去年底，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站上關(guān)于“為什么中國(guó)貨在國(guó)外賣得比國(guó)內(nèi)便宜？”的爭(zhēng)論，最近得到了國(guó)家商務(wù)部的回應(yīng)。商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉在接受媒體采訪時(shí)指出，目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的（利潤(rùn)構(gòu)成中），自身經(jīng)營(yíng)只占10%左右，大部分靠“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”和出租柜臺(tái)獲取。零售企業(yè)不是利用商場(chǎng)來(lái)擴(kuò)展自己經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，而只是提供場(chǎng)地服務(wù)，作為商業(yè)房地產(chǎn)的業(yè)主去經(jīng)營(yíng)。這樣做的后果，不僅商業(yè)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)，更使消費(fèi)品進(jìn)入商場(chǎng)成本大幅增加，不利于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策方針。

　　今年，商務(wù)部將按照繁榮市場(chǎng)、便利消費(fèi)、降低流通成本、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，全面系統(tǒng)地推進(jìn)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系建設(shè)，力求今年消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率再上一個(gè)臺(tái)階。

　　然而，目前商場(chǎng)慣用的做法，卻在某總程度上成為了消費(fèi)者購(gòu)買力的絆腳石。近些年來(lái)，我國(guó)大部分零售商效仿國(guó)外一些零售商，采用了聯(lián)營(yíng)、引廠進(jìn)店及向供應(yīng)商收取各種“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式并形成習(xí)慣。由于零售商放棄了自采商品以及通過(guò)降低成本，加速周轉(zhuǎn)而盈利的經(jīng)營(yíng)方式，因此依靠供應(yīng)商的銷售返點(diǎn)、延長(zhǎng)賬期和收取名目繁多的“入場(chǎng)費(fèi)”等就成為了零售商的主要利潤(rùn)來(lái)源。

　　“這就使得消費(fèi)品在進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，成本被一次又一次的推高?！币晃换瘖y品代理商告訴記者，在屈臣氏，一瓶50ml的歐萊雅男士護(hù)膚霜，再贈(zèng)送一瓶潔面乳也只賣90多元；而在西單中友百貨，這瓶護(hù)膚霜卻賣到了120元左右。一樣的產(chǎn)品，由于銷售地點(diǎn)的差異，就會(huì)產(chǎn)生如此大的，這些都源于商場(chǎng)的盈利模式。

　　記者從一位供貨商提供的某大商場(chǎng)收取各種費(fèi)用的明細(xì)表上看到，各種進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和節(jié)慶費(fèi)、新店贊助費(fèi)等十幾種費(fèi)用層出不窮。如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，包括新品上架費(fèi)2000元/品種/店、新店贊助費(fèi)15000元/店；節(jié)慶費(fèi)，周年慶10000元、元旦5000元、春節(jié)5000元、月傭1.8％、年傭2％、倉(cāng)傭1％；商品宣傳推廣費(fèi)40000元/年2次、陳列40000元/年2次、海報(bào)12000元。如此看來(lái)，供貨商如果向商場(chǎng)供貨，要承擔(dān)數(shù)萬(wàn)元的各種攤派費(fèi)用。商場(chǎng)的供貨商成百上千，這些進(jìn)場(chǎng)費(fèi)累積起來(lái)，實(shí)在是一筆不小的費(fèi)用。

　　對(duì)此，姜增偉表示，目前我國(guó)的營(yíng)銷流通體系得到全面發(fā)展，和國(guó)際上是對(duì)接的，但是內(nèi)涵上的東西，包括在指導(dǎo)思想上，必須要從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，向世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法看齊，不應(yīng)該什么都學(xué)。

　　去年以來(lái)，國(guó)美電器等部分零售企業(yè)提出，要向依靠商品進(jìn)銷差價(jià)獲利的傳統(tǒng)盈利模式回歸。不過(guò)由于已經(jīng)形成商業(yè)慣性，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這一轉(zhuǎn)型和回歸還需時(shí)日。

　　“推進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè)，要從批發(fā)和零售兩個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本?！彼硎荆r(nóng)副產(chǎn)品的流通體系要解決農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)和大市場(chǎng)這個(gè)矛盾、要降低農(nóng)副產(chǎn)品的流通成本；消費(fèi)工業(yè)品的流通體系要面向內(nèi)外貿(mào)兩個(gè)市場(chǎng)；生產(chǎn)資料流通體系要實(shí)現(xiàn)代理和加工配送，并通過(guò)有形和無(wú)形的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)對(duì)接；餐飲與服務(wù)業(yè)流通體系要充分滿足大眾的消費(fèi)。

　　姜增偉指出，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精力要轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)商品的比重才是真本事?！白陨斫?jīng)營(yíng)的比重提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事?！彼f(shuō)。（蓋東海）

來(lái)源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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