就在遭受2008年底以來金融危機(jī)影響的同時，得益于國家推行的新農(nóng)村建設(shè)，讓提前布局三四線市場的門企不但是遇冬不覺寒，有的甚至是賺得盆滿缽滿。相反的，以木門為主的一線品牌企業(yè)由于顧及到品牌、價格等因素可能產(chǎn)生的影響，面對廣闊的農(nóng)村市場，仍舊感受著陣陣的寒意。不過，這一現(xiàn)象隨著國家對房地產(chǎn)市場的總體宏觀調(diào)控已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)變。越來越多的品牌企業(yè)，一方面紛紛對原有工廠進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大的維修整備，以期適當(dāng)降低成本，生產(chǎn)性價比高的門窗產(chǎn)品，提高市場競爭力，另一方面正將銷售觸角有意識地伸向三四線市場，積極地在相對發(fā)達(dá)地區(qū)的城鎮(zhèn)進(jìn)行營銷布局，以求增加產(chǎn)品的市場份額 。這些內(nèi)部因素?zé)o疑促使有遠(yuǎn)見的一線品牌門企提前做好了“門窗 下鄉(xiāng)”的準(zhǔn)備。

　　對一塊新的市場蛋糕如何進(jìn)行劃分，取決于競爭者本身對市場的認(rèn)識。就像當(dāng)初鞋子未進(jìn)入非洲時，有人覺得非洲人都不穿鞋根本沒有市場可言，而有人卻認(rèn)為正因如此其市場潛力巨大。不可否認(rèn)，農(nóng)村市場空間雖然廣闊，但也存在不少不利因素，如交通不便利，單一批次的量少，低檔門窗的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中高檔門窗等等。這給品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場設(shè)置了諸多障礙。當(dāng)然，這是在“建材下鄉(xiāng)”之前，實(shí)行“建材下鄉(xiāng)”政策以后，對有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場的有利條件將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不利因素 。中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)透露，在實(shí)施建議中對“建材下鄉(xiāng)”的產(chǎn)品將設(shè)三道門檻，其一是產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；其二是綠色門檻，要求產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)，并配發(fā)“綠色建材產(chǎn)品標(biāo)識”；其三是入圍企業(yè)需具備一定的產(chǎn)能規(guī)模。這基本可以說是為有實(shí)力的品牌企業(yè)所設(shè)。

　　話說回來，農(nóng)民可以對“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)” 置之不理，但是不能不修建自己的房子。因此，除了沿海地區(qū)的農(nóng)民比較富裕，對中高檔產(chǎn)品有一定的需求外，近幾年來國家對中、西部發(fā)展的政策傾斜和支持也使得大部分區(qū)域具備了對中高檔產(chǎn)品的消費(fèi)能力。加之實(shí)施“建材下鄉(xiāng)” 可以從中得到實(shí)惠，基于對品牌的消費(fèi)訴求和從眾攀比心理，農(nóng)民何樂而不為呢?這是對消費(fèi)者而言。對門窗企業(yè)呢?一方面，隨著國家節(jié)能減排工作的縱深推入，低碳經(jīng)濟(jì)開始映入人們的視線；調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式等也要求國家盡快淘汰落后產(chǎn)能，有實(shí)力的品牌企業(yè)因此可以占據(jù)政策上的優(yōu)勢。另一方面，國家抑制房價，增加保障性住房建設(shè)，與高地價高開發(fā)成本形成矛盾，這在很大程度上會讓以工程磚為主的陶企在價格上激烈拼殺的局面不僅難以緩解，甚至不得不繼續(xù)降價以維持必需的市場份額。品牌門企與其固守一方拼個頭破血流，不如多辟一方疆土尋找新的機(jī)會。

　　綜觀以上種種，有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場實(shí)際上更有優(yōu)勢條件。

來源:百度

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