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　　在收購蒙牛20%股權(quán)之后，這頭牛就一直在給中糧集團添堵。蒙牛的食品安全問題屢見報端，多次挑戰(zhàn)廣大消費者的忍耐底線。

　　當初收購時，中糧曾說此舉可以“大大推動中國食品安全的建設(shè)進程”.如今看來，這個建設(shè)進程太過緩慢而曲折，而中糧對這頭牛的管教似乎也屬于有心無力，且一次次讓自己聲譽受損。

　　如今，中糧空降孫伊萍到蒙牛任總裁，試圖制服這頭牛，這次中糧能如愿嗎?

　　中糧欲醫(yī)治蒙牛?

　　2009年7月6日晚，在香港上市的蒙牛發(fā)布公告稱，中糧集團攜手厚樸基金，于當天以61億港元的高額資本共同入股蒙牛。此時，蒙牛剛經(jīng)歷了三聚氰胺行業(yè)地震和特侖蘇造骨蛋白風波的陣痛。

　　在中糧入主蒙牛時，中糧集團曾經(jīng)表示，集團是長期持股的戰(zhàn)略投資者，不會參與公司日常經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也不改變目前戰(zhàn)略方向。而這“三不”政策卻并未降低蒙牛產(chǎn)品問題被曝光的次數(shù)。

　　2011年11月：蒙牛雪糕抽查大腸菌群超標;2011年12月：蒙牛牛奶中被爆含黃曲霉毒素;今年5月份，蒙牛深陷“牛尿門”事件;直到最近蒙牛冰激凌代工廠被圖文并茂地指出環(huán)境臟亂差。作為蒙牛的第一大股東，中糧集團09年入主時“三年不參與蒙牛具體經(jīng)營”的承諾無疑給如今的局面種下了禍根。

　　在去年年底“牛奶致癌門事件”發(fā)生時，就有行業(yè)人士評論稱，盡管中糧把蒙牛收購了，但蒙牛仍然沒有按照中糧的模式發(fā)展，借蒙牛危機，中糧將會加速對蒙牛的整合，強化對蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系。

　　而現(xiàn)在，中糧對蒙牛的態(tài)度似乎也發(fā)生了微妙轉(zhuǎn)變，這從蒙牛近期的高層變動中可見一斑。

　　4月，蒙牛原總裁楊文俊辭任，隨著楊文俊的辭任，當年跟隨牛根生創(chuàng)立蒙牛的十大創(chuàng)業(yè)元老全部離職。接替者是來自中糧的孫伊萍，雖然外界分析此舉是中糧要全面接管蒙牛的信號，但孫伊萍認為自己到蒙牛當總裁，并不是全面接管，而是通過董事會的挑選和同意成為新總裁，希望中糧未來在董事會的層面，給蒙牛在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營管理層面有一個很好的指導(dǎo)方向。

　　與此同時，厚樸基金已經(jīng)先行退場，2012年6月15日，蒙牛公告稱，厚樸基金將其間接持有的蒙牛5.9%股份出售給愛氏晨曦，入股完成后，愛氏晨曦將成為蒙牛第二大股東。而引入歐洲歷史最為悠久、規(guī)模最大的愛氏晨曦，也顯示了中糧改變蒙牛的決心，因為前者將會參與到對蒙牛的管理。

　　但盤點歷年來被中糧收購的公司的現(xiàn)狀，這種改變可以如愿嗎?

頻頻收購給中糧帶來多少品牌溢價?

　　除了蒙牛外，中糧還收購了很多不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司，業(yè)內(nèi)人士一直質(zhì)疑，這些公司給中糧帶來了什么?而有著做“全產(chǎn)業(yè)鏈”欲望的中糧集團最終會不會被這些企業(yè)拖垮?

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