中國本土品牌急需走出“品牌迷途”，需要完整系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，更需要科學持續(xù)的戰(zhàn)略管理，“品牌戰(zhàn)略”，不應是企業(yè)一只“沉默的羔羊”，更不是一個簡單的目標方向與口號，而必須成為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)中的“領頭羊與急先鋒”，“品牌致勝”是企業(yè)的頭等大事，也一定要成為企業(yè)的“葵花寶典”。

　　對于企業(yè)的“核心競爭力”，總是在我們身邊不絕于耳，但是許多老板與營銷管理者們的理解都是錯誤的!他們認為：是企業(yè)的產(chǎn)值?是產(chǎn)量與規(guī)模?是產(chǎn)品?是營銷網(wǎng)絡?是團隊?是管理能力? 其實這些都不是真正的企業(yè)“核心競爭力”。

　　中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認為：“核心競爭力”有硬件和軟件兩個部分，如果能被輕易模仿和超越的都不算是企業(yè)真正的核心競爭力!

　　品牌同樣有其競爭力，品牌競爭力主要包括以下幾個層面：見圖1

　　真正的“核心競爭力”是無形的，是不可輕易被復制的，品牌的價值是不可以被模仿的，因為它是無形的，品牌價值是高于一切的，所以：唯有企業(yè)的品牌價值才是企業(yè)真正的核心競爭力，品牌競爭力弱，那企業(yè)的競爭力也會弱。

　　“品牌運作，戰(zhàn)略先行”，缺失品牌戰(zhàn)略的品牌營銷難以形成品牌競爭力。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略目標，路徑，實施的系統(tǒng)統(tǒng)一，不僅是一個務實的戰(zhàn)略目標。還應該找到切實可行的戰(zhàn)略路徑，即實施戰(zhàn)略的策略方法。還需要有務實的戰(zhàn)略監(jiān)控措施，需要采用靈活，創(chuàng)新，有效的戰(zhàn)術來實現(xiàn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，因為在企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，品牌戰(zhàn)略是重中之重。品牌建設的核心是品牌戰(zhàn)略，做品牌，先做品牌戰(zhàn)略，唯有正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能成功。

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