人物小傳：

　　倪潤峰，男，漢族，中共黨員，1944年2月出生，山東榮成人，原四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事局主席，第十五屆中央候補委員，第十屆全國政協常委。他順應時代潮流，勇于嘗試與探索，科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發(fā)生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰(zhàn)略轉移，帶領長虹率先成功探索出企業(yè)“軍轉民”道路。將長虹從一個普通軍工企業(yè)打造成價值百億級的中國彩電大王，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎。榮獲“全國勞動模范”等稱號，享受國務院政府特殊津貼。

　　倪潤峰是中國彩電行業(yè)的風云人物，在執(zhí)掌長虹的19年間，這個機載火控雷達專家將長虹從一個國營小廠打造成品牌價值達330億元的大型家電集團。在他的帶領下，四川長虹通過彩電價格戰(zhàn)以及規(guī)模效應等一系列的手段，把洋品牌逐漸擠出了一線陣營，迎來本土彩電品牌新時代。倪潤峰的努力為長虹迎來“彩電大王”的別稱，他自己本人也獲得了“彩電教父”的美譽。

　　長虹的前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)國營四川無線電廠。1965年更名為國營長虹機器廠。1972年，長虹機器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺電視機，注冊商標“長虹”，長虹品牌由此創(chuàng)立。

　　1985年5月，倪潤峰出任長虹機器廠廠長。從上任第一天起，他就語重心長地和員工們講：生產的質量一定要過關，只要我們的質量過關，技術過硬，就不怕同行們來“干擾”。正是憑借著過硬的質量，長虹電視銷售量迅速實現了驚人的增長。

　　倪潤峰深知，閉門造車謀發(fā)展是沒有出路的，企業(yè)“必須要打開大門、老老實實先當學生”。上世紀八九十年代，長虹學習的對象是日本企業(yè)。不僅引進先進的技術和設備，還注重學習背后的技術、質量管理思想。1986年，倪潤峰力排眾議，從日本松下引進了最新一代彩電生產線，為長虹成就日后的彩電大王奠定了基礎。

　　1992年以后，隨著越來越多的跨國公司在中國市場發(fā)力，各個行業(yè)的本土品牌都面臨空前的沖擊，其中彩電企業(yè)經歷了最艱難的苦戰(zhàn)時刻。雖然長虹等企業(yè)已經具備了相當的實力，但是由于廠家的技術和品牌影響力不足，在與國際品牌的競爭中始終處于下風。倪潤峰又率先在家電行業(yè)提出“以產業(yè)報國、民族昌盛為己任”的企業(yè)使命，高舉“振興民族工業(yè)”的大旗。

　　1996年，國家進口電視關稅從35%下調至23%，這讓當時以日本為代表的彩電洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中國彩電市場。在民族品牌危急存亡的關鍵時間點上，倪潤峰決心在已經擁有相當的技術與質量基礎上，用自己的價格優(yōu)勢拼掉對方的品牌優(yōu)勢。

　　經過周密的分析和計算，長虹宣布所有全系產品降價18%~35%。長虹彩電的宣傳冊上赫然寫著：“凡是國外產品有的功能，我們都有；凡是國外產品具備的品種，我們都具備；凡是國外產品提供的服務，我們都提供；但是，在同等功能和同等質量下，我們的價格比國外產品低30%。”

　　長虹“價格戰(zhàn)”的消息一出，國產品牌紛紛跟進，到1996年底，在全國彩電市場上，長虹、康佳、TCL、熊貓等國產品牌已占到71.1%的市場份額，“洋強國弱”的格局被全面打破。從這一年開始，中國彩電市場結束了進口品牌統(tǒng)治的時代，開啟了幾家國產品牌引領市場的新時期。

　　1997年1月，國家領導人出訪拉美三國，國禮名單中多了長虹彩電。1999年10月的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。2002年及2003年上半年，在商務部統(tǒng)計排名中，長虹持續(xù)成為中國家電出口第一品牌。

　　1997年5月，倪潤峰成為亞洲企業(yè)界摘取日經亞洲大獎的第一人。2001年，倪潤峰成為CCTV經濟年度人物的獲選人。

　　艱難困苦，玉汝于成。2018年，在改革開放40周年之際，倪潤峰入選100名改革開放杰出貢獻者。他與他的“長虹模式”在中國國有企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新歷史上留下濃墨重彩的一頁。（記者 何可）

　　轉自：中國質量報

 

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