12月2日，雨帆食品集團主題年會成功舉辦，千商聚集共同探討餐飲賽道的無限可能。

　　2024年，被定義為消費促進年，面對復雜多變的市場環(huán)境，很多消費品牌經歷了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。而這一年，雨帆食品集團(以下簡稱“雨帆”)憑借對品質的不懈追求和對創(chuàng)新的持續(xù)投入，穩(wěn)健前行。

　　12月2日，雨帆“二次騰飛再創(chuàng)業(yè)，百戰(zhàn)歸來再出發(fā)”主題年會在長沙國際會議中心圓滿落幕，2000余名雨帆人代表、戰(zhàn)略合作伙伴以及湖南餐飲行業(yè)、零售行業(yè)頭部品牌負責人歡聚一堂，共同探討餐飲賽道的無限可能，開啟全新征程。

　　共商：從0到30億，回首十余載雨帆崢嶸歲月

　　進入年會序廳，穿過時光隧道和雨帆長廊，雨帆的每一個里程碑事件都清晰地映入眼簾，從創(chuàng)業(yè)之初的艱辛起步，到如今取得的輝煌成就，每一個關鍵瞬間都被細致地鐫刻在歷史的長河中，見證了雨帆不懈追求和卓越發(fā)展的歷程。

嘉賓們共同走過時光隧道，感受雨帆的發(fā)展歷程和文化脈動

嘉賓們不僅對雨帆的過去有了深刻的認識，也對其未來充滿了期待和信心

雨帆長廊人頭攢動，氣氛熱烈，嘉賓們被雨帆的活力與熱情所感染

　　據(jù)了解，雨帆起源于湖北荊州，2014年進軍湖南，從光明LOOK湖南省總代理逐步發(fā)展成為全國總代理，并和光明乳業(yè)成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，共同運營光明LOOK品牌。歷經10余年的發(fā)展，雨帆已發(fā)展成為一家集銷售、工廠、品牌、資本運營于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品企業(yè)，年銷售破30億，年銷售超4.2億盒，覆蓋30萬+終端渠道，致力于提供優(yōu)質的產品和服務。

“冰箱工程”試飲體驗區(qū)，無限暢飲，深受嘉賓們的喜歡

嘉賓們在“冰箱工程”試飲體驗區(qū)品嘗雨帆系列產品

　　本次年會與以往不同的是，現(xiàn)場還設置了“冰箱工程”試飲體驗區(qū)與游戲互動調飲區(qū)，全方位展示雨帆運營的酸奶飲品、植物基飲品、果汁飲品、乳酸菌飲品、含乳飲品等多個品類。通過現(xiàn)場互動，不但讓嘉賓在品鑒美味的同時了解到每款產品的特點和背后的故事，更深度體驗了雨帆在餐飲飲品供應鏈領域的最新成果。

　　共建：攜手朝向高質量創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展邁進

雨帆食品集團董事長杜鋒致辭

　　年會現(xiàn)場，雨帆食品集團董事長杜鋒發(fā)表了題為《創(chuàng)新共享機制，讓雨帆成為共享平臺》的講話。他從戰(zhàn)略制定、選人用人、文化傳承三個層面，深入剖析了如何從全鏈條打通管理工具與商業(yè)模型的關鍵環(huán)節(jié)，推動雨帆實現(xiàn)可持續(xù)、良性的發(fā)展。這一講話為雨帆打造共享型平臺明確了方向，提供了清晰的行動指引。

雨帆食品集團總裁贠志興發(fā)布《2025年集團發(fā)展戰(zhàn)略》

　　雨帆食品集團總裁贠志興在現(xiàn)場發(fā)布《2025年集團發(fā)展戰(zhàn)略》，將通過創(chuàng)新業(yè)務模式、優(yōu)化組織結構、強化數(shù)字化、提升客戶服務、豐富產品線、多渠道發(fā)展、規(guī)范分公司管理等方面，構建規(guī)范管理體系，實現(xiàn)高質量增長。雨帆監(jiān)事胡宏志在《監(jiān)事會工作報告》中，全面展現(xiàn)了雨帆在企業(yè)文化建設、內部監(jiān)督、組織建設和人才培養(yǎng)等方面的全面規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。

雨帆食品集團監(jiān)事胡宏志發(fā)布《監(jiān)事會工作報告》

　　當下，在充滿挑戰(zhàn)和不確定性的市場局勢中，合作伙伴應該如何應對？現(xiàn)場《新經銷》、《全產業(yè)鏈競爭組織》、《大客戶服務戰(zhàn)略》、《用數(shù)字化武裝我們的客戶》等內容，分析了合作伙伴面臨的主要問題，強調在存量市場競爭中，應積極采取創(chuàng)新策略，優(yōu)化供應鏈管理，提高響應速度和服務質量，并且通過數(shù)字化工具提升競爭力。

雨帆人cos“光明look”飲料走秀

雛鷹計劃

雄鷹計劃

精鷹計劃

分公司對賭協(xié)議簽署

“新銳獎”湖南省婁底分公司總經理龔棵

“領航獎”四川省平臺總經理閆傳念

“忠誠獎”宜恩合資公司總經理李波

　　另外，雨帆還表彰在不同崗位上做出杰出貢獻的“超級雨帆人”。他們以實際行動詮釋了雨帆精神，共同鑄就了集團的輝煌。

　　共享：一切都是為了讓合作伙伴沒有難做的生意

　　雨帆秉承“讓合作伙伴沒有難做的生意”的使命，提出了“光明品質、雨帆模式”的戰(zhàn)略主張，進一步提升專業(yè)服務能力，從“經銷商模式”向“品牌運營商”轉型扁平化發(fā)展，優(yōu)化資源配置和提升運營效率。同時，在渠道戰(zhàn)略上采取了多渠道協(xié)同發(fā)展，精準營銷，高效產出，積極探索與頭部餐飲品牌的合作模式。

　　2025年，雨帆將圍繞“冰箱工程”戰(zhàn)略目標建立同心圓組織，重點通過現(xiàn)有經銷商業(yè)務及盈利模式轉型、做深打透華中、華西優(yōu)勢區(qū)域市場，進一步加強在華東華南市場招商，并通過常溫產品北上布局華北，同時選擇性進入西北市場(打點西安為橋頭堡)，力拼?？十a品在北方市場有所作為，用一場場的城市“攻堅戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，為實現(xiàn)“共建百年雨帆 共享千億平臺”的宏偉愿景打下堅實基礎。

　　據(jù)了解，雨帆憑借前十年在餐飲渠道的深耕已經積累了深厚的行業(yè)經驗與團隊基礎，并在去年和光明乳業(yè)啟動了第二個十年戰(zhàn)略合作，總投資5億元，在海口自建投產了海南省首個高端乳品研發(fā)與生產一體化項目?；赜晒饷魅闃I(yè)全程指導，以“千分工廠”的標準進行運營、管理和生產，著力研發(fā)和生產酸奶飲品、植物基飲品、果汁飲品、乳酸菌飲品、含乳飲品等品類，計劃年產量15萬噸，這標志著雨帆向世界級餐飲飲品供應鏈邁出的關鍵一步，更是踐行“讓合作伙伴沒有難做的生意”使命的重要體現(xiàn)。(通訊員 涂洪)

　　轉自：中國網(wǎng)

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