信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“變”是唯一不變的特征，技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度和頻率永遠(yuǎn)是最快的。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如江湖一般，不僅高手如云，更是風(fēng)云迭起、變幻莫測(cè)。一個(gè)企業(yè)要想更好地活下來，必須具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　諸多專家學(xué)者也傾注心血探討總結(jié)出許多創(chuàng)新的要領(lǐng)、原則和方法。但是對(duì)于一個(gè)具體的企業(yè)來說，如何創(chuàng)新？如何將“創(chuàng)新”這個(gè)概念性的詞匯轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)實(shí)實(shí)在在的助推力？這可能是大多數(shù)企業(yè)帶頭人一直思索和探究的核心點(diǎn)。

　　由于不同企業(yè)所處的地域環(huán)境不一樣，政策、制度等會(huì)不同，企業(yè)的機(jī)遇期則會(huì)不一樣。此外，每個(gè)企業(yè)自身的情況也有所不同，企業(yè)的起步、成長背景、發(fā)展過程會(huì)有不同，實(shí)力、規(guī)模、人員、產(chǎn)品和技術(shù)也各不一樣。

　　因此，半導(dǎo)體企業(yè)需要因地制宜，應(yīng)根據(jù)自身的情況，探索出一條適合自己的創(chuàng)新之路。

　　第一，對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)以及有作為和有膽識(shí)的企業(yè)家來說，顛覆性的創(chuàng)新未嘗不可。蘋果是一個(gè)典型，打破了70/30的模式，激發(fā)了消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能的興趣，使手機(jī)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能賺錢。雖然顛覆性的創(chuàng)新可遇不可求，需要天時(shí)、地利、人和等諸多因素的推動(dòng)，但是只要這條路上有先行者，那就意味著今后也會(huì)有后來者。

　　第二，如果能在常規(guī)創(chuàng)新中尋找到突破口，也可以產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。比如可口可樂與百事可樂，其后來者能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，則是因其在市場(chǎng)營銷、品牌推廣、渠道模式、商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新的緣故。

　　我國本土IC企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采用“跟隨戰(zhàn)略”，導(dǎo)致被動(dòng)的狀態(tài)。其實(shí)，“跟隨戰(zhàn)略”并不可怕，可怕的是許多企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是模仿，而不是超越。

　　本土IC企業(yè)需要從差異化入手，找準(zhǔn)切入點(diǎn),在技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上多下工夫。

　　第三，對(duì)于剛起步的企業(yè)或者需要平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)來說，有時(shí)“大動(dòng)干戈”的創(chuàng)新并不是很合適，因?yàn)樾枰度胍欢ǖ臅r(shí)間成本、人力成本和資金成本。因此，企業(yè)可在小范圍內(nèi)、小規(guī)模地進(jìn)行創(chuàng)新，即我們常說的微創(chuàng)新。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，微創(chuàng)新更加靈活和實(shí)用。比如Twit-ter，它的出發(fā)點(diǎn)非常小，以140字的簡潔話語，描述自己當(dāng)前所做的事情，并讓用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)或者手機(jī)發(fā)布信息。2006年成立的Twitter，靠著這種微創(chuàng)新，一舉成為全球前十的網(wǎng)站，更獲得了兩億的用戶。華大信安王洪波博士提到的日本圓珠筆芯漏油的創(chuàng)新，也是一種微創(chuàng)新，僅是讓筆芯里少裝一些干油墨，從能書寫兩萬多字減少到1萬多個(gè)字，就解決了圓珠筆芯漏油的問題。這些微小的創(chuàng)新，其實(shí)可以帶來巨大的成效。

　　事實(shí)上，創(chuàng)新的難度不在實(shí)施上，而在方向和度的把握上，創(chuàng)新的過程中需要多一些警醒和清醒。例如，有些本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新變成了發(fā)明，把企業(yè)變成了項(xiàng)目公司，把創(chuàng)新看作是技術(shù)概念而忽視了經(jīng)濟(jì)屬性。

　　創(chuàng)新的最終目的是為客戶帶來價(jià)值，為企業(yè)帶來利益。如果違背這一原則，創(chuàng)新就失去了意義。

　　創(chuàng)新沒有大與小，只有合適與否。中國本土企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力、規(guī)模、人員等現(xiàn)有的資源和以及可支配的資源，最大力度地激發(fā)出活力和潛力，走出一條最合適自己的創(chuàng)新之路。（慕容素娟）

來源：中國電子報(bào)

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