很多木門經(jīng)銷商做不大就是因?yàn)椴桓艺腥?，不敢招人原因有以下幾點(diǎn)：第一，銷量太小，養(yǎng)不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用親戚，害怕優(yōu)秀業(yè)務(wù)員成為對(duì)手。第三，員工能力太差，不管用。第四，不會(huì)管理，不知道如何用人。"銷量太小，養(yǎng)不起"，衍生為"不敢用人，銷量才小"。招人初期，可能銷量養(yǎng)不起人，但如果不敢招人，銷量將永遠(yuǎn)上不去。第二，很多經(jīng)銷商心目中的"能人"是自己的"影子"，以自己這樣的標(biāo)準(zhǔn)尋找能人,往往很難找到。因此才出現(xiàn)"能力太差，不管用；能力太強(qiáng)，不敢用"的尷尬局面。所以,我們作為經(jīng)銷商首先是觀念與思想的轉(zhuǎn)變。要敢于做大，創(chuàng)建公司。

單打獨(dú)斗已成為過(guò)去，抱團(tuán)發(fā)展是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。品牌營(yíng)銷需要新的模式。遼寧木門 企業(yè)先人一步，欲建立區(qū)域品牌意識(shí)這一概念。其實(shí)早在幾年前省內(nèi)的有識(shí)的企業(yè)家們就已經(jīng)頻頻提起過(guò)，但是鑒于那時(shí)中國(guó)的木門行業(yè)正在處于一個(gè)起步和一個(gè)高速的發(fā)展階段，所以很多的企業(yè)當(dāng)時(shí)都在忙著迎頭趕上，打造遼寧木門區(qū)域品牌這一概念在當(dāng)時(shí)也僅限于一個(gè)夢(mèng)想。但是在08年下半年，經(jīng)歷了席卷全球的金融危機(jī)之后，整個(gè)的木門行業(yè)也做了一個(gè)緩沖，在這個(gè)緩沖中，企業(yè)家們開始有更多的時(shí)間和空間來(lái)開始思考，于是我們選擇在2010年這樣一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，在北京鳥巢這樣一個(gè)具有標(biāo)志性的建筑的周圍，吹響打造中國(guó)實(shí)木門產(chǎn)業(yè)基地、建立遼寧木門區(qū)域品牌的號(hào)角，我想這對(duì)于整個(gè)遼寧木門行業(yè)，乃至整個(gè)遼寧木制品行業(yè)來(lái)講，都是一件具有跨時(shí)代意義的一個(gè)大事記。

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