隨著電子醫(yī)療、開放式創(chuàng)新和移動醫(yī)療推廣，目前中國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)步入醫(yī)藥3.0時代。

　　在政府支持下，北京好醫(yī)生集團(tuán)通過視頻課堂為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供診療護(hù)理培訓(xùn)；澳大利亞上市公司IBA Health早在2006年便與中國某醫(yī)療IT公司合作，將通過私有網(wǎng)絡(luò)將2萬戶中國家庭與上海11家醫(yī)院和社區(qū)中心建立聯(lián)系；由上海文廣和中國電信合作推出的百視通使遠(yuǎn)程醫(yī)療在中國成為可能。

　　全球信息技術(shù)供應(yīng)商艾威梯（IVT）和中國移動成為中國發(fā)展移動醫(yī)療的“吃螃蟹”者。2009年9月，IVT在中國推出移動健康服務(wù)，病人可以通過在家使用設(shè)備來監(jiān)測健康狀況，然后通過手機將檢測結(jié)果發(fā)送到個人健康資料庫。中國移動則與解放軍第181醫(yī)院合作，向手機用戶提供保健和醫(yī)療信息。解放軍第181醫(yī)院還宣布將推出互動服務(wù)和移動醫(yī)療記錄數(shù)據(jù)庫。

　　與此同時，輝瑞、拜耳、諾華等大型制藥公司紛紛與中國學(xué)術(shù)機構(gòu)和非營利性組織合作開展研發(fā)，以期擴(kuò)大其快速增長的新興市場份額。

　　藥企面臨非傳統(tǒng)聯(lián)盟的挑戰(zhàn)

　　在醫(yī)藥3.0時代，藥企發(fā)展的一個重要方面是打造合作伙伴關(guān)系。比如醫(yī)藥公司和醫(yī)療機械公司合作，以創(chuàng)新的方式為病人提供健康檢查，像拜耳與任天堂合作開發(fā)的血糖檢測儀，就是以游戲的方式檢測糖尿病患者和兒童的血糖狀況。又如，印度農(nóng)村人口眾多，三線城市數(shù)量龐大，于是印度的國際醫(yī)藥公司選擇與當(dāng)?shù)剜]政網(wǎng)點合作，利用郵政網(wǎng)點的供應(yīng)鏈和物流設(shè)施分銷藥品，取得很好的效果。

　　安永訪問了11家醫(yī)藥企業(yè)，他們的高管大多認(rèn)為公司還沒做好充分的準(zhǔn)備。在與信息技術(shù)企業(yè)、大型零售商或者電信企業(yè)等非傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)合作的時候，如何評估合作伙伴的資產(chǎn)、如何保護(hù)彼此的數(shù)字安全、如何保護(hù)醫(yī)藥公司的知識產(chǎn)權(quán)都是醫(yī)藥企業(yè)遇到的難關(guān)。

　　安永全球生物科技行業(yè)主管合伙人格倫（Glen Giovannetti）先生補充說，開發(fā)一種新藥大約需要15年時間，和10—20億美元作為啟動資金。因此投資藥企是“世界最長的接力賽”，而且回報也是不確定的。在資本有限的條件下，生物醫(yī)藥企業(yè)正努力實現(xiàn)“一體化”業(yè)務(wù)模式，用各種創(chuàng)新減少成本、縮短研發(fā)周期，使投資者的公司的利益實現(xiàn)最大化。

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