“公司越大，我們越忙，越累。”近日，在三一重工一號辦公樓外，身為三一重工總裁向文波感慨。距離辦公樓不到100米遠(yuǎn)處，小型高爾夫球場綠意濃濃。向文波告訴記著，“我們只有工作，沒有休息，沒有星期天沒有節(jié)假日。就是吃飯和睡覺，那也是為了工作的需要?！?/p>

　　三個(gè)一流

　　與單純的營業(yè)額排名不同，上市公司的市值更能體現(xiàn)投資者對企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎颓熬暗膬r(jià)值判斷，也更能體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和品牌地位。早在2010年10月，三一重工就成為中國機(jī)械行業(yè)首家市值過千億的上市公司。上市8年來，三一重工從單純的混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合的工程機(jī)械生產(chǎn)商。與此同時(shí)，三一重工的銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進(jìn)。

　　讓向文波開心的事，不止這一件。三一重工自主研制的86米泵車的成功下線，再次刷新最長臂架泵車的世界紀(jì)錄。此前，三一重工的62米臂架混凝土泵車因在日本福島第一核電站向核廢料池注水就已受到了極大關(guān)注。

　　目前生產(chǎn)56米以上臂架泵車的企業(yè)，全世界只有三家公司，分別是德國大象、上海施維英以及三一重工。2007年，三一重工自主研發(fā)的66米泵車創(chuàng)了吉尼斯世界紀(jì)錄；2009年，三一刷新自己的紀(jì)錄，將泵車的臂架增至72米，2011年再次增至86米。

　　“至少在某種意義上是中國制造崛起的一個(gè)表現(xiàn)?！毕蛭牟ǜ嬖V《中國新聞周刊》，“三一從第一天開始就很清楚自己要做一件什么事情。簡單地說，就是三個(gè)一流：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。這是三一名字的由來，也是三一的夢想，我們的目標(biāo)就是要為中國的裝備制造業(yè)的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國制造的形象。”

　　如今，三一通過直接投資的方式，已經(jīng)在印度、美國、德國、巴西和非洲建立研發(fā)和生產(chǎn)制造基地。“力爭把三一重工辦成世界級企業(yè)?！毕蛭牟ㄕf，繼當(dāng)初企業(yè)初創(chuàng)和股票上市之后，國際化堪稱是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。

“我們的目標(biāo)，就是希望在2015年海外銷售占到整個(gè)銷售的30%左右?！毕蛭牟ㄕf。

　　品質(zhì)改變世界

　　1992年，向文波進(jìn)入湖南三一集團(tuán)時(shí)，三一已經(jīng)是婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。不過，在向文波看來，這種發(fā)展速度和規(guī)模距離“三個(gè)一流”的夢想甚遠(yuǎn)。經(jīng)過多次調(diào)研、論證后，三一總部遷至長沙，進(jìn)入市場容量更大的工程機(jī)械行業(yè)。

　　彼時(shí)，中國工程機(jī)械制造水平比農(nóng)機(jī)產(chǎn)品還差，成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，90%以上的國內(nèi)市場被幾家跨國大公司牢牢占領(lǐng)。

　　向文波等三一人意識(shí)到，核心技術(shù)、核心部件受制于人，使國內(nèi)工程機(jī)械發(fā)展受限、利潤大量流失、產(chǎn)業(yè)安全面臨風(fēng)險(xiǎn)，因而立志要改變這種狀況。直到現(xiàn)在，三一產(chǎn)品的大部分零件仍然是由世界一流的供應(yīng)商生產(chǎn)，但核心的臂架和泵送系統(tǒng)，則由三一重工自己研發(fā)制造。

　　“我們每年將銷售收入的5%投入研發(fā)，有將近一萬人的科研隊(duì)伍?！毕蛭牟ǜ嬖V《中國新聞周刊》，三一發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力就是研發(fā)創(chuàng)新。

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