2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實(shí)施的關(guān)鍵之年。最新數(shù)據(jù)顯示，今年1—10月，江蘇省、設(shè)區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10448.6億元、同比增長1.8%。江蘇省國資委監(jiān)管企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3889.4億元、利潤總額495億元，同比分別增長6.2%、10.9%。

　　前10個(gè)月省國資委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)正且增幅顯著，表明江蘇國資國企的改革轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，來之不易的國企發(fā)展數(shù)據(jù)背后，有哪些新動能的支撐？

　　大勢承壓，堅(jiān)持“守創(chuàng)”并舉

　　今年以來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)面臨外部需求減弱壓力、原材料成本上升增加生產(chǎn)成本——這是各類經(jīng)營主體面臨的共同難題。作為經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”，國資國企是如何“扛”住壓力的？

　　應(yīng)對國際競爭，守住優(yōu)勢市場、開辟增量市場。

　　11月18日，2024中國工業(yè)品展在中阿(聯(lián)酋)產(chǎn)能合作示范園開幕，成為中阿國際合作的又一亮點(diǎn)。“集團(tuán)發(fā)揮自身國際投建運(yùn)一體化優(yōu)勢，全力支持推動示范園投資開發(fā)、招商引資和運(yùn)營管理?！敝薪瓏H集團(tuán)總經(jīng)理朱新寶介紹，集團(tuán)在鞏固海外市場優(yōu)勢的同時(shí)，今年還新開辟亞美尼亞、尼泊爾等國市場，前10個(gè)月國際工程新簽合同額同比增長高達(dá)45.75%，營收同比增長23.36%。

　　“逆勢”堅(jiān)守安全，在“主賽道”之外探索“新賽道”。

　　自8月14日20時(shí)啟動注氣作業(yè)以來，至10月22日23時(shí)，省重大項(xiàng)目——蘇鹽集團(tuán)張興儲氣庫實(shí)現(xiàn)注氣量6798萬立方米，日最高注氣量攀升至148萬立方米，較原計(jì)劃提前7天實(shí)現(xiàn)年度注氣目標(biāo)，標(biāo)志著張興儲氣庫已具備產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)能力，為鹽穴儲能產(chǎn)業(yè)開辟出新賽道。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場下行等多重挑戰(zhàn)，蘇鹽集團(tuán)今年依然實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的逆勢穩(wěn)增：前10個(gè)月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額7.6億元、同比增長11.4%。

　　把握當(dāng)下“風(fēng)口”，看準(zhǔn)機(jī)遇乘勢“借力”而為。

　　電子商務(wù)已成為拉動外貿(mào)增長的新動能。蘇豪控股集團(tuán)利用國內(nèi)政策加大支持、市場規(guī)則逐步清晰之機(jī)，前10個(gè)月跨境電商進(jìn)出口額同比增長超200%，拉動集團(tuán)進(jìn)出口總額增長跑贏全國大盤。

　　今年以來，該公司緊抓政策機(jī)遇，推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，牽頭建設(shè)江蘇中亞中心，著力將其打造成有全球影響力、全國高站位、江蘇品牌特色的樞紐平臺；優(yōu)化江蘇中歐班列通道布局，開通運(yùn)營江都物流基地、成立南通市班列公司，江蘇中歐班列累計(jì)開行1969列、同比增長6.2%。

　　向“新”突破，錘煉發(fā)展韌性

　　江蘇省國資國企持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、推動全鏈條創(chuàng)新，以科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)自主可控保障自身發(fā)展韌性、積蓄發(fā)展動能。

　　——“數(shù)智”轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展效能。走進(jìn)蘇鹽集團(tuán)所屬的蘇鹽井神第二分公司食鹽生產(chǎn)基地，加碘、分裝、稱重、噴碼……全自動包裝食鹽生產(chǎn)線有序運(yùn)行。

　　加快數(shù)智技術(shù)迭代及集成應(yīng)用，蘇鹽集團(tuán)累計(jì)投入超2.8億元用于“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”，營造數(shù)智化轉(zhuǎn)型生態(tài)。數(shù)字賦能是該公司發(fā)展的重要推動力，全供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素、全場景、全流程的“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”讓“數(shù)智蘇鹽”成為現(xiàn)實(shí)。

　　——創(chuàng)新策源，孕育發(fā)展?jié)摿?。由江蘇省國信集團(tuán)牽頭投建的儲能容量大、轉(zhuǎn)換效率高的壓縮空氣儲能項(xiàng)目今年4月在淮安開工，展現(xiàn)出其能源技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)勁實(shí)力。

　　江蘇省國信集團(tuán)已構(gòu)建起“前瞻技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、成果示范應(yīng)用”的全方位創(chuàng)新體系，并堅(jiān)持科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，在建擬建重大能源項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，總投資額近1000億元，預(yù)計(jì)到“十四五”末，集團(tuán)能源綜合能力將大大增強(qiáng)。

　　省屬國企還發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同上下游一起“轉(zhuǎn)”——

　　9月29日，由中江國際集團(tuán)、省鐵路集團(tuán)、金陵飯店集團(tuán)、中核華興公司共同出資組建的中江科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司揭牌。央地國企攜手發(fā)力，依托高鐵網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮“投融建運(yùn)”一體化優(yōu)勢，建設(shè)科創(chuàng)新載體。

　　中江國際集團(tuán)持續(xù)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)適度推進(jìn)多元化發(fā)展。該公司與多所知名高校設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心暨院士工作站，還積極整合各方優(yōu)勢資源，打造全省原創(chuàng)技術(shù)的策源地、科技創(chuàng)新的增長極、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　改革攻堅(jiān)，鞏固“向好”態(tài)勢

　　沖刺第四季度，國有企業(yè)各項(xiàng)改革任務(wù)能否落實(shí)落地，是全年目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　截至10月末，江蘇能源領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)——江蘇省國信集團(tuán)總資產(chǎn)已攀升至2273億元、凈資產(chǎn)達(dá)1174億元。該公司持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度——建立健全子企業(yè)董事會專門委員會，提升企業(yè)董事會運(yùn)作水平；深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，切實(shí)把制度效能轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，蘇豪控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營的量穩(wěn)質(zhì)升，前10個(gè)月集團(tuán)營收總額超千億元、同比增長20%以上。蘇豪控股集團(tuán)內(nèi)部分析認(rèn)為，原因有二：一方面有序整合內(nèi)部資源，推動紡織服裝業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化整合，進(jìn)一步塑強(qiáng)主業(yè)，釋放出重組整合倍增效應(yīng)；另一方面打造精干高效集團(tuán)總部，持續(xù)推進(jìn)蘇豪創(chuàng)科、蘇豪智科等專業(yè)化特色化運(yùn)營平臺建設(shè)，推動國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

　　改革攻堅(jiān)，難在持久。如何繼續(xù)深化改革，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力？

　　江蘇交控聚焦主責(zé)主業(yè)，加快實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動。“改”的前提是明確定位，要在服務(wù)大局中發(fā)揮好全省重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資“主渠道”的核心功能，發(fā)展交通建養(yǎng)、交通能源、交通商貿(mào)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身造血能力；在服務(wù)公眾美好出行中發(fā)揮好全省高速路網(wǎng)運(yùn)營管理“主平臺”的核心功能，前10個(gè)月完成高速公路及過江通道建設(shè)資金撥付374.6億元，完成數(shù)額創(chuàng)歷年同期最高。

　　作為行業(yè)頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，江蘇高投集團(tuán)前10個(gè)月新增管理規(guī)模65億元。江蘇高投集團(tuán)將錨定“行業(yè)頂部”目標(biāo)，聚焦管理運(yùn)作規(guī)模500億元的省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金和規(guī)模100億元的省國企混改基金“兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，打造毅達(dá)資本、高投管理和戰(zhàn)新管理“三個(gè)平臺”，夯實(shí)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)“四個(gè)支撐”，建設(shè)投資、CPA、法務(wù)、投研、黨建“五支隊(duì)伍”，發(fā)揮好私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資功能作用。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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