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TCL王牌電器(惠州)有限公司振興民族品牌


時間:2012-06-14





TCL 王牌電器(惠州)有限公司成立于1997 年,隸屬于TCL 集團(tuán)旗下的多媒體科技控股有限公司,是全球最大的彩色電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。近年來,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,給公司帶來了全新的挑戰(zhàn),一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,各種新技術(shù)、新功能、新應(yīng)用不斷被開發(fā),整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局和競爭手段日趨復(fù)雜和白熱化;另一方面隨著公司快速成長,內(nèi)部在組織結(jié)構(gòu)、人員管理、業(yè)務(wù)流程等方面日趨復(fù)雜,給效率提升帶來很大挑戰(zhàn)。

面對新形勢新變化,公司管理層深刻認(rèn)識到:如果沒有一套理念先進(jìn)、行之有效的管理方法指引,企業(yè)發(fā)展將不可持續(xù)。由此公司從質(zhì)量管理入手,開始了追求卓越績效的管理變革歷程。2008 年,TCL 王牌電器率先在TCL 集團(tuán)導(dǎo)入卓越績效管理,系統(tǒng)、漸進(jìn)地建立和實施具有自身特色的卓越績效評價體系,進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

首先,公司圍繞公司愿景與使命,確定公司“三力一系統(tǒng)”(設(shè)計力、品質(zhì)力、營銷力和消費者洞察系統(tǒng))的發(fā)展戰(zhàn)略。運營策略層面制定了從傳統(tǒng)家電運作向IT 式運營模式的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。按照卓越績效模式關(guān)于組織績效的評審和績效預(yù)測的要求,建立OMS 運營管理系統(tǒng),實現(xiàn)了經(jīng)營數(shù)據(jù)的明晰化,管理的簡易化;同時參照過程管理的要求,對公司運營的關(guān)鍵流程進(jìn)行了系統(tǒng)性的優(yōu)化,自主開發(fā)了SAP 系統(tǒng)、BI 決策系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)、MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)和PDM 產(chǎn)品信息化平臺等,公司綜合運營效率得到了極大的提升;通過標(biāo)桿管理與競爭對手分析,公司“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍得到了全面的提升。

其次經(jīng)過不斷的市場探索,公司形成了系統(tǒng)的全球顧客細(xì)分體系。在國內(nèi)市場,通過因子分析得出實惠族、時尚族、傳統(tǒng)族、品質(zhì)族等國內(nèi)4 大顧客群,并根據(jù)不同顧客群的特點,制定出滿足其個性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略;在國際市場,公司建立了遍布全球的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)國際市場特點,著力打造快速響應(yīng)、快速周轉(zhuǎn)的“ 海鮮模式”,該運營模式的建立,使得公司旗下彩電業(yè)務(wù)在國際市場上迅速崛起。

再次,在技術(shù)創(chuàng)新方面,公司基于“ 創(chuàng)意感動生活”的理念、以提高產(chǎn)品競爭力為核心目標(biāo)。不斷對產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)等運營過程進(jìn)行管理優(yōu)化,并持續(xù)投入巨資進(jìn)行新技術(shù)研發(fā),提升技術(shù)創(chuàng)新能力。從互聯(lián)網(wǎng)電視、3D 電視、到智能電視、云電視,公司不斷推出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)產(chǎn)品,引領(lǐng)消費市場一次又一次的升級。

在人才培養(yǎng)方面,TCL 以“鷹的重生”為主題,重塑企業(yè)文化,建立健全了以雄鷹、精鷹、飛鷹、雛鷹“ 四鷹工程”為核心的鷹系列多梯隊人才培養(yǎng)體系,形成了極具TCL 特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。經(jīng)過持續(xù)多年的卓越績效模式推進(jìn),TCL 王牌電器經(jīng)營效益得到穩(wěn)步提升,企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。從2008 年至今,公司全球液晶電視銷量由418 萬臺上升到1086 萬臺(其中海外市場銷售400 萬臺),成為國內(nèi)首批LCD 電視銷量突破1000 萬臺的中國企業(yè);TCL 品牌電視機(jī)全球市場占有率由2.3%上升到4.9%;主營業(yè)務(wù)收入由140.41 億元增長到273 億元,凈利潤由2.56 億元增長到3.9 億元。2012 年一季度,TCL 全球電視機(jī)市場占有率排名上升為第5,穩(wěn)居中國品牌前列。

TCL 王牌電器實施卓越績效管理以來,公司經(jīng)營管理發(fā)生了很多積極的變化和進(jìn)步:企業(yè)比以往更加了解顧客,并有了一個更加清晰的戰(zhàn)略;企業(yè)的財務(wù)收益有了明顯的提升,而且也更加關(guān)注過程對結(jié)果的影響,同時員工比以往更加熱愛企業(yè)。

面向未來,TCL 集團(tuán)確立了以“ 工業(yè)能力、技術(shù)能力、全球化運營能力”為核心的集團(tuán)發(fā)展新戰(zhàn)略,確立了新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。作為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),TCL 王牌電器將繼續(xù)以打造民族品牌為己任,堅持國際化戰(zhàn)略不動搖,實現(xiàn)由優(yōu)秀到卓越的跨越。公司將以本次獲獎為契機(jī),持續(xù)深化卓越績效管理,不斷提升組織能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展及中國民族品牌的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

來源:中國質(zhì)量報



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