科大訊飛持續(xù)推進(jìn)"平臺+賽道"的人工智能戰(zhàn)略，應(yīng)用成果不斷顯現(xiàn)。"平臺"上，基于訊飛核心技術(shù)的國內(nèi)首個(gè)以智能語音和人機(jī)交互為核心的人工智能開放平臺，持續(xù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件的廣大創(chuàng)業(yè)開發(fā)者和海量用戶提供人工智能開發(fā)與服務(wù)能力，圍繞人工智能開放平臺積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。"賽道"上，科大訊飛持續(xù)構(gòu)建垂直入口或行業(yè)的剛需+代差優(yōu)勢，人工智能研究成果在智慧城市、教育、政法等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用。

　　在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，科大訊飛持續(xù)強(qiáng)化AI技術(shù)制高點(diǎn)與行業(yè)應(yīng)用落地，培育和塑造訊飛AI消費(fèi)產(chǎn)品，打造AI產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)科大訊飛2018年年報(bào)顯示，To C業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.17億，同比增長96.49%；實(shí)現(xiàn)毛利12.96億，同比增長70.75%；To C業(yè)務(wù)在整體營收中占比達(dá)31.80%，毛利占比達(dá)32.72%。

　　科大訊飛的弱冠之年，我們看到了技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，看到了AI應(yīng)用的落地和更新。當(dāng)然，我們更加期待的是，像劉慶峰說的那樣，"未來，人工智能會(huì)像水和電一樣進(jìn)入我們的生活。"讓每個(gè)人都擁有一個(gè)人工智能助手，讓我們的生活更加美好。（記者 張曉梅 / 吳明 張驊）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報(bào)

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