據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)研究中心發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有網(wǎng)民數(shù)突破5.38億大關(guān)，但是增速正逐步放緩，而通過(guò)手機(jī)、pad等移動(dòng)終端上網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量為3.88億，移動(dòng)終端超過(guò)PC成為我國(guó)網(wǎng)民第一大上網(wǎng)終端，伴隨著產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新熱潮，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，然而人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟先生卻在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)上表示，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將是IT革命尾聲前的狂潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是IT 巨頭的游戲，留給中小創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。此言大繆也！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)蛋糕巨大

智能手機(jī)、pad等移動(dòng)終端設(shè)備價(jià)格不斷走低，進(jìn)一步促進(jìn)移動(dòng)終端的大規(guī)模普及，與此同時(shí)移動(dòng)終端設(shè)備開發(fā)商越來(lái)越注重用戶體驗(yàn)，使設(shè)備操作越來(lái)越人性化、易用性更強(qiáng)，而使用移動(dòng)終端接入互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越廉價(jià)、方便。這些因素都降低了移動(dòng)終端的使用門檻，從而促成了普通用戶向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)化。如此龐大的用戶群體，其需求必然是多樣的，而一個(gè)很小比例的用戶喜好即具有巨大的市場(chǎng)，而IT巨頭畢竟是少數(shù)，豈能面面俱到？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)為王

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶體驗(yàn)及其重要，借用紅衣大炮周鴻祎先生的話說(shuō)，“這是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代一點(diǎn)都不為過(guò)。”因此，只有最貼近用戶需求、最符合用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品才能具有很好的市場(chǎng)，而許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是立足自身當(dāng)下所處環(huán)境需求，開發(fā)出符合自身、朋友、圈子等需求的產(chǎn)品，而這樣的產(chǎn)品是與用戶需求最貼近的，因此這些產(chǎn)品往往具有很好的用戶體驗(yàn)。反觀IT巨頭則不然，在冗雜的官僚機(jī)構(gòu)之下，巨頭高高在上，推出的產(chǎn)品想當(dāng)然的覺得就是最好的，有點(diǎn)甚至認(rèn)為用戶就應(yīng)該去適應(yīng)自己的產(chǎn)品，與用戶真實(shí)需求較遠(yuǎn)，即使經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研也有可能存在這樣的情況。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品只能為用戶所拋棄！

早起的鳥兒有蟲吃

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)具有快速多變的特點(diǎn)，誰(shuí)起得早誰(shuí)就能在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中占據(jù)有利地位。換句話說(shuō)早起的鳥兒有蟲吃。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及小公司往往具有靈活的特點(diǎn)，能針對(duì)市場(chǎng)需求做出快速的反應(yīng)，IT巨頭則不然，官僚機(jī)構(gòu)冗雜，各種流程耗時(shí)嚴(yán)重，對(duì)用戶的新需求往往很難做到及時(shí)把握，更不用說(shuō)快速反應(yīng)了。另一方面，各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、小公司往往面臨一個(gè)很重要的困境就是資金短缺，生存壓力較大，為此必須具有很強(qiáng)的靈活性，時(shí)刻保持很強(qiáng)的創(chuàng)新性，以求能在快速多變的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地以求生存，而IT巨頭則不然，生存壓力遠(yuǎn)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及小公司那么大，至少不會(huì)有“下頓在何處”的憂慮，這就導(dǎo)致其反應(yīng)不夠迅速、創(chuàng)新性缺失，除了自身積累多年的資源、資金優(yōu)勢(shì)之外還有什么呢？當(dāng)然了，如果人人也算巨頭的話，那巨虧之下還有資金優(yōu)勢(shì)么？

下里巴人與陽(yáng)春白雪

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在文化程度較高的人群中的增長(zhǎng)已經(jīng)趨于飽和，當(dāng)下主要的增長(zhǎng)來(lái)自我國(guó)龐大的流動(dòng)人口與農(nóng)村人口，特別是農(nóng)民工，而這個(gè)群體的需求是什么呢？可有一家IT巨頭公司能說(shuō)清楚么？在當(dāng)下的IT巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中可有幾個(gè)是將目標(biāo)用戶定位于這個(gè)高速增長(zhǎng)的龐大的用戶群體呢？

跟這個(gè)群體談巴赫、維瓦爾第等陽(yáng)春白雪顯然是不合適的，相反像鳳凰傳奇等下里巴人才是他們的最愛，在巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，相對(duì)于陽(yáng)春白雪，下里巴人顯得有些不入流，因此他們很少聚焦于這個(gè)群體，但是這個(gè)高速增長(zhǎng)的龐大的用戶群體的需求也是需要去滿足的，巨頭會(huì)主動(dòng)去“降低身價(jià)”以滿足下里巴人似的需求么？很難，最有可能的還是中小型公司以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去滿足，面對(duì)如此龐大的高增長(zhǎng)用戶群體，焉知下一個(gè)巨頭不會(huì)從這里走出？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，用戶對(duì)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)要求越來(lái)越高，這對(duì)廠商是創(chuàng)新能力以及快速響應(yīng)能力都具有較高的要求，而這些都是很大部分所謂的IT巨頭所缺失的，然而巨頭所具有的資源優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所沒(méi)有的，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中小企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)還是很大的，遠(yuǎn)非陳一舟所言的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是IT巨頭的游戲，就當(dāng)下能玩轉(zhuǎn)的巨頭恐怕都在少數(shù)吧。至于陳一舟之流的所謂高論，看看人人網(wǎng)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況也就可知其含金量幾何。

來(lái)源：中國(guó)軟件網(wǎng)

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