品牌形象是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中重要組成部分，良好的品牌形象能夠更好地吸引消費(fèi)者，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中開展競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的多寡，既反映一家企業(yè)的生產(chǎn)能力，又彰顯其在市場(chǎng)中的地位，縱觀各大知名品牌，無(wú)不品類豐富、品種獨(dú)特，從而構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河；品質(zhì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是質(zhì)量，只有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、好的體驗(yàn)，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，品質(zhì)決定一切。可見(jiàn)，品牌、品種、品質(zhì)是企業(yè)品牌資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)制勝的核心所在。

　　中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶。同仁堂創(chuàng)辦于1669年（清康熙八年），始終堅(jiān)持“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的制藥規(guī)矩和“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”的制藥理念，至今已350多年，更因其長(zhǎng)達(dá)188年歷經(jīng)八代皇帝的御藥傳奇而享譽(yù)海內(nèi)外。

　　作為一家中醫(yī)藥老字號(hào)，北京同仁堂股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“同仁堂股份”）自1997年上市以來(lái)，秉持制藥理念、堅(jiān)守文化內(nèi)涵、堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，在資本市場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)。2023年，在“品牌、品種、品質(zhì)”工作年要求下，同仁堂股份通過(guò)品牌聯(lián)動(dòng)、品種創(chuàng)新、品質(zhì)強(qiáng)化等多種方式推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　日前，同仁堂（600085.SH）發(fā)布2023年前三季度業(yè)績(jī)公告，1~9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.21億元，同比增長(zhǎng)25.88%，歸屬上市公司凈利潤(rùn)13.91億元，同比增長(zhǎng)38.67%，扣非凈利潤(rùn)13.78億元，同比增長(zhǎng)39.22%。其中，第三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.81%。在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，公司交出如此一份穩(wěn)增答卷，無(wú)疑是給市場(chǎng)和投資者的一劑強(qiáng)心針和定心丸。

　　談及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同仁堂表示，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終堅(jiān)持聚焦主業(yè)，緊密圍繞“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。報(bào)告期內(nèi)，公司品牌、品種、品質(zhì)持續(xù)獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可并呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。此外，公司持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部降本增效、自主創(chuàng)新等工作，有效提升制造能力，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　老字號(hào)新?tīng)I(yíng)銷，優(yōu)品牌聯(lián)動(dòng)實(shí)力續(xù)航

　　當(dāng)下，有不少人的情緒都處在變化震蕩中。這些情緒，不僅是個(gè)體感受，更顯著影響了群體選擇和大眾決策。在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域，如果能兼顧人們的情緒，無(wú)疑能有事半功倍的效用。

　　同仁堂股份聚焦大品種，利用多平臺(tái)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)紅打卡等方式，建立起以市場(chǎng)和消費(fèi)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系，讓身邊的中醫(yī)藥品牌形象更加深入人心。其中，七夕節(jié)期間打造的一場(chǎng)“你是我的心上'仁'”古風(fēng)趴主題活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)參與和關(guān)注達(dá)25萬(wàn)人次，抖音話題播放量超1900萬(wàn)，網(wǎng)紅達(dá)人、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步報(bào)道。通過(guò)新媒體宣傳方式，潛移默化地讓受眾在娛樂(lè)中了解五子衍宗丸補(bǔ)腎精、同仁烏雞白鳳丸補(bǔ)氣血的功效，從情感層面強(qiáng)化了品牌與用戶之間的紐帶。

　　此外，聯(lián)合頭部運(yùn)動(dòng)平臺(tái)開展“超強(qiáng)耐力 精氣十足”馬拉松挑戰(zhàn)賽，線上線下相結(jié)合，在突出體現(xiàn)產(chǎn)品鎖陽(yáng)固精丸“持久”利益點(diǎn)的同時(shí)，呼吁人們重視身體健康。在線上，共有30萬(wàn)人次參與挑戰(zhàn)和課程跟練，在線下近千名運(yùn)動(dòng)員開跑，既感受了品牌溫度，又傳遞了“有健康需求的地方就有同仁堂”的愿景。

　　與此同時(shí)，公司積極參與服貿(mào)會(huì)、品牌博覽會(huì)、西普會(huì)等展會(huì)，展示品牌文化、特色品種、傳統(tǒng)技藝、養(yǎng)生露酒、子品牌系列等，持續(xù)開拓銷售渠道，與業(yè)內(nèi)一道共建高質(zhì)量發(fā)展。在媒體舉辦的2023中國(guó)A股上市公司高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)上，榮獲年度董事會(huì)之“星”和持續(xù)投資價(jià)值“星”公司，公司董事長(zhǎng)入選福布斯中國(guó)最佳CEO榜單。上市26年來(lái)，同仁堂（600085.SH）的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。

　　堅(jiān)守創(chuàng)新并重，多品類守護(hù)生命健康

　　從望聞問(wèn)切、辨證施治，到內(nèi)因治本、外因治標(biāo)，中醫(yī)藥擁有一套獨(dú)特的防治理念和診療規(guī)律，最終形成了自己的理論體系和眾多經(jīng)典名方。其中，經(jīng)典名方在養(yǎng)生保健、慢病控制和疑難雜癥等方面都可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。保留經(jīng)典名方也是對(duì)中醫(yī)古老精華的傳承。

　　同仁堂在350多年的歷史進(jìn)程和188年供御藥的過(guò)程中，積累了豐富的名方資源。受諸多因素制約，并沒(méi)有投入生產(chǎn)全部品種，因此有部分品種一直保留著批準(zhǔn)文號(hào)，若干年生產(chǎn)一次，稱為“睡眠品種”，疫情期間激活的時(shí)疫清瘟丸便是其中之一。同仁堂股份成立了“睡眠品種”復(fù)產(chǎn)小組，結(jié)合市場(chǎng)需求及公司實(shí)際，漸次啟動(dòng)部分適產(chǎn)適銷“睡眠品種”的試產(chǎn)工作，將古代經(jīng)典名方制劑推向市場(chǎng)，豐富品種種類，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　激活“睡眠品種”之外，同仁堂股份傳承精品國(guó)藥，再創(chuàng)御藥傳奇。在“御藥300年暨同仁堂上市25周年御藥傳奇系列上市啟動(dòng)儀式”上，同仁堂股份發(fā)布了御藥傳奇首批產(chǎn)品，共計(jì)11個(gè)品種16個(gè)品規(guī)。該系列產(chǎn)品從藥材等級(jí)、輔料規(guī)格、包裝樣式等方面全面升級(jí)煥新，采用差異化營(yíng)銷策略，完善品種、客戶、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)管理措施，提升內(nèi)部效能，滿足多元化消費(fèi)需求，為消費(fèi)者提供更上等、更綠色、更健康的中醫(yī)藥之選。

　　不止于此，報(bào)告期內(nèi)，同仁堂研發(fā)費(fèi)用1.5億元。公司加大科研項(xiàng)目立項(xiàng)，開展清腦宣竅滴丸研發(fā)工作，對(duì)同仁牛黃清心丸等重點(diǎn)品種進(jìn)行二次研發(fā)，加速推進(jìn)經(jīng)典名方中藥復(fù)方制劑的安全性評(píng)價(jià)研究和生產(chǎn)驗(yàn)證工作；開展?jié)摿ζ贩N探索研究，挖掘品種價(jià)值；布局解決瀕危珍稀藥材資源問(wèn)題。

　　同仁堂股份常年生產(chǎn)的中成藥超過(guò)400個(gè)品規(guī)，擁有以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸、國(guó)公酒等為代表的眾多經(jīng)典藥品。隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒和不斷升級(jí)的新需求，公司堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并重，激活“睡眠品種”、發(fā)布御藥傳奇系列產(chǎn)品、創(chuàng)新品種研發(fā)等，涵蓋心腦血管類、補(bǔ)益安神類、消化類、藥酒類等，多品類守護(hù)生命健康。

　　精益質(zhì)量管控，強(qiáng)品質(zhì)與匠心智造并舉

　　產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。縱觀世界一流企業(yè)，無(wú)不擁有消費(fèi)者信得過(guò)的產(chǎn)品，而缺乏對(duì)質(zhì)量管控的企業(yè)往往會(huì)銷聲匿跡。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。

　　時(shí)至今日，同仁堂品牌之所以熠熠生輝，關(guān)鍵在于過(guò)硬的品質(zhì)。從精選上等、純潔、道地原料到“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的生產(chǎn)制造，從修合無(wú)人見(jiàn)、存心有天知到誠(chéng)信為本、藥德為魂的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)品質(zhì)的要求始終貫穿全過(guò)程。近年來(lái)，同仁堂股份堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)中藥制作技藝與發(fā)展智能制造并舉，通過(guò)建立首席技師工作室、推進(jìn)智能化生產(chǎn)制造、加強(qiáng)三大管控中心建設(shè)等，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為“名品精品”的行業(yè)標(biāo)桿和旗幟引領(lǐng)。

　　中藥傳統(tǒng)制作技藝對(duì)中藥選材與生產(chǎn)至關(guān)重要。在多個(gè)“拳頭產(chǎn)品”背后，同仁堂股份從藥材鑒別到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)首席技師工作室、師徒班等多種帶教模式，將同仁堂人對(duì)于中藥的制作技藝和制藥精神薪火相傳。9月份，同仁堂股份公司級(jí)楊晶、闞友強(qiáng)、何川工作室授牌、拜師儀式隆重舉辦，三個(gè)工作室分別專注中藥塑丸、設(shè)備技術(shù)應(yīng)用管理和品種推廣的技藝傳承工作。據(jù)了解，同仁堂股份已成立10個(gè)工作室，圍繞結(jié)合“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動(dòng)、技術(shù)課題攻關(guān)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、技能競(jìng)賽比拼等方向，培養(yǎng)工匠人才和技術(shù)領(lǐng)軍人。

　　數(shù)字化為中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展注入了“活水”。同仁堂股份堅(jiān)持將傳統(tǒng)制藥技藝與工業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合，加大智能關(guān)聯(lián)技術(shù)升級(jí)改造，建立數(shù)字化生產(chǎn)車間，切實(shí)提升生產(chǎn)精準(zhǔn)度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性。如公司大興分廠新增9克線智能制造項(xiàng)目，完成了試產(chǎn)品種的制丸、晾丸、蘸蠟、外包工序的連線試產(chǎn)。值得一提的是，同仁堂股份“非遺傳統(tǒng)大蜜丸工藝技藝與智能化關(guān)聯(lián)技術(shù)研究”獲評(píng)國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　另外，在管理方面，持續(xù)推進(jìn)“三大管控中心”建設(shè)，落實(shí)精細(xì)管理要求；質(zhì)控工作方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完成500余種藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂，順利通過(guò)TGA認(rèn)證，強(qiáng)化各基地、子公司質(zhì)量管控，健全質(zhì)量管理體系，全面開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理的創(chuàng)新力和前瞻性等。

　　“同仁堂作為百年御藥的中藥大健康企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于深厚的品牌護(hù)城河，以及擁有的獨(dú)家秘方、非遺加工等工藝?！敝行抛C券發(fā)布研報(bào)表示，考慮國(guó)企改革成效、王牌產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊升、產(chǎn)品屬性兼具高壁壘、稀缺性和高成長(zhǎng)性等因素，給予“買入”評(píng)級(jí)。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)質(zhì)量報(bào)

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