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疫情之后,影視文創(chuàng)行業(yè)的個(gè)人企業(yè)化已是大趨勢(shì)


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-03-18





  2020年1月,一場(chǎng)猝不及防的新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶,諸多行業(yè)陷入了停擺甚至困頓,影視文創(chuàng)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)更是首當(dāng)其沖。從管理部門(mén)、影視企業(yè)到從業(yè)者個(gè)人都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而,如同硬幣的另一面,疫情也迫使我們停下來(lái)進(jìn)行深度思考,我們也依然能看到許多新的機(jī)遇涌現(xiàn)。


  面對(duì)"黑天鵝",影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者又該如何把握最新機(jī)遇,從而更好的應(yīng)對(duì)不確定性,降低風(fēng)險(xiǎn)呢?3月16日 凡影科技創(chuàng)始合伙人,F(xiàn)reelancer自由客專(zhuān)家組成員王義之以"疫情之下,影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)?"為話(huà)題,進(jìn)行了一場(chǎng)直播分享活動(dòng)。

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  一、回顧2003, 非典疫情之后影視行業(yè)發(fā)生了什么?


  非典間接催化了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展


  回望2003年年初,情形和今天非常相似。


  一場(chǎng)非典疫情席卷整個(gè)國(guó)家,工廠停工學(xué)校停課,人們都宅在家里不出。非典疫情為所有人的工作與生活帶來(lái)了諸多不便,卻間接催化了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。


  在PC端快速發(fā)展的同時(shí),智能手機(jī)在那個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)雛形。


  2003年6月 諾基亞6650 3G手機(jī)上市,同年 9月,大陸出現(xiàn)了第一款智能手機(jī)--中興與商務(wù)通合作的388A,從此開(kāi)啟了智能手機(jī)時(shí)代。從2003年之后中國(guó)網(wǎng)民數(shù)與手機(jī)網(wǎng)民數(shù)都呈現(xiàn)快速的逐年上升趨勢(shì)。

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  由于人們?cè)谝咔槠陂g被迫足不出戶(hù),那些適合在家中使用的線上產(chǎn)品,例如社交、電商、游戲、影視等服務(wù)都或多或少地受到當(dāng)時(shí)形勢(shì)的推動(dòng)。


  騰訊在2003年3月組建游戲部門(mén),同時(shí)上線了QQ秀這個(gè)對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)最重要的營(yíng)收產(chǎn)品之一。次年在香港完成上市,第一年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)91%,達(dá)到了4.39億。


  同年5月,淘寶上線。


  同樣是在非典期間,劉強(qiáng)東在人生中第一次注冊(cè)QQ,開(kāi)始網(wǎng)上賣(mài)貨。


  不僅于此,2003年新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站均實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)的首次全年盈利。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2003年獲得了前所未有的利好影響。

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  而更值得注意的是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展使得各企業(yè)有更多的精力進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)的探索。


  暴風(fēng)影音、迅雷,電驢的陸續(xù)上線開(kāi)啟了視頻影像在電腦端觀看的元年,用電腦自帶的光盤(pán)播放器,以及壓縮成低分辨率的文件通過(guò)各種共享軟件的下載,成為最初的內(nèi)容供給方式,極大的推動(dòng)了影視文創(chuàng)行業(yè)在線上的發(fā)展。

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  隨著2004年ADSL寬帶接入的發(fā)展和普及,到2005年左右,一大批在線視頻網(wǎng)站集中涌現(xiàn),呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展趨勢(shì)。  2005年4月,王微創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng),也是全球最早上線的視頻網(wǎng)站之一。 2005年5月,周娟創(chuàng)建了56網(wǎng)。 2005年5月,姚欣成立了上海聚力傳媒技術(shù)有限公司,也就是后來(lái)的PPTV。 2005年6月,雷量、張洪禹在上海推出PPS。 2005年9月,風(fēng)行網(wǎng)上線。 2005年年底,馮鑫推出視頻播放器酷熱影音。后來(lái)收購(gòu)暴風(fēng)影音后整合成了新的暴風(fēng)影音。 2006年12月,古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷。 2006年6月,李善友創(chuàng)立酷6。  從此,中國(guó)人的影像消費(fèi),從此打開(kāi)了一個(gè)新的天地。

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  非典后的基礎(chǔ)建設(shè)帶動(dòng)了內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)


  由于非典最嚴(yán)重時(shí)期與電影院常規(guī)上座高峰期基本錯(cuò)開(kāi),加之當(dāng)時(shí)行業(yè)規(guī)模有限,所以2003年疫情對(duì)行業(yè)的影響并不大,甚至還刺激了內(nèi)容消費(fèi)。


  當(dāng)年9月份,《天地英雄》就收獲了4500萬(wàn)票房,年底的《手機(jī)》達(dá)到了5600萬(wàn)票房,成為當(dāng)年的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。


  2004年,為了抵御非典帶來(lái)的影響,房地產(chǎn)成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的抓手之一。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興盛,加之國(guó)家給予影院建設(shè)的相關(guān)補(bǔ)貼,影院的長(zhǎng)期基建自此拉開(kāi)序幕。


  到了2010年,經(jīng)歷了7年積淀,行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有了階段性的成果,全國(guó)影院數(shù)量超過(guò)2000個(gè)。如果沒(méi)有前面幾年的積累,《阿凡達(dá)》也很難在2010年引爆整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)。

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  從上面這個(gè)圖可以看到,其中有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):2003年,2010年,2015年。能看出大部分觀眾跟大銀幕結(jié)緣也就是5-10年,但是這個(gè)5到10年的時(shí)間,給內(nèi)容消費(fèi)所帶來(lái)的變化也是非常有意思的。


  那么到底發(fā)生了什么變化呢?


  線下消費(fèi)體驗(yàn)帶動(dòng)線上的消費(fèi)習(xí)慣


  大熒幕的發(fā)展帶來(lái)了對(duì)大眾對(duì)內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的建立,影院內(nèi)容的體驗(yàn)上升帶來(lái)消費(fèi)意識(shí)的提高,體驗(yàn)足夠好會(huì)培養(yǎng)看正版內(nèi)容的習(xí)慣。


  如同我們?nèi)サ鲜磕針?lè)園游玩之后,買(mǎi)正版玩具的動(dòng)力一定會(huì)強(qiáng)很多,因?yàn)楸I版既不便利又沒(méi)辦法喚起美好回憶。所以,影院帶給線上內(nèi)容最大的影響是大眾開(kāi)始樂(lè)于接受正版。

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  同時(shí)在供應(yīng)端,2003年也是民營(yíng)制片公司值得慶賀的一年,8月首批八家民營(yíng)制片公司拿到了廣電總局頒發(fā)的期望已久的"準(zhǔn)生證"--電視劇制作許可證(甲種),也開(kāi)啟了國(guó)產(chǎn)劇繁榮的一個(gè)新時(shí)代。


  同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動(dòng)端的逐漸普及,網(wǎng)劇也開(kāi)始有了規(guī)模性增長(zhǎng)。在2010年以前電視劇產(chǎn)量很大,但電視劇單集的成本非常低,2009年之后,包括網(wǎng)劇從最初幾百萬(wàn)一部幾十集,到后面的上千萬(wàn)一集,迎來(lái)了火箭式的增長(zhǎng)。

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  和電視劇類(lèi)似,網(wǎng)絡(luò)電影也經(jīng)歷了類(lèi)似跨越式發(fā)展,而2016年迎來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)量面臨下滑,而主要原因是審查方面的收緊,而成本卻依然在提高。


  回顧背景,從改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)人一直習(xí)慣于消費(fèi)小熒幕。大銀幕在80年代曾有過(guò)一度繁榮,但真正繁榮是在2010年之后。大銀幕只是一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景,帶來(lái)的是內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)上的變化,被成本、明星與高質(zhì)量的內(nèi)容所放大,而整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的市場(chǎng)一直以來(lái)都在小熒幕端。


  因此行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到的是,"小熒幕上的變化是趨勢(shì),大銀幕上的變化是結(jié)果"。


  這就如同好萊塢B級(jí)片一樣。因?yàn)樾赡豢烨页杀镜撞艜?huì)不斷創(chuàng)新,大銀幕的超級(jí)英雄由于成本高相對(duì)來(lái)說(shuō)一定很保守,雖然偶爾會(huì)玩脫,但這就是創(chuàng)新的代價(jià)。


  二、影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生哪些變化?


  平臺(tái)與平臺(tái)之間的邊界逐漸模糊


  若干年之后,我們回顧2020年,《囧媽》網(wǎng)絡(luò)首播的決定一定是標(biāo)志性事件。

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  實(shí)際上《囧媽》揭示了一個(gè)有意思的事實(shí)是,像這樣的頭部高成本內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有直接承載的能力。而在此之前,高成本內(nèi)容只有通過(guò)院線方式首先進(jìn)行變現(xiàn),現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)流量的直接變現(xiàn)能力增強(qiáng),對(duì)高變現(xiàn)渠道影院的依賴(lài)也有了下降趨勢(shì),這也是移動(dòng)支付帶來(lái)的變化。


  不管是從最早的門(mén)戶(hù)視頻網(wǎng)站,還是到后來(lái)的優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等平臺(tái),以及他們背后全面入局的阿里、騰訊等大資本,包括新進(jìn)入局的頭條,他們?cè)陔娪靶袠I(yè)里所呈現(xiàn)出的交鋒,其實(shí)只不過(guò)是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)里的冰山一角。


  因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上廣告收入得到提升,流量集中變現(xiàn)的能力也在越來(lái)越強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)所能承載的內(nèi)容成本隨之升高,可以融入先前只有在影院才承載的高價(jià)值內(nèi)容。


  網(wǎng)絡(luò)天生便捷性的優(yōu)勢(shì),使得它逐漸在形成一個(gè)完整閉環(huán),而在這個(gè)閉環(huán)里具有高變現(xiàn)能力的院線或者影院的作用在減弱。


  網(wǎng)紅VS明星的流動(dòng)和融合在加速


  在非視頻時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),網(wǎng)紅跨到影像的壁壘比較高,但當(dāng)下從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)崛起的紅人,本身就是影像式的,多數(shù)也有著非常清晰的類(lèi)型定位,某個(gè)角度上是補(bǔ)充了藝人供給的不足,他們往往會(huì)快速的被其他行業(yè)挖掘。


  同時(shí),之前明星在微博上的互動(dòng)屬于新聞式互動(dòng),而視頻網(wǎng)站上是以視頻為主的表演式互動(dòng),相對(duì)更具備消費(fèi)屬性。


  像辣目洋子,劉宇寧等網(wǎng)紅從短視頻平臺(tái)躥紅到大熒幕速度非???。而主持人朱丹,演員郭冬臨,歌手鄧紫棋等都通過(guò)直播賣(mài)貨或者與粉絲進(jìn)行互動(dòng)。


  因此,在現(xiàn)在的環(huán)境下傳統(tǒng)明星和網(wǎng)紅之間的邊界就變得越來(lái)越模糊,你是明星就是網(wǎng)紅,你是網(wǎng)紅就一定也是明星,比拼的是能夠走多遠(yuǎn),并不區(qū)分傳播載體。


  創(chuàng)作者從網(wǎng)絡(luò)到大銀幕的時(shí)間變短


  從創(chuàng)作者的角度來(lái)看,隨著網(wǎng)生成本的提高從網(wǎng)絡(luò)到大銀幕的整體時(shí)間在變短,成本壁壘也在同步降低。


  2019年年底,凡影聯(lián)合驚迷影視、藍(lán)莓影業(yè)、樂(lè)創(chuàng)文娛、淘夢(mèng)"星火計(jì)劃"等多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了《青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查》,一共調(diào)研了187位影視行業(yè)的青年創(chuàng)作者。其中有近四成的青年導(dǎo)演的首部作品的首發(fā)平臺(tái)是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,占到38%。

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  與排名第二以電影節(jié)做為突破口的不同路徑是,雖然網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒(méi)有電影節(jié)足夠精準(zhǔn),但卻擁有了快速傳播的機(jī)會(huì)。對(duì)于一些類(lèi)型化、標(biāo)準(zhǔn)化的作品,創(chuàng)作者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容練手的機(jī)會(huì)在增加。


  比較有代表性的幾位是:


  導(dǎo)演、演員肖央,2007年拍攝首部網(wǎng)大《男藝伎回憶錄》涉足影視,并被大家熟識(shí)。2014年拍攝了自己第一部大電影《老男孩之猛龍過(guò)江》。


  導(dǎo)演五百2009年導(dǎo)演電視劇《賤男日記》后一直在微電影和網(wǎng)劇領(lǐng)域創(chuàng)作,2018年導(dǎo)演院線電影《大人物》。


  導(dǎo)演、演員大鵬,2012年自編自導(dǎo)《屌絲男士》火爆網(wǎng)絡(luò)。2015年開(kāi)始導(dǎo)演自己第一部院線大電影《煎餅俠》。


  網(wǎng)絡(luò)以相對(duì)較低的門(mén)檻,包容和幫助了這些青年創(chuàng)作者們的成長(zhǎng)。內(nèi)容載體的邊界逐漸變得模糊,內(nèi)容生產(chǎn)者們有了更寬的上升空間和通道。


  那么從創(chuàng)作者、網(wǎng)紅明星、影視內(nèi)容的改變帶來(lái)數(shù)字上最顯著的變化是什么呢?


  內(nèi)容與內(nèi)容之間的邊界在融合


  在凡影的觀眾調(diào)研中顯示,有70%的電影觀眾無(wú)法區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影的差異。

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聲稱(chēng)看網(wǎng)絡(luò)電影的觀眾,只有一小部分看的是真"網(wǎng)絡(luò)電影"(來(lái)源:凡影2018年網(wǎng)大觀眾調(diào)研)


  這也同步產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)就是什么內(nèi)容適合院線,哪些內(nèi)容更適合網(wǎng)絡(luò),從現(xiàn)在來(lái)看尚沒(méi)有絕對(duì)的答案。


  從2020年春節(jié)期間的數(shù)據(jù)來(lái)看,春節(jié)期間全國(guó)網(wǎng)民人均使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)比春節(jié)期間增加了30分鐘,飆升至平均使用時(shí)長(zhǎng)7.3小時(shí)/天。這個(gè)數(shù)字比去年同期增加近2個(gè)小時(shí)。而單從1月24日到2月6日這12天來(lái)看,就有30部網(wǎng)絡(luò)電影上線,且日均播放量比去年同期增長(zhǎng)124%。很多觀眾已經(jīng)養(yǎng)成了在網(wǎng)絡(luò)上觀看電影的習(xí)慣,并且愿意為此買(mǎi)單。  同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)電影的逐步精良化,2020年1、2月份上線的網(wǎng)絡(luò)電影,在題材上也出現(xiàn)了新的突破,除了傳統(tǒng)的三幻妖魔、冒險(xiǎn)探案等以外,還出現(xiàn)了歷史英雄題材《辛棄疾》、扶貧題材《我來(lái)自北京》、打黑除惡題材的《滅狼行動(dòng)》等。題材的多元化將必然吸引更多的分眾用戶(hù)。


  同時(shí)我們也看到,以往網(wǎng)絡(luò)會(huì)是高成本電影發(fā)行的終點(diǎn),隨著內(nèi)容之間邊界的逐漸模糊,網(wǎng)絡(luò)也可以變成電影發(fā)行的起點(diǎn)。最為典型的是今年《唐人街探案》超級(jí)網(wǎng)劇的上線,延續(xù)"唐探"宇宙的故事,同時(shí)給即將上映的大電影做預(yù)熱和造勢(shì)。


  短視頻創(chuàng)作也在悄然發(fā)生變化


  與2003年的非典時(shí)期相比,2020年傳播環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,民眾線上數(shù)字化生活的時(shí)間大幅增長(zhǎng),我們已經(jīng)習(xí)慣于在線上獲取各種信息,同時(shí)我們所習(xí)慣的媒介形態(tài)也從圖文為主的形式,轉(zhuǎn)向了短視頻、直播為主方式。

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  疫情期間,短視頻成為許多足不出戶(hù)的民眾獲取外界信息的重要窗口,其使用時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)了明顯上升,使用時(shí)長(zhǎng)占到了整體的17.3%。而整個(gè)春節(jié)假期期間,日均活躍用戶(hù)增長(zhǎng)量最高的抖音、快手這兩個(gè)短視頻平臺(tái)。

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  除此之外,還有需要注意的現(xiàn)象就是短視頻在2019年邁向多元化,已經(jīng)從高頻次發(fā)布往打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容,專(zhuān)注于精細(xì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上轉(zhuǎn)型。


  所以 2020年的內(nèi)容端必會(huì)呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)。短視頻平臺(tái)已經(jīng)不滿(mǎn)足于單純的"短"和"快",其目標(biāo)更多是想在5G時(shí)代,全民用短視頻工具生產(chǎn)打造出更長(zhǎng)時(shí)間,更精品的內(nèi)容。


  所以短視頻之后的發(fā)展方向?qū)⒈厝皇乾F(xiàn)在時(shí)長(zhǎng)較短的小視頻和長(zhǎng)視頻同處一個(gè)平臺(tái),前者快速的抓住人心,后者提供更豐富的信息。


  例如抖音上"名偵探小宇"用講故事的方式告訴女性怎么自我保護(hù),比如還有個(gè)賬號(hào)"我有個(gè)朋友",就是比較專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)出品,已經(jīng)有些電影短片的風(fēng)格。


  雖然短視頻創(chuàng)作現(xiàn)在相對(duì)于大熒幕內(nèi)容比較基礎(chǔ),但這也代表著一個(gè)趨勢(shì),幾億人都可以做的事情,會(huì)在今后帶給影視行業(yè)多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)或者輸送多少人才。


  二、疫情之后,影視文創(chuàng)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?


  上文說(shuō)了內(nèi)容、題材等話(huà)題,讓我們回到從業(yè)者自身,看看在疫情之后影視文創(chuàng)從業(yè)者到底該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?


  總結(jié)起來(lái),就是四個(gè)詞:化整為零、專(zhuān)注類(lèi)型、擁抱網(wǎng)絡(luò)、打通渠道。

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  化整為零:小作戰(zhàn)單位,更靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)


  影視文創(chuàng)行業(yè)里的企業(yè)和個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn),都是圍繞著項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展的。隨著資本近幾年更注重利潤(rùn)與單人凈利潤(rùn)的產(chǎn)出,越少的人產(chǎn)生越高的凈利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)才是最有利的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),小而精的團(tuán)隊(duì),不但更易于管理,并且杠桿能力會(huì)非常強(qiáng)。所以在疫情面前,中小企業(yè)可以盡可能的將自己化整為零,化大為小。采用小作戰(zhàn)單位,更靈活的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

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  個(gè)人企業(yè)化已經(jīng)成為時(shí)代新趨勢(shì)


  在凡影近期做的青年導(dǎo)演與青年編劇生態(tài)調(diào)研過(guò)程中,我們補(bǔ)充了關(guān)于新冠疫情的調(diào)研。其中有約45%的編劇和54%的青年導(dǎo)演都明確表示收入受到了或多或少的影響。個(gè)體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常薄弱。


  而對(duì)于收入較高的從業(yè)者來(lái)說(shuō),將自己變得更靈活是最好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式??梢試L試將自己轉(zhuǎn)化為企業(yè),這樣個(gè)人企業(yè)化之后,在國(guó)家系統(tǒng)里就有完備的信息,當(dāng)遭受類(lèi)似新冠疫情這樣的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,就可以享受到國(guó)家更多針對(duì)性政策。此次疫情國(guó)家頒布的諸多扶持政策中,其中大部分都是針對(duì)于小微企業(yè)而非大型企業(yè)。所以,個(gè)人企業(yè)化在未來(lái)一定是必然趨勢(shì)。

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疫情之下,國(guó)家扶持政策一覽(部分)


  舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,1000萬(wàn)貸款對(duì)于文創(chuàng)行業(yè)很難,一家個(gè)人化企業(yè)50萬(wàn)貸款,20個(gè)人就可以做到,而且如果是文創(chuàng)企業(yè),政府還會(huì)貼息。如果是剛畢業(yè)的大學(xué)生,政府甚至有一些免息的政策,加上手續(xù)費(fèi)也才5000塊一年,1%的成本。


  所以行業(yè)自由職業(yè)者將自己企業(yè)化,變成經(jīng)營(yíng)者,稍大的企業(yè)將自己碎片化,成為創(chuàng)業(yè)者,是文創(chuàng)行業(yè)合理利用政策扶持和福利最好的辦法。


  專(zhuān)注類(lèi)型:強(qiáng)類(lèi)型電影會(huì)更受歡迎


  2003年國(guó)產(chǎn)影片票房前三位的《手機(jī)》(喜?。ⅰ短斓赜⑿邸罚▌?dòng)作)、《無(wú)間道2》(警匪/犯罪)之所以受到高度歡迎,是和其強(qiáng)類(lèi)型息息相關(guān)的。


  2020年疫情之后,情況預(yù)計(jì)會(huì)和2003年類(lèi)似。預(yù)測(cè)到十月份左右會(huì)對(duì)于影視題材等方面從上到下進(jìn)行重新定調(diào),觀眾被壓抑的觀影需求會(huì)有反彈式的上漲,大家需要更具備娛樂(lè)性質(zhì)的內(nèi)容,強(qiáng)類(lèi)型的電影會(huì)更受到觀眾歡迎。  類(lèi)型其實(shí)就是代表著核心功能,對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)不用費(fèi)心去想我即將看的是什么。例如愛(ài)情的核心功能是提供浪漫的感覺(jué),不管長(zhǎng)短視頻中都是相似的,只要浪漫,就一定想到愛(ài)情。


  恐怖、驚悚、動(dòng)作、科幻等等所有的類(lèi)型都清晰著對(duì)應(yīng)著它的功能,當(dāng)在這個(gè)功能上專(zhuān)注,那就能做到專(zhuān)業(yè),并且更容易聚集跟這個(gè)類(lèi)型相關(guān)的人員和資源,形成在某一類(lèi)型領(lǐng)域的品牌效應(yīng)。


  所以專(zhuān)注類(lèi)型就是打造專(zhuān)業(yè),打造壁壘。不管在任何載體上都建議專(zhuān)注于一個(gè)類(lèi)型。


  擁抱網(wǎng)絡(luò):創(chuàng)作者要是玩家而不是賣(mài)家


  隨著5G時(shí)代的到來(lái),內(nèi)容的可能性才剛剛開(kāi)始釋放。未來(lái)內(nèi)容可以撬動(dòng)多大的杠桿還處于未知狀態(tài)。目前可以看到微信正在內(nèi)測(cè)視頻號(hào),所以行業(yè)從業(yè)者一定要了解網(wǎng)絡(luò)可能對(duì)于消費(fèi)帶來(lái)的變化。


  有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,阿里、京東每個(gè)平臺(tái)預(yù)計(jì)10萬(wàn)種商品每天都有人直播,內(nèi)容電商,即"內(nèi)容+電商",其實(shí)就是把能吸引你的任何信息和商品銷(xiāo)售結(jié)合。以前"內(nèi)容+銷(xiāo)售"我們叫做植入,在內(nèi)容中植入廣告,而今天的"內(nèi)容+電商",則是在廣告中植入內(nèi)容。


  對(duì)于創(chuàng)作者而言,各種平臺(tái)需要以普通消費(fèi)者的角度來(lái)思考。哪怕是院線電影這種內(nèi)容的金字塔,其78%的觀眾月收入低于6000元。所以大部分內(nèi)容創(chuàng)作者不是主要受眾,觀眾的主陣地在網(wǎng)絡(luò),因此,內(nèi)容創(chuàng)作者必須要對(duì)觀眾和對(duì)變革有敬畏心。


  如果不去擁抱網(wǎng)絡(luò)就失去了對(duì)趨勢(shì)的判斷。而所謂擁抱網(wǎng)絡(luò),就是創(chuàng)作者要把自己當(dāng)成玩家而不是賣(mài)家,便于更好的進(jìn)行創(chuàng)作。


  打通渠道:內(nèi)容的線上線下渠道之間無(wú)區(qū)隔


  這里舉一個(gè)典型的案例:迪士尼。


  我們知道迪士尼的機(jī)構(gòu)基本分為三個(gè)部分:


  其一,是內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié),包含有皮克斯動(dòng)畫(huà)、迪士尼電影、漫威影業(yè)等等,負(fù)責(zé)內(nèi)容的產(chǎn)出:


  其二,是與內(nèi)容直接發(fā)行有關(guān)的渠道,包括音樂(lè)、電視,出版,戲劇,演藝,消費(fèi)品、互動(dòng)娛樂(lè)等等;


  其三,是衍生線下線上服務(wù)體驗(yàn),包括迪士尼樂(lè)園、迪士尼游輪等。

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  迪士尼是從90年代規(guī)劃了整個(gè)圖景,那是一個(gè)好萊塢大發(fā)展的時(shí)代,而疫情之后,中國(guó)文創(chuàng)行業(yè)必然也會(huì)開(kāi)始一個(gè)大發(fā)展的時(shí)代。國(guó)家各省市也已經(jīng)針對(duì)文創(chuàng)行業(yè)陸續(xù)出臺(tái)一系列空前力度的扶持政策。

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  那么從業(yè)者就需要思考在疫情之后需要專(zhuān)注于哪個(gè)類(lèi)型,目標(biāo)人群在哪里,渠道又能夠覆蓋到多少。思考過(guò)這幾個(gè)要素,相信對(duì)疫情之后個(gè)人的發(fā)展會(huì)起到良好的作用。


 ?。?strong>嘉賓介紹:王義之,凡影創(chuàng)始合伙人,F(xiàn)reelancer自由客專(zhuān)家組成員。曾就職于耐用消費(fèi)品領(lǐng)域,從事零售渠道的銷(xiāo)售與管理工作,2011年轉(zhuǎn)型影視行業(yè), 2014年合伙創(chuàng)辦凡影。通過(guò)"傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí),提供智能工具"幫助從業(yè)者實(shí)現(xiàn)能力提升,為文創(chuàng)項(xiàng)目管理提供各環(huán)節(jié)的解決方案,助力"讓創(chuàng)意更高效"。目前凡影已專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)影視文綜項(xiàng)目500余個(gè),直接服務(wù)從業(yè)者15000人。)


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