2月下旬,伴隨著汽車的轟鳴聲,裝載著5臺壓縮機組、89箱貨物的21輛卡車駛出沈鼓廠區(qū),這是復工后沈鼓集團石化項目裝備產(chǎn)品的首次發(fā)運。作為我國裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略型、領軍型企業(yè),沈鼓承載著為石油、化工、國防等國家重點工程項目提供配套大型離心壓縮機組、大型水泵、大型往復壓縮機的重要任務。多年來,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,沈鼓堅持一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,一手抓新產(chǎn)業(yè)培育,加快裝備制造向高端、智能、綠色、服務方向轉(zhuǎn)型升級,推動新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換,推動大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展釋放新活力。
自主創(chuàng)新鑄就大國重器
離心壓縮機是石化行業(yè)的動力之源、核心設備。“在百萬乙烯項目中,一臺2億元的壓縮機是否正常運轉(zhuǎn)決定著整個項目幾百億元投資的成敗。機組停機一次造成的損失相當于一臺壓縮機的價格,如果壓縮機組出現(xiàn)故障對整個項目會造成重大損失?!鄙蚬募瘓F黨委宣傳部長劉勝民說。
在乙烯領域,沈鼓1998年自主創(chuàng)新研制了24萬噸/年乙烯壓縮機開始,實現(xiàn)了36萬噸/年、64萬噸/年、80萬噸/年、100萬噸/年的跨越,到2010年我國首臺百萬噸乙烯壓縮機研制成功,徹底解決了我國乙烯三機長期依賴進口、價格服務受制與人的問題,打破了該行業(yè)的國際壟斷的競爭格局。目前,沈鼓以完全擁有全部自主知識產(chǎn)權的核心技術替代進口,成為大國重器、國家砝碼。
據(jù)沈鼓集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長金娜介紹,近些年,沈鼓結(jié)合企業(yè)實際,專注于能源化工動力裝備“卡脖子”技術領域進行攻關,厚植技術優(yōu)勢,對大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型泵及工業(yè)汽輪機等被譽為“工業(yè)心臟”的高端裝備進行研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和全生命周期的服務業(yè)務,同時做好深化企業(yè)改革,全面推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展步伐。
依靠新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和關鍵產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新,沈鼓已獲得多項技術突破。據(jù)介紹,沈鼓天然氣長輸管線壓縮機占有率由原來的國外企業(yè)占主導到目前的90%以上由沈鼓提供;依托浙江石化2000萬噸/年煉油項目,實現(xiàn)了世界上最大規(guī)模煉油項目全部離心壓縮機組的國產(chǎn)化;依托神化寧煤的400萬噸/年煤間接液化項目,實現(xiàn)了10萬等級空分裝置用壓縮機研制,成為世界上第三家具備該規(guī)格產(chǎn)品業(yè)績的企業(yè);以國家重點工程惠州120萬噸/年乙烯項目為依托,攻克了大型乙烯“三機”核心關鍵技術,完成了國內(nèi)首臺套120萬噸/年乙烯裝置用乙烯“三機”國產(chǎn)化研制。據(jù)了解,目前沈鼓已經(jīng)具備了150萬噸/年乙烯裝置壓縮機的能力,同時還在350萬噸/年LNG、VCL一體機、150萬噸/年乙烯、空氣儲能等領域不斷推進新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。
轉(zhuǎn)型升級推進高質(zhì)量發(fā)展
為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,沈鼓堅持一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,一手抓新產(chǎn)業(yè)培育,加快裝備制造向高端、智能、綠色、服務方向轉(zhuǎn)型升級,推動新舊動能持續(xù)轉(zhuǎn)換,推動大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合。
據(jù)介紹,目前沈鼓正在實施的“5+2”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,重點發(fā)展高端裝備、服務型制造、國際化、工程成套和新市場五大核心業(yè)務,加快推進金融服務和智能制造兩個支撐能力建設,并通過資源配置、政策傾斜、目標導向等多種方式推動、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“剛剛過去的2019年,沈鼓集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略取得重大成果?!鄙蚬募瘓F董事長戴繼雙介紹,高端裝備方面,全年高端裝備訂貨占比達80.2%,同比增長12%,獲得140萬噸乙烯裝置壓縮機、大風洞主驅(qū)壓縮機等一批高端裝備訂單;服務型制造方面,簽訂中沙(天津)石化130萬噸/年乙烯擴建項目裂解氣壓縮機改造合同,全年服務型制造收入同比增長6.3%;新市場方面,訂貨同比增長187%,實現(xiàn)油田上游輕烴回收裝置、空氣儲能裝置等新市場訂貨,進一步優(yōu)化了企業(yè)市場結(jié)構;智能制造方面,完成了精益數(shù)字化裝配生產(chǎn)線規(guī)劃方案,成功應用焊接機殼應力分析等智能制造手段。
據(jù)介紹,近3年,沈鼓先后實現(xiàn)科研攻關283項,新產(chǎn)品729種1123臺,開展產(chǎn)學研合作項目81項,獲得省級以上科技獎勵27項,其中國家科技進步二等獎一項。壓縮機氣體動力學、轉(zhuǎn)子動力學、傳熱學等核心技術領域不斷取得重大突破,獲得諸多自主知識產(chǎn)權,部分設計制造技術居世界領先地位。
精益管理促進效率提升
為了更好地形成適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制,提升核心競爭力和發(fā)展能力,沈鼓積極推進企業(yè)體制機制改革,打破一切不適應市場的固有觀念和習慣束縛,為高質(zhì)量發(fā)展釋放新活力。
“近年來,隨著用戶對品標準的要求提高,要求我們不僅能做出來替代進口的產(chǎn)品,更要做成精品?!鄙蚬募瘓F副總經(jīng)理單瑋說:“市場競爭壓力和企業(yè)生產(chǎn)成本壓力越來越大,迫切需要企業(yè)找到破解這些痛點和難點的辦法,而推進精益管理是最有效的方法和途徑。”
經(jīng)過反復探索實踐,并結(jié)合裝備制造業(yè)未來發(fā)展趨勢,沈鼓優(yōu)化形成了一整套適合自身特點的精益管理模式。單瑋說:“沈鼓建立異??焖夙憫獧C制,解決了產(chǎn)品全生命周期中的個性及突發(fā)性問題,消除了因為異常而導致時間、質(zhì)量、成本的浪費,以最大限度確保項目全流程高效運轉(zhuǎn)。”
通過一系列措施,沈鼓實現(xiàn)了準時化生產(chǎn)和齊套履約交付,產(chǎn)品交付周期縮短30%,產(chǎn)品一次試車合格率和成套交付率均明顯提高。與此同時,沈鼓將“消除浪費”這一理念貫穿到企業(yè)所有經(jīng)營活動當中,形成了全員參與、全過程管控、全員實施改善的濃厚氛圍。通過全面預算管理、價值工程、精益庫存等手段,消除企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的浪費,近兩年在集團收入規(guī)模保持約10%增長的前提下,各項費用始終呈下降趨勢。
單瑋表示,未來,沈鼓還將重點打造全價值鏈精益數(shù)字化運營系統(tǒng),建設精益數(shù)字化工廠,以數(shù)字化精益生產(chǎn)為基礎,以數(shù)字化精益供應鏈為主線,以精益營銷、精益設計、精益財務為支撐,以精益人才育成為永續(xù)動力,形成全價值鏈精益數(shù)字化運營模型。(張一峰)
轉(zhuǎn)自:中國化工報
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