風(fēng)平浪靜的電視圈，今年6月被一個來自美洲的糾紛打破了。鴻海和海信這兩個中國企業(yè)在大洋彼岸，開始了對夏普品牌的爭奪戰(zhàn)。據(jù)媒體報(bào)道，美國時間6月9日，夏普在紐約地方法院、加利福尼亞州高級法院對中國家電品牌海信發(fā)起訴訟，稱海信在美國以“SHARP”品牌銷售低質(zhì)低價的液晶電視，損害夏普品牌形象，要求海信停止使用SHARP商標(biāo)，并提出至少1億美元的損害賠償。盡管在事件發(fā)酵一周后的6月16日，夏普在紐約撤回了訴訟，但目前加州的案件仍在進(jìn)行中。

 

　　此次訴訟案始于2015年的收購。當(dāng)年，海信出資2288萬美元收購夏普墨西哥公司100%股份，并同時獲得夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)和所有渠道資源，為期5年。然而隨著2016年富士康以3888億日元（約合223.56億人民幣）的代價收購夏普66%的股份，夏普由此進(jìn)入富士康時代，新夏普的企業(yè)戰(zhàn)略隨后發(fā)生重大調(diào)整，其中包括收回夏普品牌在歐美市場的使用權(quán)。從那時開始，鴻海就與海信開始商議夏普品牌的回歸問題，但始終未能達(dá)成一致意見，這才最終導(dǎo)致了夏普與海信在美國的訴訟官司。

 

　　一個是國內(nèi)知名的電視品牌、一個是著名的老字號日本電視品牌，中間還夾雜著一個知名的代工品牌富士康，因此這場發(fā)生在大洋彼岸的官司一經(jīng)披露，立刻就吸引了整個電視圈的目光和媒體的關(guān)注，因?yàn)檫@場官司的勝負(fù)不僅關(guān)系到夏普、海信兩大品牌的命運(yùn)，也有可能會影響到整個電視機(jī)市場的競爭態(tài)勢，畢竟海信和新夏普是市場上直接競爭的關(guān)系，此消就會彼漲，難怪雙方從一開始就互不相讓、各執(zhí)一詞：在海信看來，夏普“惡人先告狀”“恩將仇報(bào)”，演繹了一出現(xiàn)代版“農(nóng)夫與蛇”的鬧劇；在夏普眼里，收回自己的品牌已經(jīng)迫在眉睫，否則新夏普無法大展拳腳。

 

　　海信和夏普在美國的官司最終結(jié)果如何，我們還需要拭目以待。不過從這次雙方品牌爭奪的焦點(diǎn)來看，確實(shí)值得深思。不難看出，本次案件的焦點(diǎn)是海信在美國對SHARP品牌的使用上。夏普認(rèn)為，海信在美國市場傾銷低質(zhì)、低價夏普品牌的電視機(jī)，已經(jīng)對夏普品牌形象造成傷害。海信方面給的回應(yīng)是，夏普所謂的個別型號“產(chǎn)品質(zhì)量問題”是碰瓷的借口，而且海信在接受夏普的美洲業(yè)務(wù)后，美國市場主流產(chǎn)品價格指數(shù)均有較大幅度的增長，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品在2016年CES期間也被美國的網(wǎng)站評選為“編輯選擇獎”。

 

　　由此可見，海信和夏普的北美品牌爭奪戰(zhàn)，既是一個品牌歸屬官司，也是一個合同履行的案件，更是一個關(guān)于質(zhì)量的經(jīng)典案例，畢竟夏普提出訴訟的理由就是質(zhì)量，這也再次說明了一個道理：質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和基石。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織統(tǒng)計(jì)，全球共有8.5萬個品牌，其中著名品牌所占比例不到3%，卻擁有世界40%以上的市場份額，名牌產(chǎn)品的銷售額占了全球銷售額的50%，市場競爭越來越體現(xiàn)為品牌之間的高端競爭。品牌是高技術(shù)、高質(zhì)量、高信譽(yù)、高社會責(zé)任感和高文化素質(zhì)的代表，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和基石，無論是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌還是區(qū)域品牌、國家品牌，如果離開了質(zhì)量的支撐，就無法讓品牌成為品質(zhì)的代表和外在象征，也無法真正打造出一個“百年品牌”。夏普之所以敢用質(zhì)量作為理由提起訴訟，憑借的就是日本制造在國際上贏得的質(zhì)量聲譽(yù)，也再次凸顯了質(zhì)量對于品牌的重要性。

 

　　海信夏普的品牌爭奪戰(zhàn)帶給我們的另一個啟示是，品牌是一個系統(tǒng)綜合工程。不可否認(rèn)，作為“液晶之父”，從面板行業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域之后的夏普電視產(chǎn)品品質(zhì)在業(yè)界首屈一指，但既然這樣的產(chǎn)品品質(zhì)和知名品牌都淪落到“賣品牌贖身”的地步，則反映出曾經(jīng)的夏普在品牌經(jīng)營方面的諸多問題。“打江山難，坐江山更難”，打造一個全球的知名品牌不容易，但要做成一個百年品牌、保證基業(yè)長青則更不容易，需要綜合投入和長期的堅(jiān)持。

 

　　今年，國務(wù)院專門設(shè)立了“中國品牌日”，中國的品牌建設(shè)正進(jìn)入黃金時期。從此次海信夏普品牌爭奪戰(zhàn)中，中國的品牌建設(shè)一方面要高度重視質(zhì)量提升。當(dāng)前，在500多種主要工業(yè)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一；但在世界品牌百強(qiáng)中，中國只有華為、聯(lián)想兩個品牌入圍，造成“中國制造”在全球數(shù)量優(yōu)勢和品牌劣勢的一個重要原因，就是質(zhì)量。由于中國產(chǎn)品固有的低質(zhì)的印象和表現(xiàn)，直接影響了中國品牌的建立和形象，因此提升質(zhì)量是打造中國品牌的首要任務(wù)；另一方面，中國的品牌建設(shè)還應(yīng)當(dāng)注重多條腿走路，在下最大氣力提升質(zhì)量的同時，還應(yīng)當(dāng)做好影響品牌建設(shè)的創(chuàng)新、誠信、文化、人才、營銷和環(huán)境等因素方面的工作，各種因素相輔相成，創(chuàng)造出更多走向世界的知名中國品牌。（徐建華）