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四問如何打通發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品的路徑?


來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   時(shí)間:2017-05-18





  在第十三屆深圳文博會(huì)最大的一號(hào)綜合館里,有一處面積不大的展場,相比周圍人群攢動(dòng)的展臺(tái),它顯得有些安靜。來展臺(tái)的人或靜靜地觀看產(chǎn)品或不停的拍照留念。這就是由文化部主辦的“文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)成果展”。有30多家文博單位的文創(chuàng)產(chǎn)品在此亮相。其中不乏故宮、國博這些知名的文博單位,也有一些地方上的文博單位。
 
  2016年5月份,國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見》,對(duì)推動(dòng)博物館、美術(shù)館、圖書館等文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)工作做出部署。時(shí)隔一年,政策落實(shí)如何,這次展覽給了一個(gè)很好的展示。
 
  展覽的承辦方中外文化交流中心李宇告訴記者,展覽最初考慮用四個(gè)場景化來展示,包括讓文物資源火起來,文化IP成就生活之美,與互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字技術(shù)融合,文化IP和文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而報(bào)名的文博單位超出了預(yù)想,考慮到場地有限,因此改成了成果展,只展示了30多家文博單位的一部分文創(chuàng)產(chǎn)品,大部分單位的產(chǎn)品只放了一兩種,“這個(gè)展示并不是為了售賣,更多的是為了提升大家對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。”
 
  什么是成功的文創(chuàng)產(chǎn)品?
 
  文創(chuàng)產(chǎn)品不僅僅是一個(gè)展示品,更重要的是“飛入尋常百姓家”,融入到大眾的日常生活當(dāng)中。文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)該成為一種生活場景化或者生活實(shí)用化的一種訴求。
 
  李宇認(rèn)為,一個(gè)成功的文化創(chuàng)意產(chǎn)品應(yīng)該滿足3個(gè)要求。第一,IP具有普世價(jià)值,第二,產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作真正能夠達(dá)到與眾不同,第三個(gè)就是產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值是否得到市場的認(rèn)可。
 
  然而中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪中發(fā)現(xiàn),除了一些知名的文博單位,大部分的文博單位在文創(chuàng)產(chǎn)品自主開發(fā)上都面臨著缺錢缺人缺運(yùn)營的窘態(tài)。文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)人才不足,尤其是創(chuàng)意研發(fā)、經(jīng)營管理、營銷推廣人才緊缺等制約文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。
 
  李宇認(rèn)為,自主開發(fā)永遠(yuǎn)慢于社會(huì)力量參與的眾籌眾創(chuàng),市場和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)有重大的影響,“有成熟的市場,那么市場能教育、引導(dǎo)你。有很好的設(shè)計(jì)師或者團(tuán)隊(duì),他們能夠幫你開闊視野,創(chuàng)造更多產(chǎn)品放在市場上去試驗(yàn),兩方面缺一不可。一個(gè)是眼界問題,一個(gè)是資金問題。”
 
  文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)只有真正面對(duì)市場,面對(duì)大眾需求,才能成為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)方向。
 
  如何破解機(jī)制問題?
 
  談到發(fā)展,大部分的文博單位都會(huì)談到機(jī)制的問題,作為試點(diǎn)單位之一的北京魯迅博物館,其相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者采訪時(shí)曾經(jīng)表示,盡管館里非常希望投入更多的精力和物力進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)工作,但礙于開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和沒有專門的項(xiàng)目資金,很多時(shí)候,這種想法并沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)。還有一些文博單位積極性不高。
 
  李宇認(rèn)為,體制機(jī)制問題是發(fā)展過程中的問題,但現(xiàn)階段制約發(fā)展的因素還比較多,還有產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場問題。
 
  2016年5月份,文化部等部門發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》,2017年1月份,文化部、國家文物局確定備案了154家試點(diǎn)單位,要求各試點(diǎn)單位承擔(dān)“先行先試”的重要職責(zé),各級(jí)文化、文物部門要積極鼓勵(lì)、支持各試點(diǎn)單位開拓創(chuàng)新、大膽探索,并給予政策措施保障,健全合理的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制;積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門支持保障試點(diǎn)工作。
 
  國家有了相關(guān)政策,關(guān)鍵還是文博單位勇于突破的決心。領(lǐng)跑還是跟跑取決于文博單位的態(tài)度。對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的發(fā)展來說,走出去就是一馬當(dāng)先。
 
  如何破解同質(zhì)化問題?
 
  漫步看這30多家文博單位的文創(chuàng)產(chǎn)品,大部分的產(chǎn)品都是絲巾、茶杯、筆記本等這些司空見慣的日用品,除了圖案不一樣,記者看不出博物館本身文物資源的IP。同質(zhì)化問題成為當(dāng)前文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)痛點(diǎn)。
 
  為什么會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化?鼎藝工業(yè)設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)公司董事長杜俊認(rèn)為,博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)多品種和大批量的問題。如果市場沒有多品種,消費(fèi)者就沒有太多的選擇,就無法實(shí)現(xiàn)大批量下單,這種情況下,成本就會(huì)相對(duì)很高,只有當(dāng)“多樣化”的文創(chuàng)產(chǎn)品匹配“大批量“的消費(fèi)市場時(shí),市場才會(huì)有實(shí)力消化掉這些文創(chuàng)產(chǎn)品。如果讓一家博物館單獨(dú)去做文創(chuàng)產(chǎn)品是很困難的,跟一家景點(diǎn)單獨(dú)投資開發(fā)系列的文創(chuàng)產(chǎn)品一樣,成本會(huì)很高。這就導(dǎo)致了文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化。
 
  也許有的文博單位先知先覺,想走出第一步,要與眾不同,要脫穎而出。那他就會(huì)起到帶頭作用,一旦大家形成了認(rèn)識(shí),所有人都爭先的時(shí)候,市場就會(huì)做出判斷。不是所有辛苦的付出都一定會(huì)有回報(bào),這是一個(gè)雙向選擇的過程。
 
  李宇認(rèn)為,市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)高層次的飽和,對(duì)文博單位來說,現(xiàn)在還屬于讓大家認(rèn)識(shí)、認(rèn)可的階段,堅(jiān)持下去,就能成為市場的翹楚。當(dāng)然,這會(huì)很快被大家仿效,而后要奮勇爭先,否則就會(huì)被這種仿效所磨滅,但是永遠(yuǎn)會(huì)有領(lǐng)頭羊出來,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程,也是一個(gè)市場化必經(jīng)之路。“如果不想被別人效仿,那么就需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。”從國家到各級(jí)政府,相關(guān)政策的出臺(tái),也是強(qiáng)化了這一過程。
 
  對(duì)大眾來講,我們的文物永遠(yuǎn)躺在博物館當(dāng)中,不為大眾所知,不能為大眾所用,那這種公共文化產(chǎn)品是無用的。此外,文物資源本身是很好的IP,完全可以為我們的現(xiàn)實(shí)生活來服務(wù),如果不能很好的利用,那么將是非常大的浪費(fèi)。無論是作為公共文化產(chǎn)品,還是促進(jìn)文物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)都有積極意義,這也為文化領(lǐng)域供給側(cè)的改革打開一個(gè)缺口。
 
  如何將文物資源與IP的有機(jī)結(jié)合?
 
  不同于其他的產(chǎn)業(yè),文博單位只要找到自己的定位,就可以通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)和文化引領(lǐng)市場的發(fā)展。在李宇看來,文創(chuàng)發(fā)展包含四個(gè)方面,分別是跨界融合、科技引領(lǐng)、文化提升和合作共贏。
 
  跨界融合就是要用于表達(dá)出自己的看法,文創(chuàng)產(chǎn)品不是只能為文化服務(wù),更要為產(chǎn)業(yè)服務(wù),甚至為小眾服務(wù),讓小眾集合起來為大眾服務(wù),要有不斷變換的這種市場思維。
 
  科技引領(lǐng)并不是通過簡單的數(shù)字化把文物活起來,動(dòng)起來,互動(dòng)起來,通過數(shù)字化,最后要推出產(chǎn)品,如果不塑造出產(chǎn)品,就無法復(fù)制,無法成為產(chǎn)業(yè)化的一種量級(jí)的提升。近日文化部發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》更是為博物館文創(chuàng)指明了新的發(fā)展方向。
 
  文化提升有兩方面的涵義,一個(gè)是必須挖掘好文化含金量,挖掘不是從無到有的挖掘,是在已有基礎(chǔ)上和現(xiàn)實(shí)的人的生活要發(fā)生關(guān)系的挖掘。“并不是說我研究一個(gè)特古老的漢字偏旁部首,然后說出來,這跟我的生活沒關(guān)系,這不是市場挖掘。”第二個(gè)是挖掘它是如何實(shí)現(xiàn)的工藝和材質(zhì),就是說好的想法有了,關(guān)鍵是落實(shí)。文化提升是大文化的提升,是貫穿古今,貫穿中外的提升。
 
  “有了這個(gè)文化提升以后,就會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),就是我們?cè)鯓幼龊脛?chuàng)新機(jī)制,一定是合作共贏,你自己干不了,有人能干,大家都干不了,我們可以和一些能夠干的人共同完成,又不是獨(dú)門絕技,自己閉門造車,造不出來,造出車也上不了路,上了路,車很多,人也不會(huì)給你讓路。”
 
  “當(dāng)然,合作機(jī)制面臨的是市場問題,并不是簡單是產(chǎn)品研發(fā)的問題。更多的是體制和機(jī)制的變化。”李宇說。(記者成琪)
 



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