就在五年前，世界風(fēng)電設(shè)備制造商的第一梯隊(duì)里，還看不到中國(guó)企業(yè)的影子。短短數(shù)年間，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)異軍突起，迅速在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)重要份額，華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱華銳風(fēng)電）更是中國(guó)風(fēng)電崛起的典型代表，華銳品牌已經(jīng)成為中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一張名片。

　　這個(gè)飛躍是全體華銳人積極進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)、善于創(chuàng)新、敢于超越的結(jié)果。在此過(guò)程中，華銳風(fēng)電的品牌建設(shè)工作，為華銳風(fēng)電在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上“開疆辟土”積極助力。華銳風(fēng)電的品牌形象也日益完善和成熟，并得到業(yè)內(nèi)外人士的認(rèn)可與肯定。

　　品牌是企業(yè)的“軟實(shí)力”

　　品牌是企業(yè)或產(chǎn)品的個(gè)性化符號(hào)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌都非常之重要。當(dāng)前，國(guó)家間交往中流行一個(gè)詞叫做“軟實(shí)力（Soft Power）”，這個(gè)概念同樣可以用到商界。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌就是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要“軟實(shí)力”。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，使企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過(guò)程中占據(jù)有利地位，奪得更大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌已成為其做出選擇的重要依據(jù)。

　　最近的一個(gè)例子是，由華銳風(fēng)電制造的兩臺(tái)3兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組2月底在瑞典西部小鎮(zhèn)莫爾科姆投入運(yùn)營(yíng)，購(gòu)買風(fēng)機(jī)的瑞典CRC風(fēng)電公司總裁克勞斯·布勒表示，華銳風(fēng)電公司是世界領(lǐng)先的風(fēng)電機(jī)組制造商，其綠色發(fā)電產(chǎn)品“有效且令人信賴，理應(yīng)成為瑞典風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)商的選擇”。布勒為自己在歐洲率先選擇中國(guó)風(fēng)機(jī)感到驕傲，“這需要一些勇氣和魄力。歐美國(guó)家對(duì)風(fēng)機(jī)技術(shù)要求很高，由于不了解，對(duì)中國(guó)風(fēng)機(jī)技術(shù)有不同程度的懷疑?！钡祭障嘈拧叭A銳風(fēng)機(jī)的質(zhì)量跟丹麥的維斯塔斯一樣有競(jìng)爭(zhēng)力”，很明顯這就是品牌“軟實(shí)力”的力量。

　　品牌建設(shè)需有內(nèi)涵

　　品牌建設(shè)絕不是嘴上唱空腔，它需要實(shí)在的內(nèi)容。這個(gè)內(nèi)容不僅包括品牌的內(nèi)涵和核心價(jià)值，也需要企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、對(duì)外傳播等全方位的支撐。

　　一個(gè)企業(yè)品牌的定位和內(nèi)涵是相對(duì)穩(wěn)定的，同時(shí)又是不斷完善的。華銳風(fēng)電一直以打造華銳風(fēng)電為“中國(guó)最具實(shí)力風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)” 為品牌建設(shè)目標(biāo)。華銳風(fēng)電的品牌內(nèi)涵概括起來(lái)就是六個(gè)字：挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、超越。華銳風(fēng)電敢于挑戰(zhàn)產(chǎn)品格局、挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)格局、挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)格局，這六個(gè)字也是華銳風(fēng)電的個(gè)性，是華銳風(fēng)電發(fā)展的一個(gè)核心基調(diào)，他們把這個(gè)定為品牌文化的核心，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　當(dāng)然，品牌的外延還具有一定的階段性，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際環(huán)境做出一些調(diào)整。公司的品牌建設(shè)就是將品牌的核心內(nèi)容充分融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度章程中，融入到企業(yè)文化中，融入到公司具體對(duì)外傳播工作中，并通過(guò)管理層的身體力行、員工培訓(xùn)、專門的品牌部門規(guī)劃執(zhí)行等方式將品牌意識(shí)融入到全體華銳人的血液當(dāng)中。

　　品牌建設(shè)的核心是溝通

　　“溝通”是華銳風(fēng)電品牌建設(shè)工作的核心。華銳風(fēng)電一路走來(lái)，正是基于積極地與外界溝通，才使得華銳這個(gè)品牌得到廣泛認(rèn)知。尤其是當(dāng)2011年華銳風(fēng)電由一家單純的制造型企業(yè)成功登陸A股市場(chǎng)成為一家上市公司以來(lái)，溝通就顯得更為重要。這種溝通是全方位的，不僅僅是與媒體及投資者的溝通，更包括與客戶、政府、廣大公眾、行業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通。在全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全媒體化的今天，一個(gè)企業(yè)不與外界溝通，把自己藏起來(lái)做一只“鴕鳥”必不能走得更遠(yuǎn)。

　　這些年，華銳風(fēng)電在新聞傳播、政府關(guān)系、行業(yè)展會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任等各方面一直在積極努力地認(rèn)真與相關(guān)各方進(jìn)行溝通。華銳風(fēng)電陶剛副總裁認(rèn)為，這種持續(xù)的溝通是“集團(tuán)發(fā)展的一部分”。他表示：“華銳風(fēng)電是立足風(fēng)電行業(yè)的，我們要做風(fēng)電行業(yè)的堅(jiān)守者，品牌建設(shè)我們肯定不能放棄。我們?yōu)樽銎放频膱F(tuán)隊(duì)每天都在積極努力，定期更新資訊，積極與外界溝通信息。一個(gè)鮮活的企業(yè)必須保持與外面的溝通，充分展示企業(yè)的形象與風(fēng)采。”

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