2012第二季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到126.5億元，增長速度超過100%，移動網(wǎng)民規(guī)模超過3億人。但專家及業(yè)內(nèi)人士表示，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨盈利模式不明晰和行業(yè)環(huán)境不成熟的雙重困境，亟待突破發(fā)展瓶頸。

移動互聯(lián)網(wǎng)“很火” 市場規(guī)模超百億元

深圳盒子支付聯(lián)合創(chuàng)始人吳松說，2010年被普遍認(rèn)為是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年，到2011年，提及移動互聯(lián)網(wǎng)，人們耳邊充斥著“藍(lán)?！薄氨l(fā)性增長”“掘金點”“投資熱潮”之類的詞匯，移動互聯(lián)網(wǎng)成為最炙手可熱的話題，并帶來無數(shù)追隨者。

火熱的市場吸引了數(shù)以百萬計的創(chuàng)業(yè)者投身其中，期望在“遍地黃金”的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分得一杯羹。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到126.5億元，同比增長108.9%。

“浩浩蕩蕩百萬大軍齊創(chuàng)業(yè)，這是市場潮流，現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)如果不做移動互聯(lián)網(wǎng)就顯得過時?！眳撬烧f。這個26歲的年輕創(chuàng)業(yè)者和他的團(tuán)隊在2011年開發(fā)出一款移動支付軟件“盒子支付”，并取得不錯的成績。

吳松分析認(rèn)為，由于云平臺的出現(xiàn)，以及以開源社區(qū)的成熟，讓移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻降到極低，同時，創(chuàng)業(yè)成本也降至歷史新低，“PC互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)對硬件、軟件要求很高，而現(xiàn)在只要幾個人寫個App手機(jī)應(yīng)用程序，拿到網(wǎng)上賣就可以了，創(chuàng)業(yè)成本從以前的千萬元下降到百萬元、十萬元甚至更少?！?/p>

同時，隨著智能手機(jī)、平板電腦等終端加速普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)?？焖僭鲩L。艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年第二季度，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模為5.38億人，移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模為3.88億人。

深圳創(chuàng)娛網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官劉志華說，移動終端不斷普及，就會產(chǎn)生越來越多App用戶，并由此帶來巨大的機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)潛力無限。

盈利模式尚不明晰 局部惡性競爭加劇

然而，與移動互聯(lián)網(wǎng)的火熱形成鮮明對比的是，行業(yè)依然是賺錢艱難。統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至2011年11月底，中國手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者總數(shù)約100萬人。在這100萬的手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者中，實現(xiàn)盈利的僅占13.7%，虧損的占64.5%，持平的為21.8%。

深圳盒子支付聯(lián)合創(chuàng)始人吳松認(rèn)為，因為沒有很好的盈利模式，創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)很難盈利，必須依靠風(fēng)投持續(xù)輸血，快速占有市場、擁有大量用戶及流量?？刹皇撬腥硕寄塬@得資本的青睞，很多資金緊張的草根創(chuàng)業(yè)者在苦苦煎熬，很多人無奈地離開了這個戰(zhàn)場。

深圳八零客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席技術(shù)官吳統(tǒng)威認(rèn)為，國內(nèi)大部分移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沒有從國內(nèi)環(huán)境去分析市場，而是遵循國外發(fā)展趨勢，照搬國外商業(yè)模式，必然出現(xiàn)水土不服。

香港中文大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新媒體專業(yè)講師Bernard說，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要包括付費(fèi)下載、廣告、游戲和電子商務(wù)，但這些模式在中國內(nèi)地目前看來都不太奏效。一方面，國內(nèi)的付費(fèi)意識還處于萌芽階段，通過付費(fèi)下載獲得收入的方式顯然行不通。移動數(shù)據(jù)監(jiān)測公司App Annie在上個月公布數(shù)據(jù)顯示，iOS蘋果操作系統(tǒng)市場中，中國區(qū)App下載量排名全球第二，但平均每個應(yīng)用收入僅有0.03美元，幾乎只有美國用戶的十分之一。

另一方面，由于移動終端的屏幕比較小，使用時間都是碎片的時間，廣告價值沒有PC互聯(lián)網(wǎng)那么大，移動互聯(lián)網(wǎng)要獲得廣告主認(rèn)可尚需時日。手機(jī)上的輕量級游戲的收費(fèi)問題在國內(nèi)仍沒有很好地解決。

專家認(rèn)為，成熟的盈利模式是建立在成熟的市場環(huán)境里的，但目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場環(huán)境并不成熟。深圳創(chuàng)娛網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官劉志華說，大量資金流入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在利益驅(qū)使下，一些缺乏遠(yuǎn)見的應(yīng)用開發(fā)商們開始走旁門左道:盜版、刷量、拼色情，導(dǎo)致行業(yè)環(huán)境亂象叢生。

廣州微窩公司首席執(zhí)行官錢科銘說，誰最熱門，誰就會被山寨，這在很多行業(yè)都是定律，App同質(zhì)化在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是很普遍的現(xiàn)象。開發(fā)者一窩蜂撲向某個熱門領(lǐng)域，局部惡性競爭加劇，使盈利幾乎成為不可能。

同時，“刷量”行為在這一行業(yè)也相當(dāng)普遍，還有的開發(fā)者甚至將涉黃的內(nèi)容快速打包成一個手機(jī)應(yīng)用并加入廣告。深圳盒子支付聯(lián)合創(chuàng)始人吳松分析，開發(fā)者需要產(chǎn)品有好的排名來吸引投資，于是他們通過“刷下載量”讓一款應(yīng)用迅速上位。錢科銘認(rèn)為，刷榜對其他App開發(fā)者們是不公平的，并且不足以支撐一個產(chǎn)品擁有較長的壽命，是一種非常短視的行為。

不要一味趕潮流 差異競爭尋求盈利

目前，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的投融資正從2011年的瘋狂趨于冷靜。專家及業(yè)內(nèi)人士建議，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，精細(xì)化運(yùn)營及推廣，在差異化競爭中尋求可持續(xù)的盈利模式。

深圳盒子支付聯(lián)合創(chuàng)始人吳松說，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會時要需要創(chuàng)新，不要一味趕潮流，注意避開巨頭。行業(yè)巨頭在資金、技術(shù)、運(yùn)營能力及用戶規(guī)模上方面有著中小型移動互聯(lián)網(wǎng)公司不可望其項背的先天優(yōu)勢。

吳松表示，產(chǎn)品創(chuàng)新是重中之重，在同質(zhì)化競爭的背景下，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者需要找到差異化的東西，來增加用戶粘度。如果要繼續(xù)在這個領(lǐng)域堅持，就要把精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品上，不只是砸錢刷排名、做廣告。

廣州微窩公司首席執(zhí)行官錢科銘認(rèn)為，從投資角度分析，現(xiàn)在的競爭環(huán)境下，要拿到投資，產(chǎn)品必須有創(chuàng)意，模式上、用戶上必定需要有特點。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“三分產(chǎn)品，七分運(yùn)營”，創(chuàng)業(yè)者要盡可能多地了解用戶需求和反饋，不斷迭代，持續(xù)改進(jìn)。精細(xì)化運(yùn)營是一個長期的過程，要比對手更有耐心。同時需要重視推廣，互聯(lián)網(wǎng)的推廣基本靠百度，但移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道分散，得利用最有效的渠道去推廣。

針對多位企業(yè)負(fù)責(zé)人“我們考慮的是如何把產(chǎn)品做好，還沒有開始考慮盈利模式”的說法，香港中文大學(xué)新聞與傳播學(xué)院新媒體專業(yè)講師Bernard指出，這樣的思維方式有著致命的缺陷，暫且不說無數(shù)“死”在艱難用戶積累階段的產(chǎn)品，即使擁有很多用戶的產(chǎn)品，如果沒有合理的盈利模式，一樣會失敗。

Bernard提醒說，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)的狀況與十來年前的PC互聯(lián)網(wǎng)時代相似，行業(yè)重新洗牌將不可避免。2000年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了瘋狂的泡沫，企業(yè)賺不到錢，但很容易拿到投資和上市。泡沫破滅的主要原因是沒有找到合適的盈利模式。如果一個創(chuàng)業(yè)者只有五年后如何賺錢的藍(lán)圖，卻不考慮這兩年如何生存，那么失敗幾乎是必然。所以，創(chuàng)業(yè)者要盡早考慮盈利模式，賺取早期生存資金。

來源：新華08網(wǎng)

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