業(yè)財融合作為管理會計領域的一大熱點、作為企業(yè)管理的重要組成部分，已成為衡量企業(yè)管理水平的關鍵指標。

　　不過說起“業(yè)財融合”，已經(jīng)不是什么新鮮事兒，而是企業(yè)信息化建設領域談了很多年的事兒了。然而，能徹底把“業(yè)財融合”說清楚、能真正做到“業(yè)財融合”的并不多，今天這篇就徹底把這件事兒說清楚。

　　先談談，數(shù)字時代下，財務轉型的核心內(nèi)容與前瞻觀點

　　隨著十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要的深入實施，數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟以及數(shù)字政府的建設正推動著財務職能的邊界不斷拓展。

　　加快推進會計數(shù)字化轉型，是貫徹落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合、建設數(shù)字中國的必然選擇，旨在以信息化支撐會計職能拓展為主線，以標準化為基礎，以數(shù)字化為突破口，引導和規(guī)范我國會計信息化數(shù)據(jù)標準、管理制度、信息系統(tǒng)、人才建設等持續(xù)健康發(fā)展，積極推動會計數(shù)字化轉型。

　　國家相關部門印發(fā)的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，為財務數(shù)字化轉型指明了方向。該管理體系強調以新發(fā)展理念為指導，通過財務管理理念、組織、機制和手段的全面變革，實現(xiàn)財務管理的高質量發(fā)展。在這一體系中，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標準，以數(shù)字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優(yōu)保障，有力支撐服務國家戰(zhàn)略，有力支撐建設世界一流企業(yè)，有力支撐增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

　　上市公司作為財務數(shù)字化轉型的先鋒，面臨著更為嚴格的要求。他們需要推動財務管理理念的變革，建立適應企業(yè)特點的財務管理體系；提升信息披露質量，確保財務信息的真實性和準確性；采用業(yè)財融合模式，實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效結合；建立財務共享中心，提高財務核算的自動化和效率；構建智能前瞻的財務數(shù)智體系，推動財務數(shù)字化轉型的深入發(fā)展。同時，上市公司還需健全風險防控體系，確保財務的獨立性和業(yè)務的獨立性，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

　　“業(yè)財融合”的概念、意義與必要性

　　業(yè)財融合，簡而言之，就是將企業(yè)的業(yè)務管理與財務管理緊密結合，通過優(yōu)化業(yè)務流程與財務流程，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。這種融合不僅要求財務人員深入了解并參與企業(yè)業(yè)務活動，同時也需要業(yè)務人員具備一定的財務知識，以便更好地理解和配合財務管理工作。業(yè)財融合強調業(yè)務與財務之間的緊密合作與相互滲透，旨在提升企業(yè)的決策效率和風險管理水平。

　　業(yè)財融合的意義重大，它有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提升業(yè)務與財務的協(xié)同效率，進而增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。此外，業(yè)財融合還是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要組成部分，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和智能化升級。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更準確地把握市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　與傳統(tǒng)財務不同的是，業(yè)財融合從業(yè)務視角出發(fā)，而傳統(tǒng)財務管理更側重于財務視角；業(yè)財融合以業(yè)務數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，而傳統(tǒng)財務管理主要依賴財務數(shù)據(jù)；業(yè)財融合旨在實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同，而傳統(tǒng)財務管理主要關注財務目標的實現(xiàn)。因此，業(yè)財融合已成為企業(yè)管理升級的必然趨勢。

　　“業(yè)財融合”與管理會計的緊密關系

　　企業(yè)的管理會計是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務體系。這兩個閉環(huán)都建立在明確的目標基礎上，從計劃預算開始，經(jīng)過過程核算、管理分析，最終到業(yè)績評價，形成完整的閉環(huán)管理。這種體系不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，還能夠提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。

　　管理會計是業(yè)財融合的重要基礎，它通過提供精細化、科學化的財務信息支持企業(yè)決策。而業(yè)財融合則是管理會計的實踐應用，通過將財務信息與業(yè)務信息相結合，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在實踐中，管理會計與業(yè)財融合相互促進、相輔相成，共同推動企業(yè)管理的升級和轉型。

　　“業(yè)財融合”的目標

　　業(yè)財融合的話題已經(jīng)談了很多年了，如果用一句話總結其目標，那就是“服務業(yè)務、支持決策”。

　　業(yè)財融合戰(zhàn)略路徑是一個從財務導向逐步過渡到業(yè)務導向的綜合性過程。該路徑首先聚焦于解決流程割裂問題，通過整合分散的業(yè)務點，實現(xiàn)流程的融合與精細化管理，確保財務流程的高效與準確。隨后，進入經(jīng)營業(yè)務階段，面對價值創(chuàng)造問題，財務與業(yè)務緊密合作，實現(xiàn)從“財務”到“業(yè)務”的轉變，最終，達到業(yè)務導向階段。

　　財務與業(yè)務共同面對業(yè)務理解的差異，通過實現(xiàn)從“單一”到“多維”、“粗放”到“精細”、“周期”到“實時”的轉變，確保業(yè)務決策的全面性和實時性。這一轉變不僅提升了業(yè)務決策的質量，還增強了財務對業(yè)務的支持能力，實現(xiàn)了業(yè)務和財務的深度融合與協(xié)同。

　　業(yè)財融合的“五大融合”策略

　　業(yè)財融合的5個“融合”相輔相成、互相支撐，信息融合（業(yè)財一體化）可以同時落地組織融合、認知融合、流程融合的結果，管理融合是業(yè)財融合的最終目標。

　　組織融合：構建業(yè)財協(xié)同的基礎

　　組織融合是業(yè)財融合的基礎，它要求企業(yè)做好組織設計，制定合理的績效考核和管理機制。在財務部門設置專門的財務BP（業(yè)務伙伴）是常見的方式之一，這些財務BP將深入了解業(yè)務需求，與業(yè)務部門緊密合作，共同推動業(yè)務與財務的融合。

　　認知融合：深化業(yè)財理解與合作

　　認知融合是組織融合的預期結果，也是后續(xù)流程融合的基礎。財務人員需要深入業(yè)務，熟悉業(yè)務流程、理解業(yè)務訴求、洞悉業(yè)務特點，以便更好地服務業(yè)務部門。同時，業(yè)務人員也需要具備一定的財務知識，以便更好地理解和配合財務管理工作。這種雙向的認知融合將深化業(yè)財之間的理解與合作。

　　流程融合：優(yōu)化業(yè)務與財務流程

　　流程融合是業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)不斷優(yōu)化各業(yè)務角色和財務角色之間的分工與流轉。通過消除流程中的冗余環(huán)節(jié)、提升流程效率，企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫對接。此外，流程融合還需要關注核心流程的打通與消除信息孤島問題，以確保業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的實時共享與協(xié)同。

　　信息融合：實現(xiàn)業(yè)財信息的實時共享與協(xié)同

　　信息融合是業(yè)財融合的核心內(nèi)容之一，它要求企業(yè)建設一套業(yè)財一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的實時共享與協(xié)同。通過這套系統(tǒng)，企業(yè)能夠提升流程效率、提升業(yè)務部門獲取、處理和提供數(shù)據(jù)的效率，同時也能夠提高財務部門業(yè)務處理、會計核算、業(yè)務分析的效率。信息融合將為企業(yè)決策提供更為準確、及時的數(shù)據(jù)支持。

　　管理融合：持續(xù)提升管理水平

　　管理融合是業(yè)財融合的最終目標，它要求企業(yè)不斷提升管理水平，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。通過深入分析業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)管理中的問題和瓶頸，并采取相應的措施進行優(yōu)化和改進。這種持續(xù)的管理融合將推動企業(yè)管理水平的不斷提升和企業(yè)價值的持續(xù)增長。

　　“業(yè)財融合”規(guī)劃策略

　　在業(yè)財融合的規(guī)劃策略中，各角色對業(yè)財融合的管理要求和關注點并不相同。業(yè)財融合需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、流程、文化等多個維度進行規(guī)劃，確保業(yè)務與財務之間的緊密合作和協(xié)同作戰(zhàn)。

　　企業(yè)需要考慮自身的業(yè)務模式、組織架構、信息化情況和人員能力等因素，從而決定業(yè)財融合的落地途徑，通常也會動態(tài)調整，不斷找尋最優(yōu)的方式。

　　業(yè)財融合實施落地中，關鍵在于財務主動深入業(yè)務，同時財務職能也需要轉型。正如華為對財務人員提出了“五懂”的要求：懂項目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂績效。

　　業(yè)財融合落地的背后，是財務職能的轉型，幫助財務實現(xiàn)從“后勤到參謀長”的身份轉變，最終能夠更好地支持企業(yè)的價值創(chuàng)造。這個過程也是財務管理人員個人成長的過程，稱職的財務甚至可以做CEO。

　　“業(yè)財融合”示例與成效

　　示例1：銷售到收款

　　示例2：采購到付款

　　示例3：重塑差旅報銷流程

　　用友對“業(yè)財融合”的落地支持

　　全面支撐企業(yè)“十大業(yè)務”　端對端流程落地

　　用友通過其先進的管理軟件和解決方案，全面支撐企業(yè)十大業(yè)務循環(huán)端對端流程的落地。這些業(yè)務循環(huán)包括：

　　U9 cloud多組織協(xié)同 助力企業(yè)降本增效

　　用友U9 cloud是一款面向多組織企業(yè)的數(shù)智化管控平臺，它通過采購協(xié)同、多組織成本計算、跨組織成本還原等功能，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標。

　　多組織業(yè)財一體化：通過建設業(yè)財一體化系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時共享和分析，為決策提供了有力支持。

　　● 跨組織成本還原：U9 cloud多組織協(xié)同解決方案幫助企業(yè)實現(xiàn)了跨組織的成本還原和資金調撥等功能，提升了整體運營效率。

　　● 精細化成本管控：U9 cloud全過程成本管控體系，通過標準成本、實際成本等環(huán)節(jié)的嚴格控制和分析，實現(xiàn)了成本的有效管控。

　　● 責任會計與阿米巴管理：U9 cloud責任會計解決方案，通過多目的平行核算等功能全面落地阿米巴管理，激發(fā)了組織活力。

　　例如，巴斯巴科技通過U9 cloud的集中采購模式，一年節(jié)省采購成本達5500萬元；六豐機械通過U9 cloud的全過程成本管控體系，實現(xiàn)了對采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)成本的精細化管理，一年可精確沖減生產(chǎn)成本4100萬元；科華控股通過U9 cloud責任會計解決方案，構建起“5層14分項”的成本模型，落地310個巴考核，實現(xiàn)組織績效提升2000萬元。

　　“業(yè)財融合”，正逐步改變企業(yè)的管理方式和運營模式

　　業(yè)財融合作為管理會計領域的一大熱點和必然趨勢，正在逐步改變著企業(yè)的管理方式和運營模式。通過實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合和協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)能夠提升決策質量、優(yōu)化資源配置、降低成本風險并增強市場競爭力。

　　用友作為業(yè)財融合領域的領先企業(yè)，正通過其先進的管理軟件和解決方案為眾多企業(yè)提供著強有力的支持和保障。相信在未來的發(fā)展中，業(yè)財融合將繼續(xù)引領企業(yè)管理的新未來，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新注入新的動力。

　　轉自：中國網(wǎng)

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