近日，惠普（HewlettPackard）與寶利通（Polycom）結(jié)合各自的網(wǎng)絡(luò)和視頻會(huì)議技術(shù)與微軟Lync達(dá)成解決方案聯(lián)盟。寶利通的海登和惠普解決方案總監(jiān)邁克爾.尼爾森（MichaelNielson）表示，他們公司的產(chǎn)品是對(duì)互操作性的預(yù)認(rèn)證和測試，是基于像H.264這種開放標(biāo)準(zhǔn)的視頻會(huì)議。開放標(biāo)準(zhǔn)確保了更大的互操作性，使得在現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施上為企業(yè)運(yùn)行解決方案以及轉(zhuǎn)移寶利通、惠普、微軟技術(shù)更加容易。

隨著應(yīng)用范圍的不斷拓寬，視頻通信的構(gòu)建日益多元化，與現(xiàn)有的辦公工具緊密結(jié)合，集遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程談判、遠(yuǎn)程談判等諸多應(yīng)用于一身，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作，更包括與合作伙伴的溝通。在這種情勢下，視頻通信行業(yè)存在已久的“信息孤島”顯然成為了首要阻礙。正如海登在某次采訪時(shí)所說的，“當(dāng)我們開始看到越來越多的視頻會(huì)議成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們同樣看到了，視頻作為一個(gè)應(yīng)用程序給網(wǎng)絡(luò)帶來的壓力?！?

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷完善以及視頻通信技術(shù)的不斷成熟使得人們對(duì)于視頻通信的定義不在局限于會(huì)議服務(wù)，而是將其視為未來可以取代普通電話的大眾化通信工具。視頻通信發(fā)展的原動(dòng)力就是與各行業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合，比如視頻遠(yuǎn)程定損、視頻遠(yuǎn)程醫(yī)療、視頻遠(yuǎn)程教育等應(yīng)用。不同于專業(yè)應(yīng)用，這些接地氣的應(yīng)用面對(duì)的主要人群是普通大眾，相互之間溝通的對(duì)象具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。顯然，當(dāng)前通信領(lǐng)域的“各自為政”是無法滿足這一市場需求的。而打破這種與市場需求脫節(jié)的現(xiàn)狀，合作無疑是最為快捷的方式。

如果說視頻通信廠商原有的“畫地為牢”是為了最大限度的保住自己的市場份額，那么開放協(xié)作就是新興市場開拓的必要前提。在以中小企業(yè)應(yīng)用為主力的中低端市場，視頻通信的應(yīng)用范圍本就有限，如果再局限于相同品牌的“對(duì)對(duì)碰”，那么投入不菲的系統(tǒng)就會(huì)長期處于閑置狀態(tài)，這會(huì)在很大程度上打擊用戶的積極性。視頻通信是一種服務(wù)性工具，其自身的限制條件越少，賦予用戶的靈活度就越大，自然吸引力也就會(huì)更大。

其實(shí)，在去年開放協(xié)作已經(jīng)被諸多廠商提上了日常，如寶利通的OVCC，思科的TIP協(xié)議。這種互惠互利的開放模式成為并購之外，廠商最青睞的整合手段。就目前而言，開放協(xié)作大多是由行業(yè)巨頭發(fā)起，是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，其潛在的危險(xiǎn)性是不言而喻的，尤其是對(duì)于廣大以價(jià)格取勝的中小企業(yè)。生存空間的進(jìn)一步壓縮，會(huì)使得部分企業(yè)黯然退場，加速行業(yè)洗牌。

不過凡事都是有利有弊。雖然行業(yè)巨頭的聯(lián)手對(duì)于“圈外”的廠商壓制不小，但對(duì)它們之間的競爭也是一種激化。沒有了“品牌”的限制，系統(tǒng)的擴(kuò)建或是升級(jí)就更加隨意，不會(huì)因?yàn)橐淮蔚倪x擇就被長久套牢，廠商如果想要留住用戶就要有更多的干貨。

在筆者看來，不論是對(duì)中小廠商的擠壓，還是對(duì)巨頭之間競爭的加劇，開放協(xié)作對(duì)于行業(yè)洗牌催化的作用都是毋庸置疑的，至于具體效果如果，尚需時(shí)間的驗(yàn)證。不過，由于對(duì)實(shí)際應(yīng)用門檻的降低，開放協(xié)作對(duì)視頻通信的普及顯然是極為利好，為其成為真正意義上的通信工具奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來源：投影時(shí)代

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