集團(tuán)公司工作會(huì)議后，福建石油分公司分別在班子會(huì)、中層干部會(huì)和全省經(jīng)營工作分析會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)了傅成玉董事長《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改革創(chuàng)新，開啟世界一流能源化工公司新航程》工作報(bào)告，要求全體干部員工，統(tǒng)一思想，明確明標(biāo)，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，積極融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大潮，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

公司認(rèn)真總結(jié)了2011年工作，分析了存在問題與不足，深入分析了面臨形勢(shì)，對(duì)2012年工作進(jìn)行了安排部署。

公司2012年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以企業(yè)有效發(fā)展為目標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營，做大總量；精細(xì)管理，控制成本；拓展網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)；繼續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)隊(duì)伍，樹形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源化工公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：

一要拓展市場，做大總量

一是規(guī)范加油站管理，積極開展小額配送，油非互動(dòng)，扎實(shí)開展加油站各類主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)水平與質(zhì)量，努力擴(kuò)大成品油零售量。

二是抓好潤滑油經(jīng)營。加大力度開拓終端市場，優(yōu)化零售網(wǎng)點(diǎn)布局；積極發(fā)展自有他營為主的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)銷量；在細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，實(shí)行差異化價(jià)格策略；全面梳理各渠道客戶情況，建立客戶保護(hù)制度；深度介入經(jīng)銷商的銷售，加強(qiáng)分銷渠道控制力；完善績效考核辦法，調(diào)整任務(wù)考核指標(biāo)權(quán)重，細(xì)化并調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的銷售積極性。

三是做好化工產(chǎn)品經(jīng)營。積極培育新的主打產(chǎn)品，滿足不同客戶對(duì)不同等級(jí)產(chǎn)品的需求；加大終端客戶的開發(fā)力度，提高客戶的忠誠度，加強(qiáng)經(jīng)營的穩(wěn)定性；繼續(xù)加強(qiáng)與其他經(jīng)銷商的合作，增強(qiáng)市場話語權(quán)和價(jià)格主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)有序競爭；積極與一些有實(shí)力、愿意合作的經(jīng)銷商洽談，努力尋找商機(jī)，防御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高化工產(chǎn)品盈利能力。

二要強(qiáng)化管理，增加收益

一是努力提高對(duì)外投資收益。對(duì)并表企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目的分析評(píng)價(jià)，堅(jiān)持做好聯(lián)營企業(yè)效益分析和收益管理，規(guī)范聯(lián)營企業(yè)管理，提高對(duì)外投資收益。

二是努力提高管道倉儲(chǔ)運(yùn)營收入。完善福建成品油管道生產(chǎn)運(yùn)行體系建設(shè),提高制度、規(guī)程的針對(duì)性和可操作性，實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)操作和應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，優(yōu)化輸油方案，充分發(fā)揮管輸能力，努力增加管道輸油量，增加運(yùn)營收入。

三是最大限度提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。改變資產(chǎn)“議標(biāo)”出租形式，實(shí)行資產(chǎn)“公開招標(biāo)”竟租，確保收益遞增。對(duì)租期到期的資產(chǎn)按新的實(shí)施細(xì)則操作，全面規(guī)范出租行為，提高運(yùn)營收益；對(duì)合同雖然沒有到期，但特別不合理的出租事項(xiàng)，要與客戶溝通協(xié)調(diào)，盡量按新的辦法，重新簽訂合同；對(duì)往年簽訂的與相關(guān)法律條款不符的合同，必要時(shí)通過法律途徑予以撤銷或重新簽訂。

三要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)

緊緊把握集團(tuán)公司與省政府簽署的一系列合作協(xié)議、紀(jì)要的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮工作主動(dòng)性，進(jìn)一步加大零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展力度，完善網(wǎng)絡(luò)布局，不斷提高市場占有率。一是繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工作的考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性；二是持續(xù)關(guān)注“十二五”規(guī)劃，密切注視重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)位置加油站發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，搶占網(wǎng)絡(luò)發(fā)展先機(jī)；三是全力推進(jìn)閑置土地置換加油站建設(shè)用地工作。充分挖掘閑置油庫土地資源，有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展工作；四是切實(shí)做好到期租賃站續(xù)租工作，確保有效益的加油站租期滿后仍由公司續(xù)租經(jīng)營；五是繼續(xù)做好社會(huì)加油站的租賃或收購工作；六是抓好新建加油站建設(shè)。制定進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，切實(shí)完成新建加油站的目標(biāo)任務(wù)。

四要預(yù)算控制，降本減費(fèi)

完善和創(chuàng)新成本管控的方法和手段，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。修訂公務(wù)費(fèi)用管理辦法，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)管理制度按照“滿足需要，厲行節(jié)約”原則進(jìn)行重新修訂；嚴(yán)格費(fèi)用申報(bào)與審批及獎(jiǎng)懲制度；充分利用信息化管理手段，實(shí)行在線計(jì)劃控制費(fèi)用，大處著眼，小處入手，將成本費(fèi)用管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化、制度化。

五要落實(shí)責(zé)任，確保安全

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)安全管理壓力層層傳遞，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票”否決制；二是強(qiáng)化隱患治理責(zé)任制，對(duì)一時(shí)不能消除的隱患，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保穩(wěn)定運(yùn)行；三是實(shí)施“滲透式教育，養(yǎng)成式管理”模式，將安全意識(shí)融入到員工的日常生活中；四是做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的本質(zhì)安全；五是進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案推演，提升災(zāi)害救援能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量的管理，踐行“每一滴油都是承諾”。

六要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層

繼續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，把服務(wù)基層、提高素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)自律作為機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，切實(shí)做到重心下移，工作下沉，不做表面文章，敢于負(fù)責(zé)，務(wù)求實(shí)效；查找機(jī)關(guān)工作存在的問題，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，切實(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問題，提高工作效率。

來源：中國石化新聞網(wǎng)

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