春節(jié)已過(guò)，“用工荒”再次被談起。種種“跡象”顯示，過(guò)去那種地區(qū)性、局部時(shí)間段的“用工荒”正在呈現(xiàn)擴(kuò)大化的傾向。缺工，已經(jīng)成為一種常態(tài)。

　　與“用工荒”對(duì)應(yīng)的是“就業(yè)難”。這讓我們不禁疑問(wèn)，既然勞資雙方都有需求，為什么這種矛盾還存在呢？荒的是“技術(shù)”還是“人心”？

　　客觀地說(shuō)，“用工荒”并不一定全是壞事。它釋放出了強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號(hào)，一定程度上有利于倒逼新的發(fā)展模式的出現(xiàn)。目前，勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代一去不返，勞動(dòng)力的價(jià)值要獲得重新評(píng)估。這一現(xiàn)象告訴我們，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，走主要依靠科技和創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，不僅是有效應(yīng)對(duì)“用工荒”的一個(gè)重要途徑，而且能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。沿海地區(qū)，甚至不久的將來(lái)在中西部地區(qū)，都要“騰籠換鳥”，從低端、粗獷轉(zhuǎn)型為高端、集約，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　從企業(yè)本身而言，得民心者得天下。以青島港為例。目前各地頻現(xiàn)招工難現(xiàn)象，而在擁有2.4萬(wàn)多名員工、其中8000多名為農(nóng)民工的山東青島港，卻呈現(xiàn)出農(nóng)民工隊(duì)伍“入港愿望大、穩(wěn)得下、留得住、干得好”的現(xiàn)象。

　　青島港對(duì)待農(nóng)民工，始終堅(jiān)持“一張單子開工資、一個(gè)平臺(tái)保發(fā)展、一個(gè)家里知冷暖”，以確保農(nóng)民工在薪酬待遇、民主權(quán)利、社會(huì)保障等方面的同等待遇和權(quán)益。青島港的“黃金18條”、“授人以魚不如授人以漁”、“五不唯”人才觀等都是我們行業(yè)其他企業(yè)可以借鑒的。

　　也許，面對(duì)“用工荒”，企業(yè)最應(yīng)該反思的應(yīng)是自身?！蹶惻B

來(lái)源：中國(guó)水運(yùn)報(bào)

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