風清則氣正，向廉則行端。中南管理所強化黨建引領(lǐng)，依托基層黨支部建在所部的優(yōu)勢，圍繞行業(yè)上級“清廉站部所隊”建設(shè)工作，以開展“廉潔+”活動為載體，把黨紀學習教育貫穿始終，營造學紀明廉、知紀倡廉、守紀促廉的良好氛圍，讓清廉理念深入所部、深入服務(wù)對象，著力打造政治堅定、執(zhí)法公正、服務(wù)高效、作風優(yōu)良、群眾滿意的“清廉部所”。

　　通過“廉潔+”系列活動，推動廉潔文化融入日常各方面、抓在經(jīng)常各領(lǐng)域。

　　以“廉潔+教育”打造清廉思想陣地。結(jié)合自身工作實際，將“清廉部所隊”建設(shè)融入日常，作為督促黨員干部崇廉拒腐的有效途徑，開展有力度、有溫度、有深度的警示教育系列活動。將武昌“紅色家底”作為鮮活教材，讓黨員干部“沉浸式”“零距離”接受教育。

　　以清廉領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動“清廉所部”建設(shè)。堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，持續(xù)抓好黨風黨紀建設(shè)。我們將紀法教育、警示教育、廉潔小故事融入“三會一課”，并通過及時開展談心談話、監(jiān)督談話、廉政家訪等方式有效傳導(dǎo)壓力，教育引導(dǎo)干部職工增強廉潔自律意識，切實筑牢思想堤壩。

　　以“廉潔+陣地”打造清廉監(jiān)督陣地。注重廉潔文化陣地建設(shè)，傳承市局“紅音薈”黨建品牌、弘揚區(qū)局“紅艙石”工作法，將紀法教育、警示教育等內(nèi)容納入“三會一課”，通過基于低代碼“紅艙石”黨建管理門戶，推動學習教育數(shù)字化、規(guī)范化、常態(tài)化。依托數(shù)字賦能，優(yōu)化標準所部建設(shè)。借助數(shù)字化手段，支撐“學標、用標、達標、優(yōu)標、創(chuàng)標”，持續(xù)優(yōu)化標準在基層所（部）落地應(yīng)用，規(guī)范運行，進一步壓縮微腐敗空間。將首義所（部）創(chuàng)新的廉政二維碼在中南管理所初步推廣應(yīng)用。同時，中南管理所注重家庭家教家風建設(shè)，讓監(jiān)督走進干部“八小時之外”的同時，動員黨員干部做清廉家風的傳承者、廉潔楷模的實踐者、廉潔防線的監(jiān)督者。

　　以“廉潔+融合”，打造清廉實踐陣地。堅持群眾監(jiān)督和自我革命內(nèi)外同向發(fā)力，守住清廉底線。公開微權(quán)力清單和負面清單，結(jié)合工作實際，緊盯重點人、重點事、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過定權(quán)力、定責任、定流程、定公開的方式，堅決防止“有權(quán)任性”，不斷規(guī)范基層工作人員的工作行為。通過廉潔文化的建設(shè)，中南管理所的員工工作能力和服務(wù)水平都有所提升，參與了區(qū)局的《基于雪茄煙消費者識別模型的三維三化定向培育工商協(xié)同案例》的撰寫，各項低代碼的開發(fā)任務(wù)。

　　此外，中南管理所還拓展“清廉部所建設(shè)”工作內(nèi)涵，先后開展廉潔數(shù)字畫像等活動，引導(dǎo)工作人員不斷提升法治意識、紀律意識，主動接受群眾監(jiān)督，促進管理效能提升。

　　在此次活動中，中南管理所結(jié)合工作實際，認真謀劃、統(tǒng)籌推動，按照武昌區(qū)局（公司）確定的重點任務(wù)和方法路徑，扎實推進“清廉部所隊”建設(shè)，各項任務(wù)效果初步呈現(xiàn)。開展“清廉部所隊”創(chuàng)建以來，所部黨風行風持續(xù)向上向善，清廉程度顯著提升。在隊伍面貌上呈現(xiàn)新氣象，干部職工更加有信念、有紀律、有品格、有作為。即沒有出現(xiàn)重大違紀違規(guī)行為，沒有發(fā)生一起安全責任事故，群眾滿意度不斷提升。（曾光）

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