幾組數(shù)據(jù)，足以見證正奇金融在短短5年時(shí)間里的高速成長。
 

　　業(yè)務(wù)規(guī)模，從2012年成立時(shí)35億元，如今已增長至200多億元；凈資產(chǎn)，從當(dāng)初的8.6億元攀升到56億元；子公司數(shù)量由3家增長至13家；員工隊(duì)伍從72人發(fā)展到363人……從位于合肥的一家區(qū)域性公司，成為在深圳、武漢、上海、北京設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)區(qū)域輻射全國的國內(nèi)領(lǐng)先新興金融公司之一。
 

　　幾組數(shù)據(jù)，卻不足以記錄正奇人在這5年時(shí)間里的披荊斬棘。
 

　　錢從哪里來？子彈往哪打？如何快速攻下異地一片新市場(chǎng)……只有透過數(shù)據(jù)看到后面的一幕一幕，才能觸摸到正奇人的汗水和溫度。
 

　　歷史從來都是人來書寫的。如果說正奇金融逆勢(shì)增長是正奇人譜寫的一首青春之歌，那么，如何激發(fā)每一個(gè)人的潛力和斗志、如何讓每一個(gè)人都綻放青春的風(fēng)采？這里面，蘊(yùn)含著正奇人力資源管理的獨(dú)到之處。
 

　　人才先行，公司一把手就是“首席HR”
 

　　在正奇金融，每一位員工都很“熟悉”俞能宏董事長。因?yàn)樵诠緝?nèi)網(wǎng)上，平均每個(gè)工作日都有一篇俞董事長推薦的文章，或關(guān)于行業(yè)最新的信息、動(dòng)態(tài)，或是監(jiān)管政策的變化，或是工作生活的感悟等，最為重要的是每一篇文章前面都有他寫的點(diǎn)評(píng)按語。“雖然我只是名新進(jìn)公司的普通員工，平時(shí)見不到董事長本人，但每天都能看到他給我們提煉的知識(shí)干貨，獨(dú)到的見解分享，仿佛當(dāng)面循循善誘的教導(dǎo)，我很慶幸能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)。”正奇新人小高的這番話說出了很多人的心聲。
 

　　身為正奇金融的決策者、掌舵人，俞能宏為什么堅(jiān)持做這樣一件“小事”，身體力行幫助員工成長？這中間折射的是正奇金融對(duì)人才的重視。
 

　　作為聯(lián)想控股成員企業(yè)，正奇金融的人才意識(shí)也是聯(lián)想基因刻下的一種烙印。“事為先、人為重”，這是聯(lián)想控股掌門人柳傳志多年的投資原則，在他的理念中，一項(xiàng)新業(yè)務(wù)能不能成功，關(guān)鍵要找到一位適合的領(lǐng)軍人物，圍繞他搭起領(lǐng)導(dǎo)班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這一柳式理念堪稱對(duì)正奇金融人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)。
 

　　時(shí)間回到5年前。正奇金融的前身是合肥市國有資產(chǎn)控股公司旗下的三家類金融公司：安徽創(chuàng)新融資擔(dān)保有限公司、合肥市國正小額貸款有限公司、安徽省金豐典當(dāng)有限公司。2012年10月，聯(lián)想控股在安徽合肥注冊(cè)成立正奇金融，完成了對(duì)這三家公司的100%收購。時(shí)任合肥市國有資產(chǎn)控股公司董事長俞能宏也放棄體制內(nèi)的身份，成為正奇金融的掌舵人。
 

　　聯(lián)想控股之所以選擇俞能宏作為正奇金融的領(lǐng)軍人物，看中了他深厚的專業(yè)背景、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和統(tǒng)攬全局的魄力，此前地方政府18年的歷練和國企13年里，他一直專注于企業(yè)經(jīng)營管理和投融資工作。
 

　　而這幾年里，正奇金融以高速發(fā)展和優(yōu)秀業(yè)績證明了聯(lián)想控股的選帥眼光。尤其是在俞能宏董事長以極具創(chuàng)新的視角提出“投行思維”后，正奇金融突破傳統(tǒng)模式“以奇勝”，通過股債結(jié)合、投貸聯(lián)動(dòng)為中小微企業(yè)提供融資服務(wù)整體方案，形成了自身的獨(dú)特打法，成為國內(nèi)領(lǐng)先的新興金融公司之一。
 

　　在俞能宏看來，人和戰(zhàn)略是同等重要的，而且他還經(jīng)常說自己就是公司的“首席HR”。“我的主要任務(wù)是選人、定戰(zhàn)略，這幾年能夠取得一點(diǎn)成績的關(guān)鍵是正奇金融這幫人，大家在聯(lián)想控股的‘賦能’下一方面去做正確的事，另一方面能正確的做事。”

 

　　自俞能宏董事長2014年初提出“投行思維”以來，通過不斷深化落實(shí)，正奇金融形成了“投行思維、整體方案、產(chǎn)融結(jié)合、深度融合、價(jià)值共創(chuàng)、和合金融”的戰(zhàn)略思路。
 

　　企業(yè)發(fā)展，人才先行。早在正奇金融成立之初，以俞能宏董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源制度體系。而且，每年領(lǐng)導(dǎo)班子的議事或者務(wù)虛會(huì)中，都會(huì)用相當(dāng)多的時(shí)間專題討論人才引進(jìn)、員工發(fā)展、績效考核、薪資調(diào)整等與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展休戚相關(guān)的人力資源議題。
 

　　“規(guī)范的企業(yè)一定是靠制度去管人，而不是靠人管人。”正是通過提前謀劃、系統(tǒng)布局、高效執(zhí)行，正奇金融逐漸搭建起一套較為完備的人力資源管理體系，將公司人力資源理念通過一系列制度、流程落到實(shí)處，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的支撐。
 

　　特別是借力于聯(lián)想控股帶來成熟的市場(chǎng)化機(jī)制、體制，正奇金融建立了科學(xué)完善的薪酬福利體系和績效考核體系，使有效激勵(lì)與嚴(yán)格約束相互協(xié)調(diào)，在吸引、激勵(lì)人才上發(fā)揮了重要作用。
 

　　“人力資源管理體系不是孤立的系統(tǒng)，是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與其他業(yè)務(wù)、項(xiàng)目體系相配合的。”分管人力工作的正奇金融副總裁胡偉說，隨著公司戰(zhàn)略2.0的推進(jìn)，全國布局的加速，對(duì)人力資源建設(shè)提出了更高的要求，人力資源管理也將持續(xù)升級(jí)。
 

　　比如，2017年起，正奇金融啟動(dòng)了人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，并于6月底上線試運(yùn)行，旨在利用“大數(shù)據(jù)”進(jìn)一步提升人力資源管理水平和集團(tuán)管控能力。
 

　　招賢納士，源源不斷充實(shí)“生力軍”
 

　　在周五晚高峰的洶涌人流中，從市中心趕到合肥南站，搭乘1個(gè)小時(shí)的高鐵回到銅陵家中，陪伴丈夫和兩個(gè)孩子過完周末再趕回合肥，這種“雙城生活”的奔波對(duì)任何人來說都不輕松，但是方媛并不覺得辛苦，反而覺得工作生活更有節(jié)奏感、更有奔頭了。此前，帶著香港城市大學(xué)數(shù)理金融專業(yè)博士的光環(huán)，她作為銅陵市高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在當(dāng)?shù)匾患覈髶?dān)任高管，完全可以過一種輕松優(yōu)渥的生活。2016年，一個(gè)決定改變了她原本的生活軌跡，加入正奇金融，走到一個(gè)新的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)。如今擔(dān)任志道投資公司投資總監(jiān)的她，正帶領(lǐng)投行團(tuán)隊(duì)不斷拓展更大的業(yè)務(wù)版圖。
 

　　近年來，一個(gè)又一個(gè)“方媛”加入正奇隊(duì)伍。正奇金融也一直在磨練一種特性，就是對(duì)優(yōu)秀人才的“黏性”，通過持續(xù)吸引人才，不斷充實(shí)正奇金融發(fā)展的有生力量。
 

　　作為一家類金融機(jī)構(gòu)，正奇金融專注于為中小企業(yè)提供融資服務(wù)以及從事創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，跟傳統(tǒng)金融行業(yè)相比，面臨的客戶群體風(fēng)險(xiǎn)更大，但自身又要盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，“人”在其中的價(jià)值體現(xiàn)愈發(fā)重要。比如業(yè)務(wù)過程實(shí)際上就是對(duì)客戶企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、償貸能力、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等各方面的研判之后給出的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，這需要很強(qiáng)的專業(yè)性。而且，投行思維作為正奇金融業(yè)務(wù)開展的重要指引和核心理念，要求正奇人在拓展和服務(wù)客戶時(shí)，不能只用傳統(tǒng)的信貸思維，而要以投行業(yè)務(wù)的思維和眼光去深度挖掘客戶的需求和價(jià)值、研究行業(yè)趨勢(shì)、判斷企業(yè)成長潛力。
 

　　因此，正奇金融在人才考察時(shí)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的特質(zhì)。胡偉介紹說，一是顯性的，比如專業(yè)知識(shí)、技能；二是隱性的，比如價(jià)值觀、人生觀甚至性格。同時(shí)，在招聘過程中始終堅(jiān)持筆試與面試相結(jié)合。
 

　　“一些公司不理解我們?yōu)楹螆?jiān)持筆試”，胡偉解釋道，從事類金融行業(yè)，財(cái)務(wù)、金融、法律等專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，否則很難勝任。通過簡歷篩選、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等技術(shù)手段，可以讓具備較好專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)歷的人才加入到正奇團(tuán)隊(duì)。
 

　　“其次，對(duì)一些明顯與我們價(jià)值觀不吻合的，即使專業(yè)能力很強(qiáng)，學(xué)歷背景非常好，我們也不會(huì)錄用。”通過面試、溝通，了解應(yīng)聘者與公司的價(jià)值理念、文化是否相匹配，性格特質(zhì)適不適合所招聘的職位，這也是一個(gè)平等的雙向選擇的過程。
 

　　正奇金融2016年校園宣講會(huì)
 

　　在正奇金融，人才引進(jìn)不只是HR的事，總裁室領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常作為面試官或者出任“獵頭”，深度參與高端人才或關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別選撥。比如在深圳、上海、北京及武漢的異地?cái)U(kuò)張，基本都是公司高層親自出馬“挖”人，完成當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的“班子”建設(shè)。
 

　　類似從外部引進(jìn)的子公司高管中，正奇保理副總經(jīng)理高磊和創(chuàng)新?lián)８笨偨?jīng)理劉向華的例子也很典型。高磊從商業(yè)銀行工作多年的熟悉領(lǐng)域來到不斷創(chuàng)新的正奇金融，從無錫來到合肥，加入到商業(yè)保理這一新興行業(yè)。而作為正奇金融的新型核心業(yè)務(wù)單元，成立不滿兩年的正奇保理發(fā)展迅速，自2016年6月起以月均1億元的速度保持業(yè)務(wù)增長，如今業(yè)務(wù)余額已突破13億元。劉向華同樣有著豐富的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)，來到正奇金融這個(gè)新的平臺(tái)后，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與探索消費(fèi)金融轉(zhuǎn)型等方面領(lǐng)導(dǎo)有力。
 

　　“企業(yè)在高速發(fā)展期，人才是永遠(yuǎn)不夠用的。”胡偉說，招人選人中存在錯(cuò)殺的可能，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)給更多具備基本條件的人提供機(jī)會(huì)，再在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才。“總的來說，我們的用人導(dǎo)向是重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重經(jīng)歷更重能力。”
 

　　與此同時(shí)，公司不斷拓展和優(yōu)化招聘渠道，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、獵聘等多種形式，持續(xù)引進(jìn)人才。
 

　　實(shí)踐也證明，在專業(yè)性與創(chuàng)新性要求更高的新興金融行業(yè)中，快速成長的正奇金融不斷吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才加盟。正奇金融2012年成立時(shí)員工只有72人，但每年保持70多人的增長速度，到2017年6月底，正奇兵團(tuán)已經(jīng)達(dá)到363人。
 

　　正是有計(jì)劃、循序的滾動(dòng)壯大，正奇人才隊(duì)伍的厚度不斷增加，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)補(bǔ)充新鮮血液，幫助新業(yè)務(wù)搭建團(tuán)隊(duì)并持續(xù)提升作戰(zhàn)能力，保障了公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。
 

　　有為才有位，以奮斗者為本
 

　　正奇租賃是正奇金融成立后新設(shè)的第一家子公司，第一批隊(duì)伍是從創(chuàng)新?lián)９痉植鸲鴣?，?dāng)時(shí)陳登輝也從創(chuàng)新?lián)８笨偨?jīng)理被選派為獨(dú)當(dāng)一面的子公司總經(jīng)理。在4年的浴血奮戰(zhàn)中，他帶出了一支精銳之師，也因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績靚麗、帶隊(duì)伍能力突出，正奇租賃總經(jīng)理陳登輝于今年初被提拔進(jìn)正奇金融領(lǐng)導(dǎo)班子。
 

　　在正奇金融，陳登輝的成長故事并不是一個(gè)靠天賦、靠機(jī)遇的“偶像劇”，而是一個(gè)靠努力、靠奮斗實(shí)現(xiàn)的“勵(lì)志劇”。這種華麗轉(zhuǎn)身的途徑就是“有為”，換句話說就是干得漂亮，才能贏得精彩。
 

　　“有為才有位”，在正奇金融的大會(huì)小會(huì)上，俞能宏多次強(qiáng)調(diào)這一觀念。在“建班子”和重要的人事任免中，始終堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”，形成了“唯才是舉、見賢思齊”的良好氛圍。
 

　　這幾年里，新業(yè)務(wù)的布局拓展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)整，融資創(chuàng)新的不斷突破，區(qū)域擴(kuò)張的持續(xù)推進(jìn)……可以說是“困難無其數(shù)”，但正奇上下“從來不動(dòng)搖”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子們帶著創(chuàng)業(yè)干事、開拓進(jìn)取的精氣神，克服各種不確定性的困難與挑戰(zhàn)，率領(lǐng)正奇軍團(tuán)在逆勢(shì)中“殺出一條血路”。
 

　　一方面，這與正奇金融市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制分不開。通過薪酬對(duì)標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)持股等方式，正奇形成了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)和中長期激勵(lì)組合拳，使團(tuán)隊(duì)價(jià)值直接掛鉤公司的價(jià)值成長，煥發(fā)了管理團(tuán)隊(duì)的蓬勃活動(dòng)和戰(zhàn)斗力。據(jù)悉，正奇金融成立以來，已實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
 

　　另一方面，很大程度上應(yīng)歸功于正奇金融“選將”得當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制。
 

　　在正奇金融，有著這樣一個(gè)“三心”標(biāo)準(zhǔn)：基層的員工要有責(zé)任心，中層干部要有上進(jìn)心，高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。“管理層把公司當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，精氣神就會(huì)完全不一樣。”
 

　　正是以“注重業(yè)績、群眾公認(rèn)”為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩輪干部調(diào)整，正奇金融核心管理團(tuán)隊(duì)得到持續(xù)充實(shí)。在俞能宏董事長的帶領(lǐng)下，公司形成了高度團(tuán)結(jié)凝聚、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
 

　　正奇金融領(lǐng)導(dǎo)班子與股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員合影
 

　　“在隊(duì)伍建設(shè)上，我們要堅(jiān)持以奮斗者為本，在干部人事任命上，堅(jiān)決不論資排輩，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，使公司上下有活力有激情。”俞能宏說，如何使業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮火車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，又能有一批奮發(fā)有為的年輕人，鞏固、發(fā)展基本盤，使正奇軍團(tuán)始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，是各級(jí)管理者和HR系統(tǒng)面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。
 

　　創(chuàng)造公平公正、敬業(yè)樂群的氛圍，“給舞臺(tái)”使得每個(gè)人有著充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。經(jīng)過探索，正奇金融建立起分級(jí)分類的崗位職級(jí)體系，讓員工職業(yè)發(fā)展方向有著橫向和縱向兩個(gè)維度，并提供四個(gè)不同的發(fā)展通道：管理通道、業(yè)務(wù)通道、專業(yè)通道、運(yùn)營通道。隨著公司的快速發(fā)展，能夠?yàn)閮?yōu)秀的人才提供更大的舞臺(tái)，讓追求卓越的正奇人打開寬廣的職業(yè)發(fā)展通道。
 

　　實(shí)踐證明，正奇金融很多優(yōu)秀的子公司高管也都是從一線“沖”出來的：國正小貸副總經(jīng)理張莉，從業(yè)務(wù)骨干到子公司管理層，以良好的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作能力和優(yōu)秀的溝通開拓能力，為國正小貸的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展添磚加瓦；創(chuàng)新?lián)Ｖ砜偨?jīng)理程華，從業(yè)務(wù)人員到風(fēng)險(xiǎn)管理部部門經(jīng)理再到子公司高管，恪盡職守，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，始終把好風(fēng)險(xiǎn)防控的第一關(guān)；誠正小貸副總經(jīng)理江宗清是第一個(gè)從總部派任異地的正奇人，搭建起總部與異地子公司的溝通橋梁，并協(xié)助完成子公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化建設(shè)……
 

　　此外，正奇金融堅(jiān)持“以廉潔者為本、以奮斗者為本”的原則，讓那些品德高尚、職業(yè)操守嚴(yán)謹(jǐn)又勇于付出、做出靚麗業(yè)績的年輕員工脫穎而出。
 

　　比如，2013至2014年度兩次獲得優(yōu)秀員工的岳莉莉，從一名財(cái)務(wù)主管很快晉升至經(jīng)理，并在一家子公司輪崗過財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)已經(jīng)是公司資金財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理；2013年度還是最佳新人的正奇租賃王士明，2015年度又獲評(píng)為優(yōu)秀員工，成為團(tuán)隊(duì)的有力基石，現(xiàn)擔(dān)任業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人；IT男竇磊是2013年度“最佳后臺(tái)支持”獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，在公司信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，成為了俞能宏董事長嘴里的“小發(fā)動(dòng)機(jī)”，他本人也得到了快速成長，晉升為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，正帶領(lǐng)著IT團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展提供信息技術(shù)方面的保駕護(hù)航……
 

　　不管是中高層管理者，還是普通員工，快速成長并委以重任的優(yōu)秀正奇人還有很多很多。每一個(gè)人才都有施展才華的機(jī)會(huì)，每一個(gè)夢(mèng)想都有綻放的機(jī)會(huì)，這也決定了正奇人的無限機(jī)遇和可能。
 

　　這也就不難理解，為何與金融行業(yè)普遍走高的離職率不同，正奇金融仍連年保持較低的離職率。太和顧問的數(shù)據(jù)顯示，2016年金融行業(yè)的整體離職率為27.8%，主動(dòng)離職率為20.6%，而正奇金融整體離職率只有5.2%。
 

　　讓員工成為企業(yè)最有價(jià)值的伙伴
 

　　娶妻生子、成家立業(yè)，人們都喜歡用這些重要的事情，來標(biāo)記人生的節(jié)點(diǎn)。對(duì)創(chuàng)新?lián)７▌?wù)部的王輝來說，買房、結(jié)婚、生子，自己來到正奇后完成了人生中最重要的三件事。
 

　　王輝的生活，其實(shí)就是正奇給員工們描繪的樸實(shí)愿景。就像俞能宏所說——“對(duì)于員工，在工作上對(duì)他們嚴(yán)格要求，讓他們長本事，有事業(yè)的平臺(tái)和成長的空間；在生活上，要多方地體貼、愛護(hù)他們，讓他們隨著年齡的增長，本領(lǐng)的提升，能夠過上體面的生活。”
 

　　事實(shí)上，這樣的愿景已經(jīng)慢慢照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。
 

　　在聯(lián)想控股，一直認(rèn)為“辦公司就是辦人”，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件。以聯(lián)想文化為企業(yè)根文化的正奇金融，同樣如此倡導(dǎo)，視員工為公司的價(jià)值伙伴。
 

　　俞能宏董事長在員工手冊(cè)上的就有這樣一句話——“公司的發(fā)展是員工最大的福利”。他認(rèn)為，企業(yè)要把自己做成有價(jià)值、有社會(huì)影響力的公司，每位員工將個(gè)人的追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

　　而在打造基業(yè)長青的事業(yè)平臺(tái)之時(shí)，正奇金融也一直強(qiáng)調(diào)聯(lián)想文化中“以人為本”的核心價(jià)值觀，重視對(duì)員工能力的培養(yǎng)，制定并實(shí)施了以職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)福利為重要內(nèi)容的全方位“人才培養(yǎng)計(jì)劃”。
 

　　特別是在聯(lián)想管理學(xué)院的大力支持下，正奇金融建立了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，結(jié)合員工的不同崗位和發(fā)展階段，針對(duì)性地開展各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，讓不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的員工都能獲得對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工快速成長。如新入職員工的“入模子”培訓(xùn)、中高層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”、中層儲(chǔ)備干部“菁才”計(jì)劃、應(yīng)屆畢業(yè)生的“新動(dòng)力特訓(xùn)營”等，都已經(jīng)是正奇人力培訓(xùn)與人才培育的品牌項(xiàng)目。
 

　　“入模子”培訓(xùn)是讓正奇“新人”真正進(jìn)入到“聯(lián)想的語境”。“企業(yè)利益第一，求實(shí)、進(jìn)取，以人為本”的核心價(jià)值觀讓大家注重協(xié)同增效，有助于促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。“復(fù)盤、退出畫面看畫、拐大彎”等語句微言大義，讓正奇人學(xué)會(huì)了用聯(lián)想的方法論去思考、解決問題，深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理哲學(xué)的奧妙……
 

　　入模子培訓(xùn)中，學(xué)員們揮舞的青春
 

　　近年來，正奇金融著力進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。2016年，公司制訂了《人才梯隊(duì)建設(shè)方案》，旨在打造適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高效職業(yè)化后備梯隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)，建造分層的梯隊(duì)“人才庫”，實(shí)現(xiàn)公司“有才可選、有才可育、有才可用”。
 

　　基于這一規(guī)劃，公司進(jìn)行了人才盤點(diǎn)，并在2017年初啟動(dòng)了首期“菁才”計(jì)劃（中層管理者梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃），對(duì)來自不同業(yè)務(wù)單元和崗位的20余名正奇員工開展為期一年的重點(diǎn)培養(yǎng)。“圍繞IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、集中學(xué)習(xí)、課題制項(xiàng)目實(shí)踐等，為這批綜合素質(zhì)好、具有發(fā)展?jié)摿Φ奶蓐?duì)人才提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)的平臺(tái)，這些‘菁才’幼苗再經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)鍛煉有望成為今后正奇大廈的棟梁之才。”胡偉如是說。
 

　　而新進(jìn)人才是公司為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展著力遴選的寶貴財(cái)富，除了強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正奇金融還通過制度和溝通機(jī)制建設(shè)保障新進(jìn)人才的快速成長。如始終堅(jiān)持“指導(dǎo)人”等制度，通過公司“老人”的傳幫帶，新員工得以快速融入集體，加速成長。
 

　　2015年7月入職的唐紅梅就是典型代表之一，她從同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，加入正奇從事資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，可謂是一名稚氣未脫的職場(chǎng)小白，在指導(dǎo)老師的悉心教導(dǎo)下，逐漸成長為“多面手”，參與了股權(quán)投資項(xiàng)目、資本市場(chǎng)定增業(yè)務(wù)、并購基金以及其他多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極為公司創(chuàng)造價(jià)值，在2016年度被評(píng)為優(yōu)秀員工。
 

　　除此之外，正奇金融持續(xù)開展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在激烈廝殺的文體比賽中、在閑情逸致的集體旅游時(shí)、在溫馨熱鬧的茶歇時(shí)光里，大家的心靠得更近，正奇大家庭也更加融洽。公司自成立以來，還連續(xù)五年榮獲了“安徽企業(yè)最佳雇主”稱號(hào)。
 

　　回望這五年，在正奇金融搏擊商海，形成自己獨(dú)特打法的同時(shí)，人力資源管理也在探索正奇的人才之道，讓正奇人真正心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，共同為戰(zhàn)略目標(biāo)、美好愿景而努力奮斗。而通過持續(xù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才機(jī)制創(chuàng)新，正奇金融實(shí)現(xiàn)了從“被賦能者”到“賦能者”的進(jìn)化，打造了一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的正奇鐵軍。

　　展望新征程，正奇金融戰(zhàn)略2.0大幕已經(jīng)拉開。
 

　　“面對(duì)依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們更要敢為人先，勇于創(chuàng)新突破，朝著不斷挑高的目標(biāo)奮勇攀登，做出一番精彩事業(yè)。”俞能宏董事長說，最關(guān)鍵的還是在于人，期望正奇上下帶著“正心、提氣、勤學(xué)、多思、爭(zhēng)先、成事”的心態(tài)奮勇爭(zhēng)先。
 

　　鷹擊長空萬里闊。奔著“成為類金融行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)導(dǎo)者”，在正奇巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的漫漫征途中，在這一方“沒有天花板”的事業(yè)舞臺(tái)上，正奇人將用奮發(fā)圖強(qiáng)、競(jìng)相綻放的姿態(tài)演繹出新的傳奇。
 

　?。ū疚霓D(zhuǎn)自：中國金融時(shí)報(bào)網(wǎng) 鄭玄）