中國“豆殤”

　　編者按：益海嘉里的發(fā)展模式已成為國內(nèi)油脂企業(yè)的標(biāo)桿，這種模式正在沖擊中國傳統(tǒng)的油脂產(chǎn)業(yè)，上至豆農(nóng)油企，下至賣場超市，都已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變，這自然有市場自由競爭的意味，但另一面，中國原生大豆、豆油產(chǎn)業(yè)的安全卻十分堪憂。

　　廣西防城港是北部灣上的一顆明珠，這里被稱作中國西部第一大港，每天的節(jié)奏繁忙而有序。當(dāng)您漫步在港區(qū)聞到一股濃濃的甚至刺鼻的大豆壓榨味道時(shí)，請別意外，這里有“食用油巨頭”益海嘉里集團(tuán)的某個(gè)工廠，如果您還沒聽說過這家相當(dāng)?shù)驼{(diào)的外資企業(yè)，那您一定知道他們旗下的產(chǎn)品品牌———金龍魚、胡姬花、口福、香滿園、鯉魚等。

　　這家工廠的一位人士向記者透露，“因?yàn)橘N近港口，物流便利，從國外進(jìn)口的原料大豆可直接進(jìn)入車間加工，能大大節(jié)約成本；同時(shí)背靠幾億人口的市場，食用油消費(fèi)潛力巨大?！?/p>

　　交通便捷，背靠市場，這已經(jīng)成為益海嘉里在中國內(nèi)地謀篇布局的一種套路或模式，近年來，他們在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、泉州、張家港等地均投資設(shè)廠，占盡天時(shí)地利。

　　事實(shí)上，遠(yuǎn)在千里之外的印尼、菲律賓等東南亞國家和地區(qū)，益海嘉里早已利用海岸港口和市場渠道，打造了屬于自己的食用油貿(mào)易帝國。

　　益海嘉里的市場霸主地位是如何形成的？為什么說這種“霸權(quán)”是危險(xiǎn)的？而中國本土的企業(yè)為何在這場競爭中姍姍來遲？最終是什么造成了今天的格局？

　　稱霸全球貿(mào)易　覆蓋中國縣域市場

　　2006年底，新加坡豐益控股公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團(tuán)合并，成立益海嘉里投資有限公司。據(jù)了解，該公司成立時(shí)還有世界四大糧商之首ADM的股份，當(dāng)時(shí)有媒體曾解讀為ADM在中國擴(kuò)張的典型代表。

　　由此，益海嘉里逐步成為中國小包裝食用油寡頭。據(jù)資料顯示，目前益海嘉里已連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)小包裝食用油市場40%左右的市場份額。

　　熟悉市場運(yùn)作的人都知道，要想產(chǎn)生世界級糧油企業(yè)需要兩個(gè)步驟，第一步是在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和采購環(huán)節(jié)有強(qiáng)大的資源凝聚力，第二步是掌控需求市場的營銷和物流渠道。

　　益海嘉里深諳此道。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)，益海嘉里憑借其母公司———新加坡豐益控股，牢牢掌握了豐富的資源，進(jìn)而在棕櫚油全球銷售渠道中布局，拿到了全球棕櫚油市場的支配地位。

　　據(jù)了解，豐益控股成立當(dāng)年，便收購了印度尼西亞7100畝土地，建立油棕種植園。2006年，豐益控股旗下豐益國際聯(lián)手ADM花費(fèi)580萬美元一舉并購5家印度尼西亞種植公司，其種植土地儲備因此增加了8.5萬公頃。

　　截至2008年底，豐益控股已將油棕的種植面積提高到22.33萬公頃，其中在印度尼西亞擁有16.08萬公頃，在馬來西亞擁有6.25萬公頃。此外，還在印尼管理3.39萬公頃土地。

　　據(jù)熟悉益海嘉里的人士介紹：“他們掌握著馬來西亞和印度尼西亞絕大多數(shù)港口的物流產(chǎn)業(yè)鏈，包括船舶、裝運(yùn)、運(yùn)輸、油罐船的維護(hù)，等等?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，在2010年至2011年度，全球棕櫚油貿(mào)易量為3627萬噸，2011年至2012年度，為3887萬噸。東南亞地區(qū)的馬來西亞和印度尼西亞，是全世界最大的棕櫚油生產(chǎn)地和出口地，益海嘉里集團(tuán)在這兩地布局，搶占了全世界棕櫚油60%的貿(mào)易量。

　　“目前，益海嘉里在中國市場布局，本質(zhì)上是謀求中國糧油市場的營銷和物流渠道?！睒I(yè)內(nèi)人士對記者指出。

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