本報訊　根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)，僅今年1月，中國的海外投資總量就達到近44億美元，同比增長60%。英國廣播公司稱，雖然海外投資總量高得驚人，但在去年美國Interbrand品牌咨詢公司的世界100強品牌榜上，中國內(nèi)地企業(yè)無一上榜。

　　英媒認(rèn)為，健力寶、李寧、聯(lián)想這三家企業(yè)的故事能夠為其他希望打造國際品牌的中國企業(yè)提供一些戰(zhàn)略啟示。

　　健力寶曾在上世紀(jì)90年代開始向十幾個國外市場擴張。1994年，健力寶公司聘請經(jīng)驗豐富的杰克·謝伊擔(dān)任公司在北美地區(qū)的營銷副總裁。謝伊認(rèn)為，“健力寶的致命缺點是，雖然它能生產(chǎn)美味的飲料，但它的品牌名稱很難給美國消費者留下深刻的印象”。

　　李寧作為一家中國運動服飾公司，第一次海外擴張嘗試也遇到了阻力。李寧公司電子商務(wù)副總裁克雷格·海斯納談到：“我認(rèn)為原來的計劃沒有充分反映出李寧這個品牌的影響力，它是由著名奧運冠軍成立、已經(jīng)躍居中國市場首位的重要品牌。李寧沒有抓住這一點進行宣傳，而是直接與耐克、阿迪達斯這些品牌在海外市場上進行硬碰硬的競爭?！?/br>

　　當(dāng)然也有例外，例如中國個人電腦和電子產(chǎn)品制造商聯(lián)想公司。聯(lián)想成功打造海外品牌得益于三個主要因素。聯(lián)想公司首席營銷官戴維·羅曼解釋說：“組織結(jié)構(gòu)無疑是我們的一項重要實力。它讓我們能有效地建立一個全球框架，使我們可以在當(dāng)?shù)氐氖袌霰尘跋峦其N聯(lián)想品牌?！惫驹诒本屠韬兔绹笨_來納都設(shè)有總部。除此之外，聯(lián)想還把國際市場的重點放在年輕消費者群體上，因為這些人更愿意接受新事物和新知識。最后一個因素是由來自6個國家的技術(shù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

來源：中國服飾報

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