最近幾年，一些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的公司，紛紛陷入了困境。摩托羅拉移動(dòng)公司被收購(gòu)，諾基亞面臨危機(jī)，RIM公司和雅虎公司日趨衰落，微軟公司、戴爾公司逐漸平庸，更引人注目的是柯達(dá)公司的破產(chǎn)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能，就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”。

　　據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為10-12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表——軟件業(yè)，1994年10家最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件廠商中，微軟排名第二；到2004年微軟排名第一，而1994年的其他9家公司在2004年的排名中都消失了。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的公司逐漸淪為平庸，讓人不甚唏噓。

　　以全球PC第一大制造商著稱的惠普，近年來(lái)業(yè)績(jī)也是連連下降。美國(guó)市場(chǎng)研究公司TBR分析師埃茲拉·戈特海爾日前在一份研究報(bào)告中預(yù)計(jì)，今年第二或第三季度期間，惠普可能將失去全球第一大PC制造商的寶座。而后起之秀聯(lián)想的表現(xiàn)則尤為耀眼，據(jù)聯(lián)想2011-2012財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想凈利潤(rùn)達(dá)到了4.73億美元，比去年同期飆漲了73.1%。聯(lián)想已于此財(cái)年成為全球第二大個(gè)人電腦廠商，甚至大有超過(guò)惠普之勢(shì)。

　　社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是讓創(chuàng)新發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的必要條件。如果一個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)分配權(quán)力被強(qiáng)有力的既得利益集團(tuán)把持，導(dǎo)致利益格局固化，市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嚴(yán)重受損，那么，即使有創(chuàng)新的萌芽，也難以成長(zhǎng)壯大。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是淘汰機(jī)制，也是自由權(quán)利的保障，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰，就沒(méi)有建設(shè)性破壞，創(chuàng)新也不可能有發(fā)展的空間。

　　如果創(chuàng)新沒(méi)有涉及公司內(nèi)部利益格局的大調(diào)整，那么，該創(chuàng)新一般遇到的阻力不大。但是，如果創(chuàng)新涉及公司內(nèi)部利益格局的大調(diào)整，這樣的創(chuàng)新往往被現(xiàn)實(shí)的利益集團(tuán)壓制。就像索尼在數(shù)碼戰(zhàn)略上的猶猶豫豫，如今市值只有堅(jiān)持?jǐn)?shù)碼戰(zhàn)略的三星公司的四分之一，2011年全年，索尼集團(tuán)虧損達(dá)到29億美元。

　　諾基亞公司、摩托羅拉公司、索尼公司不是沒(méi)有看到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但就是難以在公司內(nèi)部牢固樹(shù)立新的發(fā)展方向，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)部門。公司自身的糾正機(jī)制如果沒(méi)有發(fā)揮作用，只能讓市場(chǎng)這個(gè)外部糾正機(jī)制發(fā)揮作用了，于是，公司平庸、破產(chǎn)、被收購(gòu)。

　　如果公司有幸遇到英雄，得以擺脫困境，實(shí)現(xiàn)自我超越，那將會(huì)重新鍛造公司的輝煌。最有名的例子就是IBM，這個(gè)百年企業(yè)，每一次的轉(zhuǎn)型都驚心動(dòng)魄，但都浴火重生?？上У氖?，實(shí)現(xiàn)自我超越的企業(yè)少之又少，與其說(shuō)是公司能力強(qiáng)，倒不如說(shuō)是公司的運(yùn)氣好，遇到了一連串的英雄。

　　人們?cè)诜治鲅芯咳毡酒髽I(yè)的衰敗的時(shí)候，對(duì)日本公司里面充斥的服從文化提出了嚴(yán)重的批評(píng)。日本濃郁的服從文化，一方面提高了公司的執(zhí)行效率，但同時(shí)也扼殺了公司的創(chuàng)造力，導(dǎo)致在需要個(gè)性解放的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日本企業(yè)整體落伍。喬布斯回歸蘋果公司之后，立馬更換原有的董事會(huì)，也是為了避免來(lái)自高層的阻力。中國(guó)的古話“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，也反應(yīng)了類似的困境。

　　拋開(kāi)社會(huì)大環(huán)境的因素，從社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)是創(chuàng)始人在創(chuàng)新中的作用非常強(qiáng)大。譬如汽車大王亨利福特，GE的前身——愛(ài)迪生公司的創(chuàng)始人是發(fā)明大王愛(ài)迪生，貝爾電話公司的創(chuàng)始人即電話的發(fā)明人貝爾，微軟公司的比爾蓋茨等。要么公司領(lǐng)導(dǎo)者是卓越的領(lǐng)袖，獨(dú)具慧眼，善于發(fā)現(xiàn)人才、洞悉產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，例如鋼鐵大王卡內(nèi)基、IBM的小沃森、通用汽車的斯隆、蘋果公司的喬布斯、IBM的郭士納等。

　　這些公司領(lǐng)袖在取得舉世矚目的成就之前，面對(duì)的是無(wú)窮無(wú)盡的質(zhì)疑甚至譏諷。喬布斯推出iPod、iPhone、iPad以及蘋果實(shí)體店的時(shí)候，更是面對(duì)著社會(huì)上普遍的質(zhì)疑。做一個(gè)真正的企業(yè)家、創(chuàng)新者，需要有莫大的勇氣和信心，要有英雄特有的孤獨(dú)感和舍我其誰(shuí)的霸氣。我們看到最多的情況是，一旦一家國(guó)際IT公司陷入困境，然后就會(huì)頻繁出現(xiàn)走馬燈似的換CEO的場(chǎng)景，頗有病急亂投醫(yī)之嫌。對(duì)于蘋果公司的喬布斯王者歸來(lái)，將蘋果公司推向巔峰的神話般人物，更是百年罕見(jiàn)。

　　更多的公司都像有生命的生物一樣，經(jīng)歷了輝煌之后，淪為平庸，甚至成為歷史，只留下曾經(jīng)的傳說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，道瓊斯工業(yè)指數(shù)里面的公司，只有通用公司一直保留在其中，曾經(jīng)的無(wú)數(shù)王者，都灰飛煙滅。

　　創(chuàng)新的巨大魅力已經(jīng)展示給眾人了，柯達(dá)的照相產(chǎn)品、惠普的電腦、IBM的個(gè)人電腦、RIM的黑莓手機(jī)、摩托羅拉的手機(jī)、索尼的隨身聽(tīng)、蘋果的系列產(chǎn)品、微軟的操作系統(tǒng)、谷歌的搜索引擎等，讓這個(gè)世界變得更加美好。但是，看這些IT互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，除了蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下鳳凰涅槃，其他的公司則要么破產(chǎn)，要么衰敗，要么徘徊不前。

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