近年來，隨著中國(guó)國(guó)際地位的不斷提升、“一帶一路”倡議以及文化“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，越來越多的動(dòng)漫游戲企業(yè)開始將出海提上日程，動(dòng)漫游戲出海走進(jìn)了黃金時(shí)代。

　　作為數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在全球化的浪潮中，中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)如何抓住新機(jī)遇，帶領(lǐng)文化產(chǎn)品走出國(guó)門？在近日由北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、北京數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2018數(shù)字創(chuàng)意國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)——中國(guó)漫游企業(yè)全球化新機(jī)遇論壇上，來自國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫游戲業(yè)者給出了各自的答案。

　　優(yōu)劣勢(shì)并存

　　動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是中國(guó)目前最具活力的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值均已超過1000億元人民幣。在此背景下，中國(guó)動(dòng)漫游戲企業(yè)紛紛出海，拓展國(guó)際市場(chǎng)，并取得不俗的成績(jī)。

　　法國(guó)TOR是一家主要為動(dòng)漫、游戲、電影領(lǐng)域的公司提供廣告設(shè)計(jì)服務(wù)的公司，總部在法國(guó)，在英國(guó)、美國(guó)、加拿大都有分公司，去年在中國(guó)設(shè)立了分公司，助力中國(guó)動(dòng)漫游戲企業(yè)出海。談到中國(guó)動(dòng)漫游戲企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)，法國(guó)TOR中國(guó)區(qū)總裁鄭麗超表示，中國(guó)公司行動(dòng)非常迅速，一旦確定了一個(gè)主題或者一個(gè)產(chǎn)品，整體推進(jìn)的速度比歐美公司快很多，也更加集中精力，他們可以在很短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制出很多非常優(yōu)秀的、適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　對(duì)此，掌趣科技海外負(fù)責(zé)人劉艷晶也有同感。她在發(fā)言中表示，中國(guó)公司的商業(yè)化能力非常強(qiáng)，研發(fā)效率也非常高，這是中國(guó)企業(yè)特別明顯的特點(diǎn)。藍(lán)色光標(biāo)思恩客高級(jí)副總裁林麗也談到，在為中國(guó)企業(yè)“走出去”服務(wù)的過程中，他們也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)動(dòng)漫游戲企業(yè)在產(chǎn)品上的決策速度非常快，除了快，中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)品還有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是東西方文化差異，這些有差異的東西恰恰是國(guó)外消費(fèi)者愿意看的。

　　在優(yōu)勢(shì)的背后，也有劣勢(shì)。鄭麗超提到，文化、市場(chǎng)情況的差異，也使得一些企業(yè)“走出去”水土不服，例如，中國(guó)對(duì)網(wǎng)紅的應(yīng)用，可能就無(wú)法完全照搬到歐美，實(shí)際效果也不是很理想。

　　林麗認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫游戲公司出海劣勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在內(nèi)容方面，東方文化到了歐美之后會(huì)失去原本的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，硬出海的難度較大；二是在技術(shù)和營(yíng)銷方面，不同的國(guó)家遇到的技術(shù)和營(yíng)銷問題不一樣，地區(qū)差異性很大。這就需要企業(yè)做出不同的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品布局。“中國(guó)企業(yè)財(cái)大氣粗，做海外營(yíng)銷的時(shí)候，精細(xì)化稍微少了一些，對(duì)服務(wù)的重視度也欠缺一些，海外對(duì)客戶服務(wù)非常重視。而在產(chǎn)品層面，因?yàn)楫吘故侵袊?guó)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品，肯定帶著非常濃重的中國(guó)色彩，‘走出去’的時(shí)候也許會(huì)和海外文化產(chǎn)生了沖突，這可能也會(huì)給出海帶來一些難度。”劉艷晶如是說。

　　揚(yáng)長(zhǎng)避短是破解之道

　　在優(yōu)劣勢(shì)并存的情況下，與會(huì)嘉賓認(rèn)為，對(duì)于動(dòng)漫游戲企業(yè)來說，揚(yáng)長(zhǎng)避短是必然選擇。所謂“揚(yáng)長(zhǎng)”，就是企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，找一些適合海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品推廣出去。

　　鄭麗超舉了一個(gè)例子：在歐美市場(chǎng)，我們的賣點(diǎn)可以是中國(guó)風(fēng)的畫面和中國(guó)化的敘事方法，這都是我們的特色，在歐美也比較受歡迎，但如果應(yīng)用太過需要深度了解的中國(guó)元素，就可能會(huì)將用戶范圍縮到很小。因?yàn)殡m然我們的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，很多外國(guó)人會(huì)說一點(diǎn)中文，了解一些中國(guó)文化，但在全世界來講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到主流文化的程度。

　　林麗則建議，在內(nèi)容上，一定要輸出那些在全球有一致性和認(rèn)同感的東西，比如拼搏的精神，積極向上的價(jià)值觀；在技術(shù)上，要注重產(chǎn)品的畫質(zhì)，無(wú)論是在歐美還是在日本，頂尖的動(dòng)漫和游戲消費(fèi)國(guó)家對(duì)畫質(zhì)的要求都非常高；此外，還要重視渠道，包括發(fā)行和推廣渠道，與渠道耦合性更高的產(chǎn)品，更容易“走出去”。

　　在劉艷晶看來，就游戲類型來講，一些大的經(jīng)濟(jì)體有比較明顯的類型偏好，比如歐美更喜歡策略類休閑類、博彩類的產(chǎn)品，日本喜歡卡牌類角色扮演類產(chǎn)品，韓國(guó)喜歡MMO動(dòng)作類多一些。隨著中國(guó)游戲企業(yè)的產(chǎn)品日加精益，這些國(guó)家對(duì)中國(guó)游戲的接受度越來越高了，更多的游戲類型在海外有更多的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品方面，要在本土化上下功夫，如果沒有貼近當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)影響用戶的黏性。營(yíng)銷方面，每個(gè)地方營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷習(xí)慣有很多政策不同，應(yīng)該遵循這些不同的習(xí)慣習(xí)俗。（孟妮）

　　原標(biāo)題：動(dòng)漫游戲企業(yè)出海需揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)


 

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