今年以來，煤炭市場價格下行壓力加大，同時巨額增支因素使成本壓力日重，企業(yè)負荷沉重。面對嚴峻形勢，龍煤集團提出把市場挑戰(zhàn)作為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升增長質(zhì)量的契機，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益保證安全投入、保證員工收入。

　　集團全面實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“兩個調(diào)整”，并以“兩降一壓”手段優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)大幅度增收節(jié)支，在應對市場挑戰(zhàn)中提升企業(yè)內(nèi)生增長水平，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，今年前4個月，在煤炭產(chǎn)量同比基本持平、煤炭產(chǎn)品綜合售價同比呈下行態(tài)勢的情況下，靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)使企業(yè)主營業(yè)務收入總額同比增加了5.57億元；煤炭生產(chǎn)制造成本在消化巨額增支因素中呈下降趨勢；上繳稅費13億元，同比增加6093萬元；員工工資收入同比增長20%。

　　在煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整上，集團上下堅持“多出質(zhì)量高、能賣上價的煤，多出市場需要的煤”。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，大力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。各單位從采場源頭抓煤質(zhì)，對生產(chǎn)、運輸、加工全過程進行跟蹤監(jiān)察，煤質(zhì)監(jiān)察人員月均入井達到15個以上。集團營銷公司組織開展“誠信杯”百日煤質(zhì)會戰(zhàn)，確保不合格的產(chǎn)品不出礦。5月4日，營銷公司駐礦人員經(jīng)過嚴格檢測，對城山煤礦已經(jīng)裝車準備發(fā)運的13車精煤全部做了回卸處理，這批精煤再次入洗將有30%的損耗，企業(yè)雖受到損失，卻贏得了長久市場。二是狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加產(chǎn)品附加值。集團要求各分公司按照市場信息，及時調(diào)整洗選煤結(jié)構(gòu)，努力多增加配采煤的比例，實現(xiàn)效益最大化。雙鴨山分公司為改變公司產(chǎn)品優(yōu)勢品種少、綜合售價低的狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，千方百計生產(chǎn)市場銷路好、附加值高的8級精煤、11級精煤等優(yōu)勢產(chǎn)品，今年前4個月，該分公司在原煤總產(chǎn)量同比基本持平的情況下，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主營業(yè)務收入同比增加了3億多元。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，加快多元項目建設，為增強應對市場變化能力奠定長遠基礎(chǔ)。集團著眼“十二五”期間將非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占企業(yè)經(jīng)濟總量15%提升到40%這個目標，千方百計推動優(yōu)勢項目建設。果斷停止了發(fā)展前景不看好的項目，集中精力、集中財力建設重點優(yōu)勢項目。集團近日與鄭州煤機集團合作簽約，建設國內(nèi)先進的煤機制造加工企業(yè)，一期項目到2013年6月形成年產(chǎn)3000架液壓支架能力，二期項目到2014年6月形成年產(chǎn)4500架液壓支架和1.5萬噸刮板機的能力。項目全部達產(chǎn)后預計年銷售收入15億元，實現(xiàn)利稅2億元。

　　與“兩個調(diào)整”同步，龍煤集團通過推動精細化管理、加強經(jīng)營形勢分析、簽訂經(jīng)營目標責任、制定獎懲措施等綜合措施，強化管理，增收節(jié)支。特別是實施了全年“兩降一壓”管理舉措，“兩降”即煤炭生產(chǎn)制造成本同比下降10%，辦公費、招待費、會議費、差旅費四項費用及非生產(chǎn)性建設支出同比下降10%，“一壓”即壓減不合理用工。

　　“兩降一壓”工作已經(jīng)開始發(fā)揮明顯效應。鶴崗分公司精心組織“一壓”工作，通過整頓勞動組織，縮減管理人員，壓減不合理用工，清理曠勤人員等手段，充分保護廣大員工特別是煤礦一線工人的積極性，提升勞動效率。截至4月，鶴崗分公司在冊員工總數(shù)同比減少2157人，其中管理人員同比減少552人；1至4月煤礦井下工人的月平均工資同比增長34%。

　　來源：黑龍江新聞網(wǎng)-黑龍江日報

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