如今，演藝明星“玩跨界”的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)在多元化發(fā)展的思路下也時常會走偏離主業(yè)、另辟蹊徑的路子。目前，化工企業(yè)搞房地產(chǎn)、從事服裝加工、開展物流貿(mào)易等并不鮮見。在此，筆者不禁要說，時下一些化工企業(yè)“玩跨界”應(yīng)該慎重為之。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向是企業(yè)常見的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道，這種“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”自然無可厚非。但是筆者看到的是，雖然有些化企“跨界”經(jīng)營取得了短期的經(jīng)濟效益，但大部分“玩跨界”的企業(yè)以慘淡收場，有的甚至“跨”入了死胡同。

的確，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，在時下經(jīng)濟增速放緩，下游需求不振，而產(chǎn)能卻相對富余的情況下，一些企業(yè)在原有的經(jīng)營領(lǐng)域遭遇逆境，便開始另尋出路。但問題是，隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會化分工越來越細，全球貿(mào)易一體化進程也不斷加快，哪個行業(yè)都有自己的佼佼者，在哪個行業(yè)“淘金”都是“沙中浪底來”。只顧著看某個行業(yè)能賺錢，就一窩蜂地向這個行業(yè)涌，卻不考慮自身的資源和經(jīng)營優(yōu)勢，這樣的盈利方式一定是短期行為，這種投資一定是高風(fēng)險動作。

更令人擔(dān)憂的是，一些化工企業(yè)將“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”錯誤地理解為要多元化發(fā)展、多種經(jīng)營、多領(lǐng)域嘗試。于是，正如國資委一位領(lǐng)導(dǎo)所抱怨的那樣，“投資無原則，哪里賺錢去哪里”，個別企業(yè)甚至把主業(yè)當(dāng)成了副業(yè)，本末倒置、誤入歧途。結(jié)果到頭來，原有的主業(yè)弱化了，存有優(yōu)勢的主營產(chǎn)品丟了，多年打造的品牌放棄了，落得個“丟了西瓜撿芝麻”。

在筆者看來，做專做精才是企業(yè)的發(fā)展之道。山東東岳集團20多年來潛心在氟硅材料和全氟離子膜領(lǐng)域，通過不斷自主創(chuàng)新和潛心探索，逐漸成為全球最大的綠色環(huán)保制冷劑生產(chǎn)企業(yè)，是個值得借鑒的范例。由此可見，化工企業(yè)要走出自己的成功之路，其實也未必非要“玩跨界”，在一個領(lǐng)域踏踏實實潛心苦干，也許更有發(fā)展前途。

來源：中國化工報

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