5月初，山西省政府公布《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），這標(biāo)志著山西省開始全面推進(jìn)焦化行業(yè)兼并重組工作，同時(shí)也是山西省繼完成煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組之后，對(duì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造的又一大舉措。此次兼并重組對(duì)后期市場將有何影響？為此，筆者走訪了一線鋼廠、焦化廠、煤礦以及采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，意在分享業(yè)內(nèi)對(duì)該《方案》的不同解讀。

　　“重規(guī)模”能否走出困境成疑

　　該《方案》指出，山西省將通過實(shí)施焦化行業(yè)兼并重組提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)裝備水平，從而推進(jìn)節(jié)能減排、焦化產(chǎn)品規(guī)?；约靶纬涩F(xiàn)代煤化工發(fā)展新平臺(tái)。山西省將形成4個(gè)1000萬噸級(jí)的焦化園區(qū)、3個(gè)1000萬噸級(jí)和10個(gè)500萬噸級(jí)特大型企業(yè)，到2015年底，將初步形成“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”的格局，使焦炭生產(chǎn)的更多副產(chǎn)品得到開發(fā)利用。

　　筆者通過采訪幾家鋼廠負(fù)責(zé)人獲悉，山西省焦化企業(yè)虧損不在于規(guī)模大小，而在于近幾年的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠和各種稅收費(fèi)用過高。從近10年的數(shù)據(jù)可知，在2008年以前山西省焦化企業(yè)的競爭力和盈利能力較強(qiáng)，而隨著金融危機(jī)來臨和市場變革，山西省焦化企業(yè)卻未能把握住自身資源優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢；內(nèi)蒙古、河北、山東等地焦化企業(yè)和鋼廠自產(chǎn)焦炭產(chǎn)能大幅增加，而山西省焦化企業(yè)卻再遇困境。所以，對(duì)該《方案》的實(shí)施能否湊效，還須冷靜思考。

　　煤礦介入或減輕資金和成本壓力

　　山西省焦炭產(chǎn)量在全國處于重要地位，但也存在產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營困難、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題。因此，焦化行業(yè)必須實(shí)施兼并重組走集約化、循環(huán)化和高端化的路徑。筆者采訪的山西省焦化企業(yè)和業(yè)內(nèi)專家表示，一方面，趕在市場化這只無形的手在走下坡路時(shí)實(shí)施兼并重組必然是比較好的時(shí)機(jī)，而且也要看到政府對(duì)焦炭行業(yè)的重視和力度，所以該《方案》對(duì)于部分焦化企業(yè)來說還是比較贊成的。

　　另一方面，目前焦化企業(yè)普遍虧損150元~250元/噸，兼并重組后將會(huì)有大型煤礦介入，焦化企業(yè)的原煤成本和資金壓力將會(huì)相對(duì)減輕，這對(duì)焦化企業(yè)而言無疑是利好消息。

　　如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈才是關(guān)鍵

　　筆者認(rèn)為，目前困擾焦化企業(yè)的問題是如何實(shí)現(xiàn)盈利？而要改變目前的經(jīng)營情況并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。一方面，需要降低采購焦煤成本，實(shí)現(xiàn)低價(jià)配焦煤；另一方面，需要提高技術(shù)，以不斷滿足高爐大型化對(duì)焦炭高質(zhì)量的目標(biāo)。此外，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用并進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新，以提高競爭力。為此，筆者希望通過該《方案》實(shí)施的兼并重組能夠收到較好成效，但實(shí)際執(zhí)行情況和最終成果還有待時(shí)間證明。

來源：中國冶金報(bào)

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