我在國際基金工作十多年，所在的基金與投資的企業(yè)，從資金來源、業(yè)務(wù)模式、退出通道、監(jiān)管規(guī)則等來看，都是國際性的。所以我長期關(guān)注中國企業(yè)的國際化進程。

　　在現(xiàn)階段，中國的國際化進程還處在非常早期的階段。

　　先說民營企業(yè)。過去常見的對國際化的理解是把產(chǎn)品賣到國際市場上去，那有點自欺欺人鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把塑料花賣到非洲去，就叫國際化了？

　　要知道，產(chǎn)品只要是在自由貿(mào)易的體制下，都是可以自由流動的，而且此前的產(chǎn)品國際化通常不是中國企業(yè)自己打出去，而是有中間商來運作的，是“被國際化”。

　　國際化不僅是產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略布局的國際化、供應鏈的國際化，資本、管理團隊、人員等整個企業(yè)的資源配置國際化。

　　國內(nèi)的民營經(jīng)濟，具有這樣能力的企業(yè)非常非常少，加在一起頂多不超過一百家。

　　那種滿足于產(chǎn)品賣到世界各地的所謂國際化，是非常盲目的。我到法國一個偏僻小鎮(zhèn)的市場上，看到服裝全是Made in China，但在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)僅是人家的國際化鏈條中的一環(huán)而已。

　　央企、國企，這幾年國際化很明顯，他們有錢，有政策支持，有以壟斷保護和以傷害其他企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的方式保障的國內(nèi)市場的大規(guī)模資源輸送。

　　但是，兩個問題注定央企不可能真正參與國際化競爭。

　　一是扯皮的決策機制。怎么應對市場化的決策機制？這邊還需要匯報、扯皮、利益牽扯與交涉，以政府官員構(gòu)成的主管部門如何與市場上鍛煉出來的董事會來競爭？

　　二是國家立場。央企靠壟斷保護，靠國內(nèi)市場的利益輸送來長成塊頭很大的家伙，而且因此某種意義代表著國家的政治外交立場。對于這樣規(guī)模龐大的非市場化的大塊頭，國際市場自然會擔心，會封殺。他們想上擂臺競爭，可是人家根本不敢讓你上擂臺。

　　因此，國際化的希望完全不能寄托在央企身上。

　　我們整個國家的企業(yè)的國際化道路都還很漫長。國家應該認真去研究能實現(xiàn)國際化的力量在哪里，誰是我們國際化的生力軍，然后再來進行資源配備。

　　比如說，民營這塊沒力量，可能可以將大型央企拆分，批準上市，國有減持，減持到10%-20%等很小的股份，放給市場，很可能新的500強就這樣出來了。

　　民企不能，國企不行，還要不要朝這方向走？

　　當然要走，要清醒地知道我們處于怎樣的狀態(tài)。還是很薄弱，好多是虛假的繁榮，還要將很大精力考慮到如何培育國內(nèi)的民營企業(yè)的發(fā)展。

　　還有一點，監(jiān)管能力如何跟上國際化的步伐。

　　國際化上，其實已經(jīng)有很好的嘗試和經(jīng)驗，比如在私募股權(quán)基金的支持下，一批企業(yè)進入國際化，像騰訊新浪等，多數(shù)吸收的是國際資本，按國際規(guī)則玩，用的會計事務(wù)所等都是國際的，進入國際市場博弈。

　　在國家發(fā)展歷史中，市場的意識一直走在政府監(jiān)管前面，市場智慧在前。政府走晚了，但有時候他們不是加強自己的能力，相反還往回收縮，比如之前鬧出的VIE事件。

　　我們怕好的企業(yè)都出去，于是讓他們在國內(nèi)上市。而國際化的企業(yè)，有時候連怎么管都不知道，收稅究竟怎么收也不清楚，因為財務(wù)復雜。比如我們投資的企業(yè)，交稅之后并不給完稅證明，只給稅務(wù)發(fā)票。

　　最近這些年，大量的老板移民，負向的效應比較多，但有一點，移民之后實際上是一種被動的國際化訓練進程。

　　移民對語言訓練、文化融合都有幫助，而且移民后往往會考慮繼續(xù)在當?shù)赝顿Y，他會尋求成長機會、會運用到中國的優(yōu)勢，這將是發(fā)揮中國優(yōu)勢在全球進行資源配置的一個有趣的地方。

　　當然，不能說把國際化建立在這個基礎(chǔ)上，但是它的確是有一點作用的。就像當年改革開放后很多人出國留學時，發(fā)誓說再不回到這里，但都紛紛回來了，而且回來后對改革進程起到了很重要的作用?！。戏街苣┯浾咝とA采訪整理）

來源：南方周末

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