繼此前已經(jīng)成立的財(cái)務(wù)公司、國(guó)際公司、終端公司和正在成立的政企分公司之后，中國(guó)移動(dòng)第五個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司——“互聯(lián)網(wǎng)公司”呼之欲出。

近期，關(guān)于中國(guó)移動(dòng)將組建互聯(lián)網(wǎng)公司的消息持續(xù)不斷，從青島的總經(jīng)理工作會(huì)議上透露出的高層決策，到消息人士透露的中國(guó)移動(dòng)即將啟動(dòng)全網(wǎng)增值業(yè)務(wù)統(tǒng)一命名及標(biāo)識(shí)研究工作，再到即將收購(gòu)本土移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司科大訊飛，無(wú)不預(yù)示著“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”出生在即。

據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)將以廣東互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)成立互聯(lián)網(wǎng)公司，將目前移動(dòng)九大業(yè)務(wù)基地從省公司剝離并歸入互聯(lián)網(wǎng)公司，從下半年開(kāi)始正式操作。據(jù)悉，該公司會(huì)擁有獨(dú)立的董事會(huì)，另外也不排除建立多家互聯(lián)網(wǎng)公司的可能性。

事實(shí)上，無(wú)論是此前已經(jīng)成立的四大專(zhuān)業(yè)公司，還是即將成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在有條不紊地踐行中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理李躍的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)調(diào)集團(tuán)掌控力的管理思路。按照中移動(dòng)的思路，中國(guó)移動(dòng)將從目前的“集團(tuán)―省公司―地市公司”集團(tuán)模式到多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在。

去基地化

相對(duì)于此前已經(jīng)成立的專(zhuān)業(yè)公司，此次將成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的突破在于破舊立新的決心最大——九大業(yè)務(wù)基地將陸續(xù)被從省公司剝離，并納入互聯(lián)網(wǎng)公司。

中移動(dòng)首創(chuàng)的業(yè)務(wù)基地模式，是中移動(dòng)曾經(jīng)最核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并引得中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的效仿。但多年來(lái)，九大業(yè)務(wù)基地模式弊端頻出，其歸屬中移動(dòng)總部數(shù)據(jù)部，但依托省公司，并面向省公司執(zhí)行，在中國(guó)移動(dòng)總部和省公司之間形成權(quán)利和義務(wù)的真空層，多年來(lái)大小問(wèn)題不斷。

“業(yè)務(wù)基地在面向省公司進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，更多是內(nèi)部部門(mén)之間的行政協(xié)調(diào)，博弈主體太多，合作成本巨大，當(dāng)內(nèi)部合作成本大于外部合作成本時(shí)，就意味著基地模式達(dá)到了天花板，企業(yè)分裂也將稱(chēng)為必然趨勢(shì)?！币晃浑娦欧治鋈耸扛嬖V《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》網(wǎng)。

在其看來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司和基地模式最大的區(qū)別在于，專(zhuān)業(yè)公司在面向各省公司時(shí)，是獨(dú)立的法人組織，和省公司可以形成甲乙方關(guān)系，以市場(chǎng)化為準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端，“通俗地說(shuō)，就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。”

釋放兩大積極信號(hào)

針對(duì)業(yè)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司有可能流于形式的擔(dān)憂，中移動(dòng)接下來(lái)的快速舉措顯然十分給力。據(jù)悉，為了壯大新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始了對(duì)外投資和收購(gòu)的第一步——中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)基本完成了對(duì)上市公司科大訊飛的審計(jì)，根據(jù)雙方協(xié)議，中國(guó)移動(dòng)將以入股的方式成為科大訊飛的戰(zhàn)略投資者。作為一向以產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者的中國(guó)移動(dòng)而言，這一步顯得既清新，又極有效率。

整合十分迅速。8月12日，科大訊飛已經(jīng)發(fā)布了停牌公告，表示“正在籌劃以非公開(kāi)發(fā)行方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者事宜，預(yù)計(jì)于8月17日公告相關(guān)信息并復(fù)牌”。由于中國(guó)移動(dòng)上市公司將于17日發(fā)布中期業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)雙方將在業(yè)績(jī)發(fā)布后正式公布合作細(xì)節(jié)。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系側(cè)，中國(guó)移動(dòng)也開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)公司成立前的熱身運(yùn)動(dòng)——中移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始了增值業(yè)務(wù)統(tǒng)一命名及標(biāo)識(shí)研究工作。相對(duì)于其他兩家運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)在增值業(yè)務(wù)方面還沒(méi)有統(tǒng)一品牌。中國(guó)電信的天翼領(lǐng)航、天翼e家、天翼視訊、天翼空間、天翼閱讀，中國(guó)聯(lián)通的沃寬帶、沃支付、沃商店等，既是各自3G終端品牌，也是增值業(yè)務(wù)品牌。

這兩大舉措被業(yè)界看做是中國(guó)移動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)公司看齊的積極信號(hào)。前述電信經(jīng)濟(jì)分析師表示，為避免新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司形成“中馬”與“上馬”賽跑的尷尬局面，中國(guó)移動(dòng)需要摒棄國(guó)企老思路，例如，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作上市，保證股東權(quán)益;引入外來(lái)創(chuàng)新力量，收購(gòu)或參股新銳互聯(lián)網(wǎng)公司;減少行政干預(yù)，專(zhuān)業(yè)公司與各省運(yùn)營(yíng)公司按契約辦事，避免行政干預(yù)，不要把總部變成“吵架的衙門(mén)”等。

據(jù)了解，集團(tuán)管理層也表態(tài)稱(chēng)，未來(lái)“不排除”引入外部投資者或者進(jìn)行管理層持股等體制創(chuàng)新?！爸袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司是否會(huì)流于形式，首先取決于中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)決策層的決心和信心，其次取決于新成立的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵人的眼光、魄力和包容力。四川通信設(shè)計(jì)院副總工程師程德杰表示。

阻力不小

“整個(gè)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的謀局，是一個(gè)很龐大的工程。”中移動(dòng)總部某中層人士在向記者評(píng)價(jià)中移動(dòng)專(zhuān)業(yè)化公司轉(zhuǎn)型時(shí)，言辭謹(jǐn)慎。

據(jù)其透露，雖然中移動(dòng)已經(jīng)成立四大專(zhuān)業(yè)公司，且必將以專(zhuān)業(yè)公司為發(fā)展方向，但從此前的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，中移動(dòng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)公司的運(yùn)作并不成熟。

以去年正式成立的終端公司為例，據(jù)其透露，終端公司在與各省運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際的業(yè)務(wù)來(lái)往中，往往無(wú)法擺正位置，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法與外面的廠商相比?！敖K端公司員工仍覺(jué)得自己是運(yùn)營(yíng)商，把自己當(dāng)作甲方，服務(wù)質(zhì)量跟不上，各省公司的抱怨頗多”，在其看來(lái)，目前，終端公司的人事、流程和制度尚未最終健全，仍無(wú)法清晰定位其作為服務(wù)方的責(zé)任和義務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力無(wú)法滿足運(yùn)營(yíng)公司的要求，也正因?yàn)槿绱?，一些省運(yùn)營(yíng)公司，甚至選擇放棄終端公司，和傳統(tǒng)的國(guó)代商合作。

“作為具體的業(yè)務(wù)公司，終端公司遇到的難題，互聯(lián)網(wǎng)公司也將遇到?！鼻笆鲋幸苿?dòng)總部中層人士表示，專(zhuān)業(yè)公司和中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的天然聯(lián)系既是優(yōu)勢(shì)，也是阻礙所在，專(zhuān)業(yè)公司能否避免流于形式，在于其需要多長(zhǎng)的孵化期，多快能形成市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。

在人才維護(hù)上，專(zhuān)業(yè)公司也囿于中移動(dòng)的既有體制。專(zhuān)業(yè)公司所需要的人才，主要在中國(guó)移動(dòng)總部和各省的內(nèi)部招聘，這種制度，并不利于專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)發(fā)展：“行業(yè)是有壁壘的，電信運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不擅長(zhǎng)，即便無(wú)法大規(guī)模引入互聯(lián)網(wǎng)人才。也要在現(xiàn)有的人才框架內(nèi)，創(chuàng)新用人機(jī)制，激活人才潛力。不僅如此，對(duì)于某移動(dòng)員工而言，到專(zhuān)業(yè)公司去，就意味著從“體制內(nèi)”轉(zhuǎn)移到“體制外”，自負(fù)盈虧的盈利模式也讓諸多中移動(dòng)員工有所顧忌。

在互聯(lián)網(wǎng)公司與省公司的職責(zé)協(xié)調(diào)方面，雖然在領(lǐng)導(dǎo)決策層面，中移動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司和運(yùn)營(yíng)公司的協(xié)同配合已經(jīng)有了大致的分工，但基于現(xiàn)行考核管理體制的壓力，預(yù)計(jì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司和各省公司之間的磨合，將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，程德杰認(rèn)為，兩者之間矛盾的解決，最終仍取決于集團(tuán)決策層政策推行的決心。

在運(yùn)營(yíng)管理方面，中移動(dòng)政企分公司某員工指出，能否出臺(tái)有效措施調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，能否減少?zèng)Q策流程允許微創(chuàng)新項(xiàng)目小步快跑不怕失敗，是互聯(lián)網(wǎng)公司避免基地大拼盤(pán)的最重要因素。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圍墻已經(jīng)打開(kāi)了，運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在于緊靠用戶(hù)基礎(chǔ)和管道優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)則在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的產(chǎn)品和平臺(tái)，新成立的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，如何搭建好平臺(tái)、設(shè)計(jì)好流量收費(fèi)模式，需要中移動(dòng)從戰(zhàn)略層面上重視，實(shí)現(xiàn)在機(jī)制上重大突破、模式上有重大創(chuàng)新，否則，只能重蹈飛信覆轍。

來(lái)源：通信產(chǎn)業(yè)報(bào) 作 者：謝麗容

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