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做能“創(chuàng)新”的企業(yè)


作者:閔杰    時(shí)間:2012-03-01





近年來,國家持續(xù)加大對中小微企業(yè)的扶持力度,出臺了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、安排了扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金、重新制訂了中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),這些措施都是為了進(jìn)一步鼓勵(lì)中小型和微型企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),國家也一再強(qiáng)調(diào)要抓龍頭骨干企業(yè),鼓勵(lì)兼并與收購,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下聯(lián)動(dòng)與整合,發(fā)揮大型企業(yè)的帶頭作用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。


  無論是對中小企業(yè)的扶持還是對大企業(yè)的鼓勵(lì),我們注意到這些政策都對創(chuàng)新型企業(yè)格外“關(guān)照”。工業(yè)和信息化部部長苗圩表示,2012年我國將出臺一攬子中小企業(yè)扶持政策措施,重點(diǎn)支持創(chuàng)新型、勞動(dòng)密集型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)發(fā)展。剛剛發(fā)布的《軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)“十二五”規(guī)劃》中指出,“鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”,“加強(qiáng)政策引導(dǎo)和資金扶持,鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)國家重大科技專項(xiàng),著力提高基礎(chǔ)軟件的自主創(chuàng)新能力,重點(diǎn)攻克系統(tǒng)軟件核心關(guān)鍵技術(shù)。強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)?!笨梢钥闯?,無論是發(fā)展大企業(yè),還是扶持中小企業(yè),企業(yè)的創(chuàng)新元素必不可少。


  發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè),是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求?!敦泿艖?zhàn)爭》這本書中將世界各個(gè)國家的發(fā)展路徑分為三種類型:創(chuàng)新型、依附型和資源型。中國既不能走依附型道路,也不可能走資源型道路,那么只有創(chuàng)新型的發(fā)展路徑可選。在企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟(jì)中,中國要想走創(chuàng)新型道路,必須靠創(chuàng)新型企業(yè)來實(shí)現(xiàn),因此,扶持創(chuàng)新型企業(yè)是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然選擇。


  發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè),是軟件企業(yè)的生存之道。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)是戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),本身就是創(chuàng)新型的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里的企業(yè),沒有創(chuàng)新無法生存。如何創(chuàng)新,如何發(fā)展引領(lǐng)市場潮流、符合市場需求、增強(qiáng)核心競爭力的創(chuàng)新技術(shù)和摸索出創(chuàng)新性的商業(yè)模式,對于軟件企業(yè)來講,筆者認(rèn)為至少需要做到以下兩點(diǎn):


  一是堅(jiān)持自我發(fā)展,不等不靠。市場經(jīng)濟(jì)的特征是競爭,競爭性強(qiáng)的企業(yè)才能在市場中勝出。而鍛煉企業(yè)競爭能力的最好方法,莫過于企業(yè)自身要堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的路線,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中有意識地鍛煉自我發(fā)展的能力。隨著國家對企業(yè)的重視程度增加,企業(yè)的地位提升,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益寬松,獲得的政府資助和扶持越來越多,企業(yè)的日子好過了,但是,這并不表示企業(yè)可以依賴政府的資助存活。某位投資人曾表示,他投資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是看企業(yè)是否和政府的關(guān)系過于密切。如果企業(yè)特別崇尚與政府官員的往來,那么他必不會(huì)投資這類企業(yè)。從這點(diǎn)可以看出,投資者更看好企業(yè)在市場的自我發(fā)展能力。


  二是堅(jiān)持壓力發(fā)展,時(shí)刻保持危機(jī)意識。有壓力才會(huì)有動(dòng)力,才會(huì)時(shí)刻想著如何創(chuàng)新。信息技術(shù)市場瞬息萬變,產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,這點(diǎn)無需多言。如何堅(jiān)持壓力發(fā)展,企業(yè)各有自己的辦法?;蛘呤窃O(shè)定更高的市場目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),或者是制定更有競爭性的內(nèi)部規(guī)則,總而言之,就是為了從內(nèi)到外都營造壓力的環(huán)境、危機(jī)的意識。谷歌是以創(chuàng)新聞名的企業(yè),她在業(yè)界的地位對很多軟件企業(yè)來講已經(jīng)是望塵莫及,但是最近她的管理者卻公開表示了對企業(yè)創(chuàng)新性減弱的擔(dān)憂,認(rèn)為谷歌現(xiàn)在的市場份額大了,員工的福利好了,企業(yè)的創(chuàng)新性必然無法保持,因此,谷歌需要變革。


  成為創(chuàng)新型企業(yè)的方法還有很多,不管使用什么方法,選擇什么路徑,筆者認(rèn)為,變是必須的,而這,正是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的特征。(閔杰)

來源:中國電子報(bào)


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