“順利的話，3月底總社會(huì)批準(zhǔn)中再生的股改方案，股改完成之后，中再生會(huì)進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?！?月21日，中再生公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理管愛國(guó)對(duì)本報(bào)記者表示。

　　與中再生公司一樣，等待審批的還有中農(nóng)資集團(tuán)與新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)，而這3家企業(yè)的改制只揭開了全國(guó)供銷系統(tǒng)企業(yè)股份制改革的一角。

　　3月21日至22日，中華全國(guó)供銷合作社第五次代表大會(huì)在北京召開。中華全國(guó)供銷合作社理事會(huì)主任李成玉表示，“未來(lái)全國(guó)供銷社系統(tǒng)將加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立，加快推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造，縣級(jí)以上社有企業(yè)五年內(nèi)要全部完成改制?！?/p>

　　該改制計(jì)劃將牽動(dòng)2萬(wàn)家供銷系統(tǒng)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)。據(jù)中華全國(guó)供銷合作總社提供的最新數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)供銷系統(tǒng)共有企業(yè)4.9萬(wàn)余家，其中，縣及縣以上社有相關(guān)企業(yè)2.1萬(wàn)家，銷售收入超百億規(guī)模的達(dá)7家，利潤(rùn)超億元的達(dá)20家。

　　同時(shí)，中華全國(guó)供銷合作社理事會(huì)副主任李春生對(duì)本報(bào)記者表示，“供銷總社將利用5年時(shí)間，將供銷集團(tuán)打造成為千億級(jí)的企業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)過(guò)程中，將借力資本力量，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)同業(yè)資源的整合?！?/p>

　　2萬(wàn)企業(yè)改制

　　去年11月，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，把供銷合作社市場(chǎng)化改革工作推到臺(tái)前。其中，對(duì)作為社有經(jīng)濟(jì)載體的企業(yè)，提出健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。這成為了對(duì)2萬(wàn)多企業(yè)進(jìn)行改制的政策背景。

　　現(xiàn)實(shí)原因更具說(shuō)服力。李成玉在會(huì)上坦言，“供銷社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)雖然眾多，但是，整體形勢(shì)是數(shù)量多，力量分散，大多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年，供銷社全系統(tǒng)銷售總額達(dá)12375.8億元，是2004年的2.3倍；匯總利潤(rùn)130.2億元，是2004年的2.6倍；所有者權(quán)益1347.1億元，是2004年的1.9倍。

　　但是，上述營(yíng)收數(shù)字是由包括4.9萬(wàn)家企業(yè)，以及4.7萬(wàn)個(gè)各類合作社等社有經(jīng)濟(jì)組織共同創(chuàng)造的。在近5萬(wàn)家企業(yè)中，銷售收入超百億規(guī)模的僅7家。

　　供銷集團(tuán)內(nèi)部高管對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“其實(shí)供銷系統(tǒng)封閉的觀念，并不容易被打破，此次企業(yè)大規(guī)模改制，其實(shí)就是借助外力，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，而不是靠坐等吃喝的老觀念存活?！?/p>

　　而李成玉則認(rèn)為，縣以上社有企業(yè)五年內(nèi)完成改制，實(shí)際上就是要調(diào)動(dòng)管理者、經(jīng)營(yíng)者積極性，鼓勵(lì)管理班子在企業(yè)持股，密切經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)，從而做大做強(qiáng)。

　　對(duì)于資本引進(jìn)的原則，李成玉稱，“在保持供銷合作社主營(yíng)業(yè)務(wù)控制力的基礎(chǔ)上，不管國(guó)有資本、法人資本、個(gè)人資本和外商資本，都是可以作為企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造依賴的對(duì)象?！?/p>

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)各類資本一直密切關(guān)注供銷系統(tǒng)改革的進(jìn)程。銀河證券直投部高管就曾對(duì)本報(bào)記者表示，供銷系統(tǒng)改革將為資本市場(chǎng)帶來(lái)不少投資機(jī)會(huì)，同時(shí)，資本與系統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，也會(huì)助力改革的發(fā)展。打造千億集團(tuán)

　　與供銷系統(tǒng)內(nèi)2萬(wàn)企業(yè)改制相左，中華全國(guó)供銷合作總社正著力培育首個(gè)千億集團(tuán)。

　　據(jù)李春生介紹，供銷總社將利用5年時(shí)間，將供銷集團(tuán)打造成為千億級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。資料顯示，成立于今年2月的供銷集團(tuán)，截至2009年，資產(chǎn)規(guī)模為380億元，匯總收入總額為756億元，利潤(rùn)總額6.9億元，下轄12家子公司。

　　利用5年時(shí)間完成200多億的銷售增長(zhǎng)，供銷集團(tuán)有著天然的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，供銷集團(tuán)所轄的12家子公司大多身處供銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)行業(yè)。以化肥銷售為例，供銷系統(tǒng)占全社會(huì)用量的70%，以棉花為例，供銷系統(tǒng)占全社會(huì)收購(gòu)量的60%。在上述領(lǐng)域，供銷集團(tuán)擁有子公司中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)和中棉集團(tuán)。

　　但是，由于供銷系統(tǒng)內(nèi)部人財(cái)物，從縣、市、省等各級(jí)是分離的，歷史上上述產(chǎn)業(yè)形成的公司都是分散的，這為實(shí)力雄厚的供銷集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。

　　供銷集團(tuán)所屬子公司對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的同業(yè)并購(gòu)一直都在進(jìn)行。此前不久，供銷集團(tuán)下屬子公司中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)董事長(zhǎng)肖仲凱就向本報(bào)記者透露，他正在江西等地洽談與當(dāng)?shù)毓╀N合作社省社所屬農(nóng)資公司的并購(gòu)事宜，并且，雙方已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

　　而上述2萬(wàn)家系統(tǒng)企業(yè)的改制，也被認(rèn)為是供銷集團(tuán)獲得的一次機(jī)遇。上述供銷集團(tuán)內(nèi)部高管稱，“若2萬(wàn)家企業(yè)改制后，以產(chǎn)權(quán)和績(jī)效為紐帶，則使得供銷集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)跨區(qū)并購(gòu)時(shí)，方便合理多了?！?/p>

　　按照李成玉的說(shuō)法，打造千億級(jí)別的供銷集團(tuán)，對(duì)于供銷系統(tǒng)起到的主要是帶動(dòng)作用，目標(biāo)是鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)一批企業(yè)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，資本市場(chǎng)的作用受到中華供銷總社的重視。

　　李春生表示，要做大做強(qiáng)企業(yè)，沒有資本助力是不行的，而供銷集團(tuán)正在推進(jìn)的下屬子公司股份改制，正是未來(lái)謀求上市，借力資本市場(chǎng)的第一步。

　　據(jù)他介紹，供銷集團(tuán)進(jìn)行股改的較順利的3家企業(yè)，包括中農(nóng)資集團(tuán)、新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)、中再生公司，在未來(lái)一兩個(gè)月中將會(huì)獲得供銷總社的審批，而中再生公司可能是進(jìn)展最快的一家。

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