2011年，全球并購交易市場依然活躍，特別是亞太地區(qū)表現(xiàn)尤為突出，中國企業(yè)共完成中型并購交易125宗，交易數(shù)量比上年增長25%，而且中國企業(yè)對(duì)購買海外資產(chǎn)的意愿越來越強(qiáng)烈。對(duì)此，專家建議，企業(yè)走出去需借鑒國際跨國公司和中國其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做好充分的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還要有清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，并且具備相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。

　　2011年，全球并購交易市場依然活躍，特別是亞太地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。德勤最新并購報(bào)告顯示，2011年，亞太地區(qū)中型規(guī)模并購交易市場資產(chǎn)并購交易占全球中型并購市場總并購交易數(shù)量的32.4%，超過2000宗，交易總金額達(dá)1432億美元，而其他兩大地區(qū)歐洲和北美洲的交易數(shù)量明顯較少，分別為1960宗和1834宗。同時(shí)，2011年全球其他地區(qū)的并購交易數(shù)量為516宗。

　　德勤中國并購服務(wù)主管合伙人謝其龍說，2011年，入境并購活動(dòng)由于歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響而放慢?！坝捎谡呢?cái)政政策壓抑通脹的成效開始顯現(xiàn)，導(dǎo)致2011年進(jìn)行并購交易的難度增加。雖然民營企業(yè)面臨資金流緊縮，然而來自“十二五”規(guī)劃支持的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的企業(yè)還是可以得到資金的支持。此外，境外并購活動(dòng)的情況則截然不同，完全沒有任何衰退的跡象。2011年的中型并購巿場交易共有125宗，交易總額達(dá)127億美元，相對(duì)上年的100宗交易，交易數(shù)量上升25%。相對(duì)而言，進(jìn)行境外并購的中國企業(yè)將目標(biāo)從能源和資源行業(yè)轉(zhuǎn)移至對(duì)中國更為重要的消費(fèi)行業(yè)上。他們也對(duì)購買西方不良資產(chǎn)意向強(qiáng)烈?！?/br>

　　隨著走向世界的中國企業(yè)越來越多，其暴露的問題也開始逐漸顯現(xiàn)。

　　在30月30日舉行的2012第十一屆跨國公司中國論壇上，專家認(rèn)為，中國企業(yè)走出去不能逞“匹夫之勇”。在激烈的全球市場競爭中，中國企業(yè)只有按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，而不是按照行政規(guī)律走出去，才有可能取得成功。

　　政治掛帥不可取

　　有統(tǒng)計(jì)顯示，從10年前對(duì)外投資不到30億美元，到現(xiàn)在每年對(duì)外投資達(dá)600億美元，入世10年中國企業(yè)對(duì)外投資共達(dá)3124億美元，中國跨國公司已成為全球成長最快的群體。

　　然而，中國企業(yè)在走出去過程中也遇到了一系列困難。國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊志軍將其稱之為“成長的煩惱”，這其中包括法律的挑戰(zhàn)，企業(yè)治理的挑戰(zhàn)，人才的挑戰(zhàn)以及自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)。

　　熊志軍同時(shí)認(rèn)為，中國企業(yè)需要澄清“走出去”的誤區(qū)。首先就是要區(qū)分國家和企業(yè)的利益，走出去是利益導(dǎo)向不是政治導(dǎo)向，不要一味地“政治掛帥”。走出去是企業(yè)生存發(fā)展的需要，當(dāng)然企業(yè)走出去的成功對(duì)實(shí)現(xiàn)國家利益肯定是有利的，但不要總是把企業(yè)作為國家戰(zhàn)略的一部分，過分夸大其政治意義，甚至把企業(yè)當(dāng)做國家利益的代表，這不利于企業(yè)走出去。

　　其次，走出去是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，而不是作秀。避免為了走出去而走出去，或?yàn)榱似髽I(yè)一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)走出去。

　　最后，中國企業(yè)走出去是為了在全球范圍實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而不是單純的爭奪資源，是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而不是為了投機(jī)性的短期利益。

　　在談到怎樣才能更好地走出去的問題時(shí)，熊志軍建議，企業(yè)應(yīng)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利益和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要承擔(dān)的。作為盈利主體必須通過建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)處于領(lǐng)先地位，具有一定的核心能力，并在國內(nèi)發(fā)展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實(shí)施走出去戰(zhàn)略。此外，企業(yè)走出去要有清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，具備相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。

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