據(jù)媒體報道，今年上半年國產(chǎn)品牌手機出貨量2.16億部，占到了同期國內(nèi)手機出貨量的90.5%，國外手機品牌僅占了不到10%的份額。華為、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商均超過蘋果，占據(jù)銷量前三甲，蘋果和三星等國際品牌在國內(nèi)的出貨量均有不同程度的下跌。但是占據(jù)了高額出貨量的國產(chǎn)手機卻并不能笑到最后，因為供應(yīng)鏈受制于人，最終只處于“薄利多銷”的境地，賺了些辛苦錢。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 國產(chǎn)手機由落后到追趕，僅用了短短數(shù)年時間就實現(xiàn)了銷售上的超越，并一舉占據(jù)絕對市場份額，以超過九成的比例，將蘋果、三星遠遠拋在身后。不過，國產(chǎn)手機銷量雖然喜人，利潤份額占比卻不容樂觀，形成倒掛之勢，凸顯國產(chǎn)手機處于“大而不強”的尷尬地位。
顯然，國產(chǎn)手機在銷量超越蘋果、三星之后，要主動改變經(jīng)營策略，不能再一味拼價格、拼銷量了。而是要努力提升經(jīng)營利潤份額，改善經(jīng)營狀況，加強對供應(yīng)鏈的控制力，從而增強國產(chǎn)手機的話語權(quán)，改變國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)的弱勢地位。
目前從國內(nèi)手機市場來看，主要就是中美韓“三國殺”，且以蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米等為主。但是國產(chǎn)手機的品牌影響力、市場競爭力與蘋果、三星相比，還有很大的差距。特別是因核心技術(shù)儲備不足，供應(yīng)鏈過度“受制于人”，導(dǎo)致國產(chǎn)手機在技術(shù)戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)中往往處于下風。
去年以來，國產(chǎn)手機頻頻遭遇專利訴訟、元器件漲價、供應(yīng)鏈斷貨等，導(dǎo)致部分品牌手機面臨危機，產(chǎn)品被迫漲價、部分型號推遲出貨等，影響了品牌形象，嚴重者甚至被司法裁決禁售?？梢姡瑖a(chǎn)手機要想辦法解決這些短板，應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，降低營銷費用占比，由營銷拉動轉(zhuǎn)型為技術(shù)推動，并帶動國內(nèi)供應(yīng)鏈廠家，逐步實現(xiàn)產(chǎn)能替代，從而建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)，減小供應(yīng)鏈波動影響。
目前，諸如內(nèi)存、閃存、高端攝像頭、處理器等核心元器件大都被國外廠家壟斷，這些廠家均與蘋果、三星有密切合作關(guān)系。有些高端元器件、新品還簽訂了排他協(xié)議，國產(chǎn)手機很難拿到第一輪產(chǎn)品，不利于設(shè)計發(fā)布高端手機，利潤率自然也就上不去了。顯然，國產(chǎn)手機要想在利潤份額方面實現(xiàn)逆襲，就不能單打獨斗，需要全面整合供應(yīng)鏈，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，提升國內(nèi)供應(yīng)鏈廠家的技術(shù)實力，形成集團作戰(zhàn)，以提高國產(chǎn)手機的市場地位。
轉(zhuǎn)自：中國商報
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