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四川家企群策謀“過冬”


時間:2012-01-09





在成都市家具商會組織召開的研討交流會上,我曾誠懇地告誡成都市家具企業(yè):在無法改變市場大環(huán)境的情況下,四川家具企業(yè)必須整合自身資源,尋求新的解決方法,家具行業(yè)經(jīng)營管理也應(yīng)逐漸由粗放型走向精細化,四川家具應(yīng)樹立品牌意識,在產(chǎn)品研發(fā)等方面下苦功,力求增加產(chǎn)品附加值。企業(yè)要做適銷對路的好產(chǎn)品,要有自己的DNA,并全面升級優(yōu)化,“產(chǎn)品+ 品牌+ 設(shè)計+ 渠道+ 營銷+ 服務(wù)”皆重,才是家具行業(yè)未來出路。

  掌上明珠未來一年半,主要做的是練好內(nèi)功,包括對人員的優(yōu)化、加強內(nèi)部的運營管理、使員工積極性的提高、增強大家的危機意識等等。以國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),走品牌發(fā)展之路。品牌是建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)之上的,并不只是做一些電視廣告、路牌廣告等進行品牌宣傳,最重要的是對產(chǎn)品品質(zhì)的鞏固,最低能達到國家標(biāo)準(zhǔn),逐步往國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏,提前把品牌鞏固得更強,以便將來走向全球。

  成都家具行業(yè)商會秘書長古皓東

  關(guān)鍵詞:內(nèi)功

  成都家具發(fā)展二十多年,板式家具在全國應(yīng)該是名列前茅,像全友、明珠、雙虎等企業(yè),其發(fā)展規(guī)模在全國都是屈指可數(shù)的?,F(xiàn)在成都家具面臨市場蕭條,我們更多的還是需要練好內(nèi)功,在生產(chǎn)管理、營銷推廣、品牌包裝、產(chǎn)品研發(fā)上實現(xiàn)突破。

  四川省工商聯(lián)家居商會秘書長陳莉

  關(guān)鍵詞:專注 堅持

  當(dāng)前,國內(nèi)通貨膨脹居高不下,國家的宏觀調(diào)控和金融緊縮政策遲遲不敢松動,短期房地產(chǎn)市場仍將處于低迷狀態(tài),再加上國際經(jīng)濟形勢的影響,家具的銷售在未來一年不容樂觀。

  很多企業(yè)管理中的漏洞及宏觀戰(zhàn)略的偏差,在生意艱難時期會不斷暴露并顯示出更大的破壞性。在新一輪低迷期,那些質(zhì)量過硬、口碑好、服務(wù)佳的企業(yè)能活下來。反之,質(zhì)量經(jīng)常出問題、靠投機鉆營牟利的企業(yè)會加速死亡時間的到來。

  對于從業(yè)者而言,專注與堅持很重要。尤其那些剛?cè)胄械膹臉I(yè)者,看到別人不賺錢了,就想轉(zhuǎn)行或者多元化;遇上行業(yè)不景氣,投入不見效益時,又一味叫冤,這是無濟于事的。

歐文企業(yè)集團董事長譚武

  關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新

  當(dāng)前,商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新的重要性,商業(yè)模式創(chuàng)新的核心首先是要給客戶價值,其次是模式的不可復(fù)制性,第三是持續(xù)盈利性。

  商業(yè)模式創(chuàng)新的四個重點是省錢、省心、省力、省時。比如,傳統(tǒng)模式下涂裝服務(wù)屬于售后范疇,而在當(dāng)前涂裝一體化創(chuàng)新后,涂裝成為家具后工序流程的一部分,是一種與生產(chǎn)緊密結(jié)合的增值服務(wù)。成都逸馬家具顧問公司首席專家郭勇軍

  關(guān)鍵詞:20%~ 30% 淘汰

  四川家具企業(yè)注冊數(shù)量為5000 多家,其中中小型經(jīng)營規(guī)模的家具企業(yè)占據(jù)了90% 左右。在這5000 多家家具企業(yè)同時處在產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型、政策與資源性調(diào)控的水深火熱時期,在外部市場與內(nèi)部管理的雙重壓力下,未來一年半將會有20% ~ 30% 的“流星”——中小型家具企業(yè)被無情地淘汰出局。

  有一定遠見與戰(zhàn)略思維及經(jīng)營狀況較好的大型家具龍頭企業(yè),將會根據(jù)發(fā)展格局與市場定位,采取行業(yè)資源性整合手段,不斷加快對中小型家具業(yè)的整合進程。此過程中,具有一定品類特色,但市場經(jīng)營乏力、數(shù)量在5% 左右的中小型家具企業(yè),將被區(qū)域擴張性龍頭企業(yè)集團并購與優(yōu)化組合。

  此外,也有一部分大型家具“明星”企業(yè),可能在未來會變成“流星”,在“規(guī)模不經(jīng)濟”與“價值鏈供應(yīng)鏈、資金鏈、人才鏈、運營鏈與服務(wù)鏈斷流”的困境下破產(chǎn)倒閉或轉(zhuǎn)行。

來源:亞太家居網(wǎng)



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