電信企業(yè)正在變成一個支撐內(nèi)容的平臺。作為媒體的電信運營商主要有3個收入來源，一是內(nèi)容下載服務，二是廣告，三是寬帶服務，即屬于流量服務。目前，電信企業(yè)在廣告領域做得比較弱，但是在內(nèi)容下載和寬帶服務上做得比較好。

上期談到文化產(chǎn)業(yè)是如何跨界的，這期以電信運營商為例淺談電信運營商如何跨界。文化產(chǎn)業(yè)的跨界主要有兩大領域，一是設計領域，另一個是新媒體領域，或者說IT和電信領域?？缃缭谠O計領域主要表現(xiàn)為一種設計方法，在電信和IT領域主要表現(xiàn)為內(nèi)容。

目前新媒體領域的跨界最顯著的特點是電信運營商成為傳媒企業(yè)，這幾年中國電信的收入構成中，固話業(yè)務所帶來的收入持續(xù)下降，而基于網(wǎng)絡寬帶的收入增長很快。換句話說，現(xiàn)在傳統(tǒng)的電信業(yè)務在萎縮，而新業(yè)務——寬帶服務和內(nèi)容帶來的增長給電信企業(yè)帶來了較大收入，特別是近幾年視頻網(wǎng)站和智能手機的發(fā)展對其增加收入貢獻很大。

電信運營商成為傳媒企業(yè)，改變了整個傳媒行業(yè)的格局，因為電信運營商提供的傳媒平臺是無限大的，而任何傳統(tǒng)媒體都是有局限性的，受眾必須局限在某些特定范圍才能觀看，比如看電視就有時間和地點的局限性。而在電信娛樂無邊界時代，沒有時間和空間的限制，用戶可以隨時隨地娛樂。更須注意的是，目前云計算技術發(fā)展很快，可以把全世界所有網(wǎng)絡空間連在一起，實行即時橋接服務。現(xiàn)在很多流量使用比較大的電信運營商都開始涉足云計算技術，可以根據(jù)流量來調(diào)節(jié)服務。

在這種趨勢下，電信運營商如何管理內(nèi)容就變得異常重要，如果善于運用這種平臺來進行內(nèi)容管理，將會形成很高的競爭優(yōu)勢，比如，中國移動較好地實現(xiàn)內(nèi)容下載服務，一年的音樂收入達到250億元至300億元，其他產(chǎn)業(yè)如游戲和電子閱讀等借助這個平臺也發(fā)展得很快。

但是，我們要注意的是，作為傳媒的電信運營商承載能力如何，近期有報道說中國大陸的平均網(wǎng)絡速度排在世界第90位，韓國排在第一位，中國香港排在第二位，日本排在第三位，但中國的寬帶收費卻高過網(wǎng)速第一的韓國幾十倍，這說明中國電信服務不僅貴，速度也慢，在硬件上還需要加快發(fā)展。韓國早就進入到4G時代，預計中國三大電信運營商在這一兩年內(nèi)，都要進入4G時代，那么其平臺的內(nèi)容收入將會是非常巨大的，也值得人們期待。

來源：中國文化傳媒網(wǎng)

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