從內蒙古電力公司月度例會獲悉：“十二五”開局之年，內蒙古電力公司經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，全年完成總產值510.8億元，較上年同比增長16.76%；全年完成售電量1305億千瓦時，較上年同比增長11.49%；線損率累計完成4.47%，較上年同比下降0.01個百分點；資產負債率62.81%，同比下降9.22個百分點。超額完成自治區(qū)國資委下達的年度主要業(yè)績考核指標，實現(xiàn)經濟增加值33.81億元。截至2011年12月31日，內蒙古電網安全運行實現(xiàn)5241天的長周期紀錄。董事長劉錦要求各單位做好春節(jié)保電工作，確保全區(qū)各族人民過一個祥和的節(jié)日。

截至去年底，內蒙古電網統(tǒng)調裝機容量達4236萬千瓦。其中，并網風電裝機容量874萬千瓦，占電網統(tǒng)調裝機的20.6%。2011年，內蒙古電網最大發(fā)電負荷達2320.9萬千瓦，較上年同比增長307.8萬千瓦。發(fā)電設備平均利用小時累計完成4368小時，較上年同比增加106小時。其中，煤電機組平均利用小時完成4958小時，較上年同比增加288小時。2011年，內蒙古電網東送華北電量269.36億千瓦時，較上年同比減少1.24億千瓦時。

2011年，內蒙古電網建設投資規(guī)模創(chuàng)歷史之最，全年安排固定資產投產計劃110億元。其中，農網改造資金為30億元。年初，按照自治區(qū)“十二五”經濟發(fā)展規(guī)劃，全力支持自治區(qū)優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展，公司主要領導率隊，主動與蒙西各盟市政府對接，規(guī)劃電網布局，促進各地優(yōu)勢特色產業(yè)配套電網建設項目有序推進。全年核準電網大中型項目145項，核準投資84.3億元。2011年完成37項輸變電工程投產（其中，500千伏2項、220千伏9項、110千伏）。預計 2012 年 1 月 15 日 前，還有26項輸變電工程投產（其中500千伏1項，220千伏4項，110千伏21項）。

公司積極推進“調控配一體化”建設。調控配一體化建設的優(yōu)點是：具有組織結構簡單、工作流程簡化、調度和監(jiān)控人員協(xié)調方便等優(yōu)點，是管理模式從條塊分割向協(xié)調統(tǒng)一的歷史性轉變。同時可以縮短業(yè)務流程，提高工作效率，解決長期困擾企業(yè)變電運行崗位缺員、生產準備人員不足、運行班制工作超時等難題。繼2010年包供、烏海局實現(xiàn)調控配一體化建設后，2011年，薛供、呼供完成了地區(qū)調控配一體化建設。2012年計劃完成鄂爾多斯、烏蘭察布地區(qū)的調控配一體化建設。到“十二五”末，為內蒙古電網構建“大運行”體系邁出嘗試性的第一步。

來源：新華網

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