黑龍江電力公司以機制建設為突破口，深入開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，在整體推進、責任落實、排查治理和常態(tài)建設方面取得顯著成效，加強和規(guī)范了縣供電企業(yè)管理。截止12月26日統(tǒng)計，共排查突出矛盾和問題314件，整改率99.04%。

　　黑龍江電力公司建立了縣公司突出矛盾和問題整治長效工作機制，確保整體工作推進到位，分別召開了公司黨組會、總經(jīng)理辦公會、市縣局黨政主要負責人會議和基層動員大會，實施分層啟動，僅用一周時間完成方案研究、工作部署、三級發(fā)動工作。成立省、市、縣三級組織和管理體系，逐級明確工作目標、工作原則、重點內(nèi)容、實施步驟、工作要求和工作措施，以農(nóng)電工作部常態(tài)指揮協(xié)調(diào)、各專業(yè)部門協(xié)同督導的方式，按月上報工作情況，不定期通報工作進度，形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局。

其次是建立責任落實機制，公司對省、市地、縣三級單位層層簽訂責任狀，確保責任落實到人。將排查治理工作納入百分考核指標體系，實行量化考核，確保自上而下執(zhí)行到位，排查治理不流于形式。所有縣供電企業(yè)班子成員，就干部作風和廉潔從業(yè)、排查治理工作，提交、公示個人承諾書，逐級上報自查報告，設立舉報電話、舉報箱或網(wǎng)上投訴舉報郵箱，廣泛接受群眾監(jiān)督，營造了公開民主透明的排查治理氛圍。

　　黑龍江電力公司建立縣公司突出矛盾和問題整治試點推進機制，選取了11個縣供電企業(yè)為工作試點，先行排查治理，以匯報會、現(xiàn)場會、座談會等方式，全口徑推廣試點典型經(jīng)驗。以典型案例為導向，有針對性地組織“回頭看”，鞏固排查治理結(jié)果。組織開展以中層干部上講堂等特色活動，擴大排查治理工作影響，確保排查治理深入到位。同時完善常態(tài)管控機制，深化人力資源集約管控，規(guī)范了存在事實勞動關(guān)系未備案人員134名，清理了各類自聘農(nóng)電工1048人，5個縣局依法為農(nóng)電工補繳社會保險56.93萬元。農(nóng)網(wǎng)改造專項資金全部納入農(nóng)電“三級賬戶”管控。加強創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)動態(tài)管理和考核獎勵，規(guī)范了縣局領(lǐng)導班子薪酬管理。強化規(guī)章制度建設，廢止修訂規(guī)章制度138項，62個縣供電企業(yè)建立了較為完整的企業(yè)文化體系，確保了日常管理規(guī)范到位。

來源：東北網(wǎng)

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